大數(shù)據(jù)管理
大數(shù)據(jù)管理詳細內(nèi)容
大數(shù)據(jù)管理
《大數(shù)據(jù)管理》
主講：熊友君博士
一、課程簡介：
“得數(shù)據(jù)者得天下”，大數(shù)據(jù)已逐漸成為現(xiàn)代社會基礎設施的一部分， 就像物流行業(yè)中的公路、鐵路、港口、水電和通信網(wǎng)絡一樣不可或缺！麥肯錫則一針見血地指出：“大數(shù)據(jù)將是堪比石油的重要資源”。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點。企業(yè)的管理、產(chǎn)品、營銷都與數(shù)據(jù)密切相關，通過對營運數(shù)據(jù)的分析可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品精細化運營。但是，在實際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運營負責人往往存在以下問題——
為什么總感覺做分析的時候沒有數(shù)據(jù)可用？
為什么數(shù)據(jù)那么多，分析的時候卻找不到頭緒？ 數(shù)據(jù)分析如何與運營結(jié)合在一起？
針對以上問題，我們特邀數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)專家熊友君博士與您一同進行探討學習。本課程旨在幫助學員建立數(shù)據(jù)化思維，提供多種常用的數(shù)據(jù)分析方法和工具，培養(yǎng)學員使用數(shù)據(jù)進行決策、銷售的能力，最終實現(xiàn)業(yè)績增長。顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機會，同時，對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。
運用概念+數(shù)據(jù)+案例+實戰(zhàn)練習的講解方式；
從大量的咨詢項目中提煉出營銷經(jīng)理核心技能，理論精華與實戰(zhàn)案例緊密結(jié)合；
課程內(nèi)容學完即可運用于實際工作中，落地性強。二、課程目標
了解企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的現(xiàn)狀；未來發(fā)展趨勢及其重要性；
學會數(shù)據(jù)化思維
學會基礎數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計要求及方法；
運用數(shù)據(jù)信息支持市場決策及營銷工作；
運用以往的市場數(shù)據(jù)指導并調(diào)整終端店鋪陳列工作；
運用數(shù)據(jù)進行市場調(diào)查工作；
在數(shù)據(jù)分析的基礎上進行企劃工作；
以客戶需求為基礎，以數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，進行科學的商品定價；
通過數(shù)據(jù)分析，清晰了解市場及企業(yè)物流現(xiàn)狀，加強物流管理，提升市場預測準確率，降低企業(yè)庫存；
學會建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識，幫助團隊提高數(shù)據(jù)化管理能力 ；
學會科學地對月、年銷售額進行預測，為企業(yè)提供決策支持；
運用 SPSS、excel 等做數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘；
學會建立營運數(shù)據(jù)分析路線圖。 利用數(shù)據(jù)說話，優(yōu)化企業(yè)工作流程， 協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作，提高溝通效率。
三、培訓對象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待數(shù)據(jù)化管理、機構、事業(yè)單位、機關、政府等；
四、培訓時間：2 天，6 課時/天五、課程大綱：
一、數(shù)據(jù)化管理與傳統(tǒng)的管理方式的區(qū)別什么是大數(shù)據(jù)
信息化和數(shù)據(jù)化的區(qū)別
實現(xiàn)從信息化到數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型升級
什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)實現(xiàn)管理的精細化
數(shù)據(jù)化運營管控
構筑數(shù)據(jù)化的運營管控閉環(huán)
基于企業(yè)的“運營管控流程”梳理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)
二、提高數(shù)據(jù)化管理思維什么是數(shù)據(jù)化管理
如何識別有問題的數(shù)據(jù)如何防止被數(shù)據(jù)欺騙 用數(shù)據(jù)/圖表說話
如何撰寫和解讀數(shù)據(jù)報告如何建立數(shù)據(jù)思維
案例：海爾人單合一 4.0 戰(zhàn)略模式
德國西門子 4.0 戰(zhàn)略
三、數(shù)據(jù)分析方法如何獲取數(shù)據(jù)源
月/季度/年度銷售預測
如何確定數(shù)據(jù)分析的點/線/面常用數(shù)據(jù)清洗方法
數(shù)據(jù)分析方法(趨勢分析、因子分析、聚類分析?)
七步成就數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘
分析結(jié)果呈現(xiàn)技巧
實操:活用網(wǎng)上各種指標輔助決策（百度指數(shù)、輿情指數(shù)、淘寶指數(shù)?） 實操:快速出診斷報告\如何做各種漂亮分析圖表
案例、某集團的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實務分析
四、數(shù)據(jù)分析與挖掘?qū)崙?zhàn)案例解析（Bi） 如何做一個合格的數(shù)據(jù)分析人員
數(shù)據(jù)分析與挖掘流程
數(shù)據(jù)可視化（讓你的數(shù)據(jù)直觀易讀） 案例：大數(shù)據(jù)駕駛窗設計
撰寫合格的數(shù)據(jù)分析報告解讀數(shù)據(jù)分析報告
數(shù)據(jù)定性分析的定量化課程總結(jié)、答疑：
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熊友君39979601162050--正德厚生友君同行個人介紹人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)學者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組專家、工信部全國領軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項目授課專家、廣
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新技術類1：《新基建新思維》熊友君博士課綱 05.18
“新基建新思維”熊友君博士2022，5G物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、IABCD強勢來襲，從傳統(tǒng)經(jīng)濟到數(shù)字經(jīng)濟，從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”，這次以“智能+”為核心的第四次信息革命大潮，給我們帶來四場革命國家提出“新型基礎設施建設”，主要包括：特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七
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熊友君博士管理培訓課程一覽表（2023年2月）|序號|課程名稱|課程對象|課程時長|課程分類|||宏觀大勢與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新|董事長總裁及各級管理者|12天|通用管理|||實戰(zhàn)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新|董事長、營銷總監(jiān)、經(jīng)理|〃|〃|||為什么是專精特新-逆勢增長戰(zhàn)略|中小企業(yè)董事長、總裁|〃|〃|||工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型|董事長總裁與各級管理者|12天|〃|||數(shù)
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