行業(yè)內(nèi)卷之下——房地產(chǎn)工程技術(shù)走向管理的英雄之旅
行業(yè)內(nèi)卷之下——房地產(chǎn)工程技術(shù)走向管理的英雄之旅詳細(xì)內(nèi)容
行業(yè)內(nèi)卷之下——房地產(chǎn)工程技術(shù)走向管理的英雄之旅
行業(yè)內(nèi)卷之下——房地產(chǎn)工程技術(shù)走向管理的英雄之旅
——七個(gè)攻略助你成為卓越管理者——
一、【課程背景，高度融合實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景】
內(nèi)卷之下，多少房企里的員工都在“虛假繁忙”？早在996、007這些詞火起來之前，加班強(qiáng)度大就已經(jīng)是地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志。只是在內(nèi)卷之下，虛假繁忙的襲擊范圍更廣了，幾乎沒有公司或個(gè)人能幸免。
房企對(duì)員工的期望值拔高了，員工則發(fā)現(xiàn)自己努力也達(dá)不到預(yù)期。條件變苛刻了，成果要求提高了，經(jīng)驗(yàn)失效了，新技能還沒來得及get，工作太忙，忙到?jīng)]時(shí)間成長(zhǎng)，低效加班太多，不斷自我損耗。
在房企有很多員工在基礎(chǔ)崗位和技術(shù)崗位有著優(yōu)良的表現(xiàn)，但是提升至管理崗位后卻“水土不服”，出現(xiàn)表現(xiàn)差，自信心嚴(yán)重受挫，甚至離職的情況。這是組織內(nèi)不得不面臨的一個(gè)重要問題。從員工走向管理，產(chǎn)生變化的不僅僅是工作內(nèi)容；心態(tài)、技能、思維方式都需要面臨變革與躍遷。如何實(shí)現(xiàn)績(jī)優(yōu)員工從單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)成功轉(zhuǎn)換到帶動(dòng)一批人共同的績(jī)效提升？在新的管理崗位上，技術(shù)性人才如何迅速完成角色轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造更大價(jià)值？個(gè)人卓越的管理能力，更需要打造高效的團(tuán)隊(duì)，迎接很多的不定因素。
很多房企面臨一個(gè)問題，為什么公司的標(biāo)準(zhǔn)化都有，但是很難有效的傳承？為什么我們做了案例的萃取還是很難做到管理流程再造和成果執(zhí)行？為什么我們做了項(xiàng)目復(fù)盤，但是還是不能指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目管控，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到項(xiàng)目實(shí)施落地等一系列管控很難打通，導(dǎo)致項(xiàng)目不能做到降本增效，提升品質(zhì)、減少投訴，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的管理紅利。
二、【課程收益：會(huì)診斷、會(huì)給藥】
認(rèn)知和理解管理崗位所必須具備的基礎(chǔ)心態(tài)和基礎(chǔ)、高階能力；
管理者心智成長(zhǎng)的五段論
掌握超級(jí)團(tuán)隊(duì)打造的底層邏輯和方法
掌握跨部門溝通的方法和工具的使用
掌握項(xiàng)目情景復(fù)盤的工具和方法
以點(diǎn)帶面，將管理者培養(yǎng)成影響員工的“火種”
三、【適合人群：會(huì)診斷、會(huì)給藥】
房地產(chǎn)工程的中基層管理人員、新晉管理人員
課程內(nèi)容綱要
攻略一：心智模式的調(diào)整轉(zhuǎn)變
1、心智能力的認(rèn)知
個(gè)體成就差異關(guān)鍵因素認(rèn)知
個(gè)人心智資本建構(gòu)、底層操作系統(tǒng)升級(jí)
個(gè)人高效成長(zhǎng)五段論：意識(shí)——工具——能力——習(xí)慣——直覺
快速判斷心智水平與層次的關(guān)鍵點(diǎn)——兼容性
2、管理角色認(rèn)知
人——事的平衡
內(nèi)——外的平衡
縱——橫的平衡
本位的認(rèn)知調(diào)整
高位的解讀
他位的協(xié)同
3、管理價(jià)值的認(rèn)知
擴(kuò)大組織的直接成果
強(qiáng)化組織的存在價(jià)值
提前應(yīng)對(duì)未來不確定性
培養(yǎng)明天需要的人才
攻略二、新晉管理者容易踏入的四大陷阱
能力陷阱—— “深井病”
緊抓控制權(quán)陷阱——怕失控
追隨者陷阱—— 一味模仿、跟標(biāo)桿
吸引追隨者陷阱——聽我指揮
攻略三：工程管理者的基礎(chǔ)能力
專業(yè)能力的沉淀
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力
