股權(quán)激勵(lì)—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
股權(quán)激勵(lì)—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)
【工作情景】
? 員工工作沒有動(dòng)力，沒有責(zé)任心，下班就走，不愿意加班；
?
核心骨干離職率高，沒有跟多挽留機(jī)制，只能眼巴巴看著自己培養(yǎng)的人被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走
；
? 招聘中高級(jí)管理人員，對(duì)方要求股權(quán)，公司沒有機(jī)制錯(cuò)過優(yōu)秀人才；
? 獎(jiǎng)金激勵(lì)需要大量現(xiàn)金，影響了公司經(jīng)營(yíng)；
? 股份分配不合理，分紅高，享受股權(quán)激勵(lì)的員工喪失了奮斗的精神；
? 個(gè)別小股東憑借自己股東身份，拉幫結(jié)伙與大股東唱對(duì)臺(tái)戲，束手無策；
? 沒有股份的員工看到股東分紅，更加沒有責(zé)任心和積極性，認(rèn)為自己只是打工的；
? 公司推行員工持股，股價(jià)已經(jīng)很低，可是員工并不領(lǐng)情，不愿參與。
【課程收益】
? 理解員工持股是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，理解“合伙人是企業(yè)內(nèi)部政黨”的理念；
? 掌握創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)分配方法和合伙人選擇的原則，鑄好創(chuàng)業(yè)根基；
?
了解給技術(shù)人員、兼職人員、資源提供者分配股份的基本原則和方法，避免留下隱患；
? 了解IPO路徑，指引企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到上市的股份分配路徑，讓股份價(jià)值最大化；
? 掌握動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)“十二定”方法論，讓股權(quán)激勵(lì)“有效、可控”；
?
利用期權(quán)池、對(duì)賭機(jī)制、獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換、虛實(shí)結(jié)合等方法，達(dá)到與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的目
的；
? 通過動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，達(dá)到股東結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善法人治理結(jié)構(gòu)的效果；
? 通過股權(quán)激勵(lì)達(dá)到快速擴(kuò)大連鎖機(jī)構(gòu)規(guī)模、人才負(fù)責(zé)的目標(biāo)；
? 通過股權(quán)激勵(lì)讓公司內(nèi)部孵化新項(xiàng)目、新產(chǎn)品成功率更高。
【課程特色】
? 實(shí)操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；
? 實(shí)用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，靠譜實(shí)用；
? 實(shí)戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學(xué)員像咨詢顧問一樣地工作；
?
咨詢式培訓(xùn)：以學(xué)員所在公司的實(shí)際工作為課堂演練的重點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決學(xué)員困惑。
【學(xué)員對(duì)象】
中層管理人員、公司老板、合伙人。
【課程信息】
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天，6小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。
【課程大綱】
一、合伙制是必然選擇
1. 歷朝歷代的“合伙人”
2. 現(xiàn)代官僚機(jī)構(gòu)與政黨
3. 合伙人制度與薪酬分配體系關(guān)系
4. 企業(yè)合伙人的五個(gè)層級(jí)
5. 合伙人的“三天下”
二、打天下—融人、融財(cái)、謀生存
1. 創(chuàng)業(yè)路徑與價(jià)值
2. 創(chuàng)業(yè)四個(gè)合伙策略
3. 聯(lián)合創(chuàng)始人的選擇五要素
4. 如何給創(chuàng)始合伙人分股份
5. 如何選擇投資人并為其分配股份
6. 如何給技術(shù)人員、兼職人員、資源提供者分配股份
7. 從公司初創(chuàng)到IPO股權(quán)演變
8. 創(chuàng)始人的退出機(jī)制
9. 創(chuàng)始人的對(duì)賭機(jī)制
10. 創(chuàng)業(yè)階段分股份的坑
三、坐天下—激勵(lì)人、綁定人、求發(fā)展
1. 員工持股的作用
2. 合伙人的與員工的區(qū)別
3. 掌握員工持股的本質(zhì)
4. 員工持股“十二定”
5. 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)
6. 如何通過期權(quán)進(jìn)行激勵(lì)
7. 如何通過動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)綁定人
四、治天下---控制權(quán)、控制利、穩(wěn)大局
1. 如何牢牢把握控制權(quán)
2. 如何通過動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制調(diào)整控制權(quán)
3. 如何通過分紅控制公司
4. 如何在分紅前設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)整分配
五、特色功能型股權(quán)激勵(lì)
1. 華為股權(quán)激勵(lì)模式
2. 喜家德的35820股權(quán)激勵(lì)模式
3. 宗毅的裂變式股權(quán)激勵(lì)模式
4. 萬科的事業(yè)合伙人與跟投模式
注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。
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人力資源管理的項(xiàng)目管理 06.29
人力資源管理的項(xiàng)目管理【工作情景】?自己的工作太普通，根本得不到領(lǐng)導(dǎo)重視；?一年到頭加班加點(diǎn)的工作，但年底工作總結(jié)時(shí)，找不到工作亮點(diǎn)；?自己沒有職務(wù)，無法開展跨部門的項(xiàng)目工作；?開展跨部門的項(xiàng)目型工作，沒有經(jīng)驗(yàn)，遇到問題解決不了，太難了；?遇到問題就需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，效率又低，也沒有成就感；?出發(fā)點(diǎn)是好的，沒有規(guī)劃好工作，到最后落得挨批評(píng)?！菊n程特色】?實(shí)操性
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薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【解決問題】1.如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題？2.如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？3.如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題？4.如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題？5.如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題？6.如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問題？7.如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個(gè)員工，真正做到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”？
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