數字化轉型的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

《擁抱數字化，再造增長極》數字化轉型的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行
擎蒼老師
【課程背景】
企業(yè)數字化轉型是必須做的，然而失敗率卻頗高。
麥肯錫報告指出，企業(yè)數字化轉型失敗率高達80%，很大的原因就和認知、組織適配有關，而不是技術和設備。本課程就是解決這些問題。如何做？具體而言就是以系統(tǒng)角度看待并給出執(zhí)行路線圖。
系統(tǒng)角度看，本課程包括：戰(zhàn)略制定、組織適配、人員培養(yǎng)、項目實施、項目評估（運營效率和業(yè)務價值），從而讓你全面提升認知。同時不僅僅提升認知，還會學習如何一步步地確定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略，以及如何進行組織適配。
本課程的與其他課程不同之處在于：
作者既有高層經驗，也有中層經驗，既有互聯網工作經驗，也有傳統(tǒng)企業(yè)工作經驗，其實踐方法針對性強，可快速落地為一線執(zhí)行。
幸福的家庭總是相似的，不行的家庭卻各不相同。我們不僅講成功案例，更會講眾多失敗案例，從而避免成為80%的失敗者。
延續(xù)了本人暢銷書的風格，即分模塊、分層級、分步驟地講解，且注重工作場景的細節(jié)呈現。
【課程對象】
傳統(tǒng)企業(yè)的董事長、總經理、數字戰(zhàn)略實施官、數字化戰(zhàn)略的執(zhí)行者、CIO/CTO等戰(zhàn)略人、中層的產品經理、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術總監(jiān)等管理人員。
【課程時間】
1-2天(6小時/天)
【課程收益】
清晰地數字化轉型戰(zhàn)略實施路線
一套拿來即用的戰(zhàn)略實施路線圖
掌握數字化戰(zhàn)略設計的底層工具
避開數字化戰(zhàn)略設計和實施的雷區(qū)
清晰地理解各行各業(yè)的最佳實踐
?【課程特色】
接地氣：以改變?yōu)槟繕?，將工作方法一步步呈現出來。細致：不高談闊論，講解細致，深入淺出。專業(yè)：沉淀多年，總結了多個套優(yōu)秀的方法論。
【課程大綱】
一、數字化的本質是什么？
1、為什么說數字化是企業(yè)的抓手而不是目標？
2、數字化如何與工業(yè)互聯網、物聯網相融合？
3. 數字化與中臺建設、信息建設的關系是什么？
二、數字化能給企業(yè)帶來什么？
1、為什么說大型企業(yè)一定要數字化？
2、為什么說中小企業(yè)也要數字化？
3、數字化的變革模式有哪些？
模式變革：盈利模式、商業(yè)版圖、企業(yè)并購
管理變革：企業(yè)組織、戰(zhàn)略決策、安全管理
業(yè)務變革：企業(yè)營銷、業(yè)務重構、生產重塑
案例：阿里、某上市農業(yè)公司、某工業(yè)軟件公司，中小餐飲數字化再造、靈活用工企業(yè)，方向：CRM，營銷、內部管理。
工具：波特五力模型、商業(yè)畫布、4P理論、四層九要素模型等
三、當前商業(yè)環(huán)境，給數字化帶來哪些機會和挑戰(zhàn)？
1、基于供給側改革帶來的機會與挑戰(zhàn)
2、基于長期主義帶來的機會與挑戰(zhàn)
3、技術發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
4、物理/經濟/內容發(fā)展規(guī)律
案例：華為、E 袋洗、小米等
工具：顛覆式創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)
四、如何用數字化開拓新的增長極？
1、數字化戰(zhàn)略的設計視角有哪些？
競爭性的戰(zhàn)略設計
開拓新的業(yè)務增長
基于產業(yè)鏈的戰(zhàn)略設計
以并購、上市為目標的戰(zhàn)略設計
案例：美團、瑞幸、阿里本地生活、農業(yè)上市公司互聯網子公司、互聯網家政
2. 如何找到戰(zhàn)略目標？
以產品為抓手，確定企業(yè)戰(zhàn)略
用四個角度確認戰(zhàn)略目標
3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略目標？
數字化目標設計
項目化目標分解
人性化目標管控
案例：某初創(chuàng)生產型企業(yè)、某互聯網裝修企業(yè)
4、其他常見的數字化戰(zhàn)略實施路徑
5、為什么數字化戰(zhàn)略失敗率這么高？
六、如何用數字化給企業(yè)保駕護航？
1、如何用數字化優(yōu)化企業(yè)決策？
2、數字化和績效的關系是什么？
3、如何用數字化幫助一線管理？
4、如何用數字化賦能一線員工？
5、中層領導對數字化的十大誤區(qū)
七、如何提升組織的數字化能力？
1、重塑企業(yè)文化：如何在企業(yè)中嵌入數字基因？
2、利益機制設計：如何平衡短期收益、長期收益和數字的局限？
3、組織設計與勝任力：如何設計以“變”為核心的數字化組織？
4、人才招募與使用機制：如何找到最重要的人，以及如何用好人
5、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
6、風險管控：時間、資金與機遇的風險管控

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