產(chǎn)品經(jīng)理如何有效利用財務(wù)工具進(jìn)行分析   12.13

《產(chǎn)品經(jīng)理如何有效利用財務(wù)工具進(jìn)行分析》主講：黃啟富【課程背景】產(chǎn)品經(jīng)理在對產(chǎn)品全生命周期管理過程往往需要通過一系列工具進(jìn)行分析、管理，而這些工具中最核心的就是如何利用財務(wù)工具來進(jìn)行管理決策。財務(wù)工具是產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)分析、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品推廣、全生命周期管理過程中必備的工具，如果不能熟練運(yùn)用，往往就會出現(xiàn)以下結(jié)果：無法準(zhǔn)確定位行業(yè)發(fā)展趨勢。產(chǎn)品定價策略偏離目標(biāo)。

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非財務(wù)人員的財務(wù)管理課   12.13

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課》主講：黃啟富【課程背景】財務(wù)是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它匯集了公司戰(zhàn)略、投資、運(yùn)營、股東以及社會利益等方方面面的信息，它是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué)，讀懂財務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)。經(jīng)營管理人員是公司發(fā)展的核心力量，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要懂業(yè)務(wù)、會帶兵打仗，同時要運(yùn)籌帷幄，合理運(yùn)用資源，計(jì)算投

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工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略   12.13

《工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略》主講：黃啟富【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動能。為什么競爭對手報價低于我們成本價，卻依然有利潤，他們的成本控制有什么方法？怎么樣才能做到產(chǎn)品報價既不虧本又能具有市場

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企業(yè)成本管控與決策支持   12.13

《成本管控與決策》主講：黃啟富【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動能。另外企業(yè)定價、利潤等都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上選擇合適的成本管控方法為決策提供支持是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容

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企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險防范   12.13

《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險防范》主講：黃啟富【課程背景】據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)稅負(fù)在商業(yè)利潤中的占比超過了60，稅收是國家進(jìn)行二次分配的基礎(chǔ)，同時也是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、培養(yǎng)新型國家競爭力的工具，因此，國家的稅收政策具有穩(wěn)定性、導(dǎo)向性、差異化和動態(tài)調(diào)整性等特點(diǎn)，企業(yè)如何抓住稅法特點(diǎn)，依據(jù)條款規(guī)定，合法、安全地降低稅負(fù)是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)

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全面預(yù)算管理   12.13

《全面預(yù)算管理》主講：黃啟富【課程背景】凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，預(yù)算是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具，它能幫助企業(yè)各部門、每名員工樹立目標(biāo)和責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)資源有效利用。做好預(yù)算能夠推動各項(xiàng)工作有序開展，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)。那怎樣才能做好預(yù)算呢？在預(yù)算制定過程中，普遍存在以下一些問題：部門員工抱怨目標(biāo)定得太高，問題出在哪里？預(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行過程脫節(jié)，

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)   12.13

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)》主講：黃啟富【課程背景】在國家大力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)過程中，財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的核心，而對于下屬機(jī)構(gòu)較多的企業(yè)來說，如何通過信息化系統(tǒng)來提高效率、降低操作成本是財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要考慮因素。財務(wù)共享中心為復(fù)雜結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)提供了財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，使得財務(wù)管控效率大幅提升、人工成本顯著下降。黃老師

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以風(fēng)險為導(dǎo)向的企業(yè)全面內(nèi)控體系建設(shè)   12.13

《以風(fēng)險為導(dǎo)向的企業(yè)全面內(nèi)控體系建設(shè)》主講：黃啟富【課程背景】在中國，每年有一百多萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，其中不乏五百強(qiáng)企業(yè)，這些企業(yè)由于對風(fēng)險重視不夠，風(fēng)險防范措施缺失，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險逐漸積累，最終演化成財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)危機(jī)直至走向破產(chǎn)倒閉，因此防范風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)內(nèi)控是一項(xiàng)管理手段，它通過科學(xué)的方法和手段對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和檢視，從

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財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施   12.13

《財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施》主講：黃啟富【課程背景】在全球化背景下，中國企業(yè)面臨的外部競爭也越來越激烈，遇到的風(fēng)險也更加具有挑戰(zhàn)性，防范和控制風(fēng)險是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提，而企業(yè)各類風(fēng)險發(fā)生后導(dǎo)致的結(jié)果往往是財務(wù)利益的損失，因此財務(wù)風(fēng)險防范與控制是企業(yè)風(fēng)險控制體系的核心。在企業(yè)經(jīng)營過程中，因財務(wù)風(fēng)險失控而最終破產(chǎn)倒閉的企業(yè)比比皆是，那么，是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)財務(wù)風(fēng)

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財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險管理   12.13

《財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險管理》主講：黃啟富【課程背景】據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明，我國每年有100多萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，在這些倒閉的企業(yè)當(dāng)中，不乏許多行業(yè)知名企業(yè)，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)走到破產(chǎn)倒閉的境地呢？通過研究不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險意識薄弱、無有效管控措施，最后導(dǎo)致風(fēng)險失控，企業(yè)走向不歸路。因此，建立內(nèi)部控制體系、防范重大風(fēng)險是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而作為內(nèi)

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