用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘

  培訓(xùn)講師:楊云

講師背景:
楊云老師簡(jiǎn)介?上海交通大學(xué)客座教授?吉林大學(xué)兼職教授?中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正和島顧問(wèn),正和塾金牌島師?上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人?潮牌大嘴猴服飾品牌,互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯和泰迪熊精選IP的背后推手,上海世博會(huì)衍生產(chǎn)品操盤手,負(fù)責(zé)過(guò)NB 詳細(xì)>>

楊云
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用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘

20002599060用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘
00用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘

課程介紹課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓
案例指導(dǎo):通過(guò)日常業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析管理,解決部門間的矛盾經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法
行動(dòng)建議:現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)
提升建議:課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用,更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析,進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析,使得部門間由關(guān)注各自任務(wù),變?yōu)榫劢褂行ヅ?,高效達(dá)成目標(biāo)。通過(guò)講解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合和挖掘,使本課程更有效的落到操作實(shí)處,促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系,也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容!
本課程根據(jù)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事,以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以西方理論為基礎(chǔ),以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰(zhàn)工具,針對(duì)公司部門銜接的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)學(xué)習(xí)此課程,全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。
培訓(xùn)收益:
以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,應(yīng)用運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系建立方法,解決部門間實(shí)際管理壁壘問(wèn)題的思路和方法
找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具,提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。
全面深入的了解運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用,解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類操作。
培訓(xùn)大綱:
前言
案例導(dǎo)入:為何銷售人員不服管?
什么是大數(shù)據(jù)?
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力
標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
改善管理流程與運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)來(lái)源
案例分析:供應(yīng)鏈部門與銷售部門的對(duì)話。
營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理
第一部分 用企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表來(lái)幫助上游改進(jìn)工作
及時(shí)提醒才有價(jià)值案例:行政部門如何從管理職能轉(zhuǎn)變成伙伴職能
運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
報(bào)表的三大功能
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型
案例分析:財(cái)務(wù)部由賬房先生成長(zhǎng)為軍師?
第二部分 成為伙伴關(guān)系
財(cái)務(wù)部門的價(jià)值
如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
定價(jià)價(jià)格分析與對(duì)策
企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)
案例分析與討論:財(cái)務(wù)預(yù)算模型幫助業(yè)務(wù)把控未來(lái)
市場(chǎng)部門的價(jià)值
市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
案例分析與討論:如何共同提升市場(chǎng)活動(dòng)的價(jià)值
第三部分 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理
數(shù)據(jù)層面
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析,建立模型
修正行為,預(yù)測(cè)趨勢(shì)
驗(yàn)證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟案例分析:讓審計(jì)部成為受歡迎的香餑餑
管理層面
約束行為與調(diào)整動(dòng)機(jī)
與大數(shù)據(jù)管理配套的KPI設(shè)定
案例分析:質(zhì)量部門如何幫助生產(chǎn)部門做改進(jìn)?
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大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理-從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財(cái)務(wù)管理課程概述?在大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)大量的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的只以財(cái)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的粗放式管理模式。?本課程通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理流程分析,提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力,達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定和管理,使財(cái)務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。?講師以企業(yè)案例為主線,運(yùn)用實(shí)際案例

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高效數(shù)據(jù)化銷售實(shí)戰(zhàn)課程概述:大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),使得營(yíng)銷數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的,由統(tǒng)計(jì)級(jí)的變成在線的。本課程通過(guò)講師在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下建立一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線,以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)銷售運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的銷售計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法,并且通過(guò)常用的Office工具來(lái)制定運(yùn)營(yíng)模型,對(duì)企業(yè)市

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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