《中國銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與轉(zhuǎn)型方向》課程大綱

《中國銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與轉(zhuǎn)型方向》
【課程大綱】
一篇：政策環(huán)境篇 中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下宏觀經(jīng)濟金融政策的巨變
1.中國政府迎戰(zhàn)中美貿(mào)易政策：經(jīng)濟金融“全面寬松基本確認”
2017年是政策轉(zhuǎn)變之年：由穩(wěn)增長（2014—2016）轉(zhuǎn)向去杠桿、抑泡沫、防風險（2017-2020）
2018年4月11號：亞洲博鰲論壇，易剛宣布中國金融開放的12大舉措，取消銀行業(yè)外資持股比例限制
2018年4月23號：中央政治局會議，刪除了“管住貨幣供給總閘門”的表述，政策“微調(diào)”還是“巨變”？
2018年6月27號：央行貨幣政策委員會第二次會議，流動性由“合理穩(wěn)定”到“合理充?！?br /> 2018年7 月 23 日： 保持適度的社會融資規(guī)模和流動性合理充裕，“全面寬松基本確認”
2018年7 月 31 日：中央政治局半年會議，政策轉(zhuǎn)向得以確定
2018 年央行一系列“再度放水”舉動：寬松歸來
2.中國政府迎戰(zhàn)政策反思：寬松至死？請走窄門
3.銀行經(jīng)營：競爭格局變化，回歸借貸本源
第二篇：趨勢轉(zhuǎn)型篇 中國銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與轉(zhuǎn)型方向
一、2017中國銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
各類機構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展，銀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢向好（凈利潤增速明顯回升）
資產(chǎn)擴張速度放緩，同業(yè)和表外業(yè)務收縮
存款業(yè)務平穩(wěn)增長，非存款業(yè)務規(guī)范發(fā)展
中間業(yè)務增速穩(wěn)中略降，新型業(yè)務面臨轉(zhuǎn)型
對接國家戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化布局
信用風險整體穩(wěn)定，市場與流動性風險總體可控
資管新規(guī)推動資管業(yè)務加快轉(zhuǎn)型
二、2017銀行業(yè)新趨勢盤點
1.五大行紛紛與互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)成盟友，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量自我革命；
2.民營銀行迎來"三年考"，積極向監(jiān)管層溝通獲得更多業(yè)務資質(zhì)；
3.首家獨立法人直銷銀行開業(yè)，監(jiān)管層開始鼓勵商業(yè)銀行穩(wěn)步開展直銷銀行子公司試點；
4.零售轉(zhuǎn)型成為今年上市銀行中報數(shù)據(jù)的一大亮點，未來5到10年對銀行業(yè)利潤貢獻或超50%；
5.央行對普惠金融實施定向降準政策，多家商業(yè)銀行設立普惠金融事業(yè)部
三、2018年銀行業(yè)十大猜想
猜想一：行業(yè)強監(jiān)管態(tài)勢延續(xù)，整體沖擊邊際下降。
猜想二：理財改革進入深水區(qū)，理財發(fā)行規(guī)模下降。
猜想三：同業(yè)監(jiān)管繼續(xù)加強，存單發(fā)行規(guī)模下降。
猜想四：息差整體企穩(wěn)回升。
猜想五：生息資產(chǎn)同比略有擴張。
猜想六：資產(chǎn)質(zhì)量延續(xù)改善，信貸成本壓力減緩。
猜想七：存款壓力仍然較大，存款表現(xiàn)延續(xù)分化。
猜想八：消費信貸市場分級，新興產(chǎn)品涌現(xiàn)。
猜想九：人工智能應用廣泛，主要集中在生物識別和智能投顧。
猜想十：區(qū)塊鏈技術(shù)應用更加廣泛。
四、2108商業(yè)銀行在戰(zhàn)略、業(yè)務和經(jīng)營管理上如何轉(zhuǎn)型？
（一）利率市場化背景下銀行的應對方式
1、戰(zhàn)略上向交易銀行轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)輕資本、零售化和互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型
2、業(yè)務上大力發(fā)展非息業(yè)務，創(chuàng)造新型利潤增長點
3、經(jīng)營管理上重點建設“金融科技銀行”，尋求效率、成本和風險的最佳平衡
（二）金融市場業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展方向：同業(yè)業(yè)務定位轉(zhuǎn)變
1、戰(zhàn)略定位上加快構(gòu)建同業(yè)平臺
2、業(yè)務轉(zhuǎn)型中積極發(fā)展輕型資產(chǎn)，投資標的中看重標準化資產(chǎn)
3、開展業(yè)務創(chuàng)新，綜合化金融服務特征明顯
4、提高金融市場風險管控能力
5、發(fā)展金融對外開放業(yè)務
（三）資產(chǎn)管理業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展方向：回歸資產(chǎn)管理本源
1、銀行理財資產(chǎn)端：提高標準化資產(chǎn)比例，促進非標轉(zhuǎn)標
2、銀行理財負債端：重視零售業(yè)務，尤其重視私人銀行業(yè)務
3、產(chǎn)品設計上，凈值化、開放式是未來重點轉(zhuǎn)型方向
4、戰(zhàn)略定位上，加快構(gòu)建大資管平臺，加速成立資管子公司
第三篇：未來趨勢篇 互聯(lián)網(wǎng)時代銀行業(yè)的商戰(zhàn)新兵法:生態(tài)戰(zhàn)的勢、道、術(shù)
1.勢——取勢，方可因勢而變
勢二：生態(tài)系統(tǒng)競爭時代已經(jīng)迅猛來臨。
究竟生態(tài)系統(tǒng)是個啥玩意？
生態(tài)系統(tǒng)有哪幾個核心特征？
生態(tài)系統(tǒng)競爭的前世今生是什么？
生態(tài)系統(tǒng)為什么有超級巨大的威力？
生態(tài)系統(tǒng)競爭將對銀行業(yè)產(chǎn)生什么深遠影響？
2.道——明道，方可走對大方向
經(jīng)營方向上：A、固守主業(yè) B、跨界融合
經(jīng)營模式上：A、公司 B、生態(tài)系統(tǒng)
平臺思維上：A、封閉式 B、開放式
經(jīng)營方式上：A、純地面 B、地面+空中
經(jīng)營策略上：A、單打獨斗 B、異業(yè)結(jié)盟
經(jīng)營工具上：A、傳統(tǒng)手段 B、互聯(lián)網(wǎng)金融
經(jīng)營管理上：A、中心化 B、去中心化
跨界吧，銀行！
打群架吧，銀行！
3.術(shù)——優(yōu)術(shù)，方可實現(xiàn)大目標
完善平臺（搶入口）
廣聚用戶
開放融合

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