企業(yè)如何開展國際化經營

快速占領海外市場-三步開啟企業(yè)國際化市場運作
結合中國企業(yè)實際情況的落地方法
主講：續(xù)志強
【課程背景】
今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鵝”事件，它帶給全世界幾乎所有行業(yè)前所未有的沖擊。很多中外企業(yè)，特別是服務行業(yè)的企業(yè)，因此失去了客戶，失去了市場，甚至無奈倒閉。
近期，中國簽署RCEP（亞太地區(qū)自貿協(xié)定）后，對中國企業(yè)而言，也將面臨諸多新的國際化機遇。
因上述“黑天鵝”事件，引發(fā)的困難局面的原因，除了不可預測的突發(fā)事件之外，還與企業(yè)過于依賴國內市場，抗危機能力較弱有關。后疫情時代，企業(yè)積極參與“內循環(huán)經濟”的同時，也需要“走出去”，積極投身到“外循環(huán)經濟”中。在新形勢下，到國際市場贏得自己的市場。企業(yè)該如何在疫情后反思自我，開展國際化經營？
課程將以抖音開拓日本市場的案例為切入點，幫助學員認知企業(yè)開展海外經營時面臨的問題是什么？企業(yè)如何制定適合自身情況的海外發(fā)展戰(zhàn)略？如何掌握公司國內市場業(yè)務與國際市場業(yè)務的平衡？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上走出國際化發(fā)展之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經營增長。
【課程收益】
了解后疫情時代企業(yè)所面臨的國內外經營環(huán)境
熟悉企業(yè)國際化經營的基本路徑
學習培養(yǎng)國際化業(yè)務人才的基本方法
掌握企業(yè)經營中的國際化思考視角
理解在開展海外業(yè)務時的各種風險
【課程特色】作為國際化經營者，續(xù)老師在歐美日近二十年的高管工作經驗，結合中國的商業(yè)實踐，擁有企業(yè)國際化的獨到見解和有效的解決方案。
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、企業(yè)各部門負責人、儲備干部
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
企業(yè)如何判斷自身是否適合開展國際化經營？
企業(yè)所面臨的外部困境
百年未遇的新冠疫情
中美貿易戰(zhàn)帶來的不確定性
“反全球化”逆流帶來的影響
中國加入RECEP帶來的國際化機遇
企業(yè)所面臨的內部困境
企業(yè)對于“數(shù)字化經濟”的困惑
人力成本增高，利潤下降的困境
現(xiàn)有業(yè)務遭遇天花板，新業(yè)務無法打開的困境
企業(yè)外部和內部困境的產生原因
世界經濟發(fā)展周期的影響
國際地緣政治博弈的影響
企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的局限性
企業(yè)判斷自身是否適合開展國際化經營的基本原則
從企業(yè)商業(yè)模式的角度
從企業(yè)發(fā)展階段的角度
從企業(yè)擁有內外資源的角度
案例分析—中國企業(yè)如何成功地開拓國際化市場？
抖音成功打開日本市場的案例
開拓日本市場的背景
抖音成功打開日本市場的具體做法
抖音在案例中收獲的經驗教訓
案例分析 結合抖音的實際案例，具體說明
華為遭到美國打壓的案例
此案例發(fā)生的背景
華為在此案例中的具體做法
華為從中收獲的經驗教訓
案例分析 結合中國企業(yè)的具體案例做說明
企業(yè)如何三步開啟國際化經營？
第一步：企業(yè)需要先梳理自身商業(yè)模式
再確認企業(yè)的定位及發(fā)展戰(zhàn)略
再確認核心產品/服務
再確認企業(yè)核心客戶群
再確認核心市場
運用SWOT分析工具
認清企業(yè)自身發(fā)展的階段
企業(yè)發(fā)展的五個不同階段及其特點
分析企業(yè)自身所處階段
“盤點”企業(yè)所掌握的各種資源
從“人”的角度分析
從“財”的角度分析
從“物”的角度分析
第二步：企業(yè)制定海外發(fā)展戰(zhàn)略
制定海外發(fā)展戰(zhàn)略的三個關鍵步驟
實踐上述步驟的基本方法
工具：企業(yè)海外發(fā)展的戰(zhàn)略地圖
第三步：國際化經營先要小步走，邊走邊調整
謹慎前行的基本原則
總部與海外分公司之間的業(yè)務定義不明確帶來的風險
對海外子公司的監(jiān)管不力造成的利益損失
執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及應對方法
在開展國際化運營時，企業(yè)要避免踩哪些坑？
與所在國的文化差異造成的誤解和沖突
與所在國的一般文化差異
與所在國的商業(yè)文化差異
常見的國際商業(yè)文化沖突
視頻 視覺化表現(xiàn)不同商業(yè)文化之間的差異
由國際金融體系帶來的風險
國際匯率波動造成的風險
國際稅收制度帶來的風險
與所在國所屬集團之間存在的各種風險及對策
世界上主要的政治和經濟的利益集團
上述集團與中國政府及民間企業(yè)之間存在的相互關系
企業(yè)如何避免被上述特定集團視為制裁對象，巧妙開展海外業(yè)務
案例分析：5G時代，中興，中芯被美國政府打壓的背景及對策

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