工具使用能力
項(xiàng)目交付的能力
攻略四、崗位能力的升級(jí)躍遷
表述能力——如何說清楚、聽明白、處理/提出異議
提問能力——OIRD提問技巧、SCQ提問矩陣
反饋能力——BIF反饋矩陣工具的運(yùn)用
授權(quán)能力——工作授權(quán)的評(píng)估、授權(quán)結(jié)果評(píng)估
布置任務(wù)能力——布置任務(wù)四步法
跨部門協(xié)同能力——沖突融合四步法
崗位經(jīng)營(yíng)內(nèi)萃外取——萃取的方法
攻略五、打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)——隊(duì)醫(yī)
團(tuán)隊(duì)診斷能力——望、聞、問、切
基因性問題
器質(zhì)性問題
感覺性問題
癥狀性問題
2、給出團(tuán)隊(duì)打造的具體方案——給藥
人--崗匹配
任務(wù)--技能匹配
新生代員工如何管理——陪跑成長(zhǎng)
3、“領(lǐng)導(dǎo)者－領(lǐng)導(dǎo)者”團(tuán)隊(duì)的踐行——去身份化，強(qiáng)目標(biāo)合作化
時(shí)間管理到成果管理；
家長(zhǎng)式管理到任務(wù)制分配
團(tuán)隊(duì)成員到跨區(qū)域跨專業(yè)跨組織協(xié)同
攻略六：崗位經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)化與傳承——過去、現(xiàn)在、未來
崗位經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊——?jiǎng)?chuàng)新基于傳承，變化源于固化
攻略七、復(fù)盤反思——項(xiàng)目情景切片法
項(xiàng)目復(fù)盤工作坊：
一 切行為；二 切工具； 三 切技巧； 四 切錯(cuò)誤； 五 切挑戰(zhàn)；
易美輝老師的其它課程
酒店項(xiàng)目精裝修精細(xì)化管理與實(shí)操落地解析【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也變得越來越迅速，酒店數(shù)量也變得越來越多，尤其是一些星級(jí)酒店的出現(xiàn)，標(biāo)志著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升。隨著人們的生活水平不斷提升，人們的審美水平也有了一定的提高，酒店裝修水平會(huì)影響到顧客的情緒，很多星級(jí)酒店都很注重室內(nèi)裝修，將室內(nèi)精裝修當(dāng)做提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑。五星
講師：易美輝詳情
《批量精裝修全過程精細(xì)化管理解析》房地產(chǎn)精裝修管理之深度55問課件目的：以提問的方式了解精裝修項(xiàng)目管理的底層邏輯，過程管理結(jié)合案例、圖片把枯燥的房地產(chǎn)精裝修趨勢(shì)與未來到項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目交付、售后服務(wù)全過程展開高端精裝修項(xiàng)目管控的要點(diǎn)、難點(diǎn)呈現(xiàn)出來。從中學(xué)員可以掌握精裝修重點(diǎn)、難點(diǎn)和常見痛點(diǎn)，掌握質(zhì)量管控邏輯、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理體系的建立，學(xué)習(xí)行業(yè)
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標(biāo)桿房企新一代批量精裝修項(xiàng)目一房一驗(yàn)、交付管控體系解析課時(shí)：2天【課題背景】建房容易，交房難”，正在上升成為一個(gè)越來越廣泛、越來越普遍的社會(huì)問題。房企與客戶之間的沖突糾紛(尤其在交房階段的沖突)呈上升趨勢(shì)。交房不僅牽涉到項(xiàng)目成敗、也影響企業(yè)的品牌形象，社會(huì)的安定和諧。因而愈來愈受行業(yè)、客戶、社會(huì)的關(guān)注。如何科學(xué)組織交房？如何有效應(yīng)對(duì)交房導(dǎo)致的糾紛或沖突危機(jī)？
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《乘風(fēng)破浪、行業(yè)變革已至——裝配式建筑深度解析及案例分享》【課程背景】今年是“十四五”開局之年，就裝配式建筑而言，進(jìn)入了國(guó)家層面大力發(fā)展裝配式建筑10年頂層規(guī)劃的“下半場(chǎng)”。從今年上半年各地政策方面動(dòng)作來看，地方支持裝配式建筑發(fā)展的力度繼續(xù)加大。發(fā)展裝配式建筑是牢固樹立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，按照適用、經(jīng)濟(jì)、安全、綠色、美觀要求推
