《上市公司有效公司治理的最佳實踐與探討》

《上市公司有效公司治理的最佳實踐與探討》系列課程
關(guān)于本課
課程背景
公司治理是企業(yè)基業(yè)長青的基石，提高上市公司質(zhì)量是推動資本市場健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是新時代加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容，為落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見》精神，并幫助公司高管掌握公司治理的理論知識和最佳實踐，研究會特推出《有效公司治理的最佳實踐與探討》系列課程，幫助上市公司提高治理水平。程內(nèi)容
對照國務(wù)院《意見》要求，綜合研究會健康診斷結(jié)果，研究會有效公司治理的最佳實踐與探討是：四大支柱支撐，對內(nèi)、對外處理好8個關(guān)系（四梁八柱）。即有效董事會要具備人員構(gòu)成、工作重點、信息架構(gòu)以及董事文化四大支柱，同時，公司內(nèi)部黨的領(lǐng)導(dǎo)、董監(jiān)高及其他治理主體也要處理好與法律法規(guī)、監(jiān)管部門、機(jī)構(gòu)投資者以及并購市場的關(guān)系。課程就“四梁八柱”逐一展開，結(jié)合案例進(jìn)行全面深入解析。

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