金融科技與銀行數(shù)字化經(jīng)營   06.30

《金融科技與銀行數(shù)字化經(jīng)營》金融與科技的深度融合，使得銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢所趨，推動銀行業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級，為促進實體經(jīng)濟發(fā)展提供了強大動能。經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)主要商業(yè)銀行線上化、智能化建設(shè)已取得長足進步，銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在進入深水區(qū)。轉(zhuǎn)型的進一步推廣和深入，需要銀行在頂層設(shè)計、數(shù)據(jù)治理和創(chuàng)新機制等方面進行更多的投入。此外，新冠疫情的發(fā)生，也使銀行進入推進全面數(shù)

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數(shù)字貨幣與區(qū)塊鏈（半天）   06.30

《數(shù)字貨幣與區(qū)塊鏈》課程對象：銀行業(yè)務(wù)部門、科技部門總經(jīng)理、主任、二級分行、課程收益：數(shù)字貨幣的技術(shù)與創(chuàng)新的方向；比特幣的架構(gòu)、興起與發(fā)展；數(shù)字人民幣試點與支付寶微信支付的關(guān)系；課程形式：課堂講授+案例分析+視頻分析課程時長：1.5-3小時第一模塊：數(shù)字貨幣的技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新人類貨幣發(fā)展與貨幣形成機制人類貨幣發(fā)展史與經(jīng)濟流通規(guī)模貨幣是金融的核心也是經(jīng)濟的鑰匙美

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宏觀經(jīng)濟十四五開局與對公業(yè)務(wù)策略建議   06.30

宏觀經(jīng)濟形勢及十四五規(guī)劃開局與對公業(yè)務(wù)策略建議課程對象：銀行二級分行對公業(yè)務(wù)部門、支行對公客戶經(jīng)理、網(wǎng)點主任課程收益：兩會與十四五規(guī)劃開局的宏觀經(jīng)濟形勢與政策導(dǎo)向；區(qū)域規(guī)則與產(chǎn)業(yè)升級的優(yōu)化布局與舉措；對公業(yè)務(wù)思路創(chuàng)新、策略打法與工具應(yīng)用；平臺化數(shù)字化與客戶共成長的價值思維；雙底線思維下金融創(chuàng)新與監(jiān)管的平衡；課程形式：體驗式學(xué)習(xí)+課堂講授+案例分析+小組研討課

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宏觀經(jīng)濟與金融創(chuàng)新與風(fēng)險   06.30

《宏觀經(jīng)濟與金融創(chuàng)新風(fēng)險監(jiān)管》課程對象：銀行二級分行管理者、一級支行行長、網(wǎng)點主任、中層管理者課程收益：疫情常態(tài)化對全球經(jīng)濟與中國經(jīng)濟的影響與未來演變；新形勢下宏觀經(jīng)濟政策與拉動中國經(jīng)濟增長的新引擎；雙底線思維下金融創(chuàng)新與監(jiān)管的平衡；反壟斷與金融風(fēng)險的來源形成與防范；課程形式：體驗式學(xué)習(xí)+課堂講授+案例分析+小組研討課程時長：0.5-1天課程大綱：第一模塊：

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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)   01.01

模塊：大數(shù)據(jù)看到未來一、撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗1.大數(shù)據(jù)運用的案例IBM：數(shù)據(jù)分析預(yù)測未來奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路Netflix《紙牌屋》郭敬明《小時代》2.大數(shù)據(jù)的歷史沿革3.美國的經(jīng)濟周期變遷4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心數(shù)字主權(quán)的提出：棱鏡門事件阿里巴巴去IOEGOOGLE退出中國市場國家安全委員會二、大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架1.物聯(lián)網(wǎng)2.云計算3.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用數(shù)據(jù)實時分析行為

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大數(shù)據(jù)營銷   01.01

模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融對分支行個金與小微業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)一、存款：1.余額寶—屌絲的逆襲1)驚人的爆發(fā)力2)穩(wěn)定而透明的收益3)廣泛的覆蓋面2.余額寶推倒的多米諾骨牌3.余額寶之所以成為余額寶1)回歸了貨幣基金本源2)互聯(lián)網(wǎng)思維3)組織保障：天弘基金股權(quán)與組織架構(gòu)4)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與監(jiān)管創(chuàng)新4.從余額寶看基金公司的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新5.銀行負(fù)債結(jié)構(gòu)的變化趨勢二、理財1.產(chǎn)品變遷1

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互聯(lián)網(wǎng)金融   01.01

案例分析：1.深入分析Google、Facebook、Amazon、Lendingclub的模式及影響；2.深入分析阿里巴巴、百度、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局與演進；3.分析拍拍貸、普天貸、好貸網(wǎng)、融360、易寶支付等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模式及影響；4.分析小米、樂視、京東、蘇寧、順豐、鏈家的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，以及產(chǎn)業(yè)模式重構(gòu)；5.分析華為、海爾、聯(lián)想、萬科等傳統(tǒng)行業(yè)的

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金融大變局   01.01

前言：傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網(wǎng)變革1、大型銀行大機構(gòu)做規(guī)模政策、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、同質(zhì)化嚴(yán)重?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)、漸近式的改革、區(qū)域試點、逐步推進，市場份額緩慢下降要避免看不到看不懂跟不上學(xué)不會2、中型機構(gòu)中型機構(gòu)做特色差異化的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、組織、流程利用互聯(lián)網(wǎng)搶灘登陸，迎來快速發(fā)展第二春出現(xiàn)了彎道超車的機會，市場份額上升3、小型機構(gòu)小機構(gòu)謀轉(zhuǎn)型中后臺依托于互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)

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