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-6838950-234315-192405行動(dòng)學(xué)習(xí)：精裝修設(shè)計(jì)定位、防滲漏裂、交付風(fēng)險(xiǎn)管控的技術(shù)要點(diǎn)及痛點(diǎn)分析行動(dòng)學(xué)習(xí)：精裝修設(shè)計(jì)定位、防滲漏裂、交付風(fēng)險(xiǎn)管控的技術(shù)要點(diǎn)及痛點(diǎn)分析-171450-732155課程編號(hào)：DCE037課程編號(hào)：DCE037-168275316230課時(shí)：2天課時(shí)：2天近年來，精裝修風(fēng)險(xiǎn)控制話題日漸升溫，業(yè)主維權(quán)事件頻發(fā)，讓很多房
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基于房地產(chǎn)寒冬局勢(shì)下的精裝修全過程成本管控的七大攻略目前,精裝修以及成為趨勢(shì),房企之間的差距也越來越拉大，標(biāo)桿企業(yè)的精裝修已經(jīng)成為產(chǎn)品的重要溢價(jià)點(diǎn)。有的房企一做精裝修就賠錢，沒能成為“溢價(jià)點(diǎn)”，反而成為了“投訴點(diǎn)”，這是為什么？很多人會(huì)回答：這是因?yàn)槌杀竞推焚|(zhì)控制不到位！但實(shí)際上，答案遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單。從最初的設(shè)計(jì)，采招，再到最后的施工維護(hù)，很多房企更多缺少
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《基于提口碑、降風(fēng)險(xiǎn)的精裝修質(zhì)量精細(xì)化管控解析》【課程背景】精裝修項(xiàng)目也逐步成為房企開發(fā)的主流，萬科、綠城、龍湖、融創(chuàng)等地產(chǎn)商，都逐漸過渡到了精裝交房的時(shí)代。基于精裝修項(xiàng)目管理的客觀難點(diǎn)，為保證項(xiàng)目的質(zhì)量，我們從精裝修項(xiàng)目管理的工作流程出發(fā)，對(duì)精裝修工程管理的管控要點(diǎn)、施工管理所涉及的專業(yè)、工序復(fù)雜而繁多，往往所出現(xiàn)一些影響裝修質(zhì)量的問題，不僅對(duì)項(xiàng)目銷售和消
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精裝修全過程精細(xì)化管控及案例解析 03.24
精裝修全過程精細(xì)化管控及案例解析課程大綱【課程背景】“毛坯房”將逐步退出房地產(chǎn)的歷史舞臺(tái)。面對(duì)撲面而來的全裝修時(shí)代，及開發(fā)商“全裝修”交付趨勢(shì)的迫近，精裝修交付已成為一種趨勢(shì)，不少?zèng)]有接觸過精裝修或接觸得少的房企必須開始學(xué)習(xí)精裝修并著手建立自己的精裝管理體系。房企都在追求完善精裝修管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理，有些房企有標(biāo)準(zhǔn)化，但是落地執(zhí)行出現(xiàn)偏差，從設(shè)計(jì)源頭到項(xiàng)目
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精裝修項(xiàng)目全過程管理復(fù)盤工作坊【課程簡(jiǎn)介】：復(fù)盤是圍棋術(shù)語，指的是下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對(duì)下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演，是一種學(xué)習(xí)方法。同樣，精裝修管理體系實(shí)施、項(xiàng)目營(yíng)造實(shí)施、團(tuán)隊(duì)工作及個(gè)人工作也需要進(jìn)行復(fù)盤分析，從而總結(jié)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是提升組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能力的重要手段。復(fù)盤作為一項(xiàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)工具，一般分為四個(gè)步驟：
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