高效團(tuán)隊 （基礎(chǔ)管理篇）

如何打造高效管理團(tuán)隊（基礎(chǔ)管理篇）
基礎(chǔ)管理篇（約2課時）
一、從如何搞好企業(yè)管理說起
1、企業(yè)里都有什么？
2、企業(yè)有兩種資源
3、“人”改造“物”產(chǎn)生工作
4、管“物”靠辦法、管 “事”靠流程
----制度概念的引入
二、企業(yè)管理的核心是管人
1、“人”是企業(yè)的第一資源
2、企業(yè)人員分類
（1）、誰來做----直接改造“物”的人員叫操作人員
（2）、怎么做----提供改造方法的人員叫工藝人員
（3）、做什么----提供產(chǎn)品圖紙的人員叫研發(fā)人員
（4）、誰來決策做什么----管人的人即管理人員
三、管人的核心是管好管理人員
1、管理人員掌握著企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資源
2、管理人員又分為初級、中級和高級
3、管人的核心是做好中、高級人員的管理
4、“人”又分為“精神”和“肉體”兩部分
精神主要決定態(tài)度，肉體主要決定技能和知識
5、素質(zhì)=態(tài)度+能力 能力=知識+技能
4、管人靠管“心”，管“心”靠文化
----文化概念的引入
四、制度管理和文化管理
1、制度管理的定義
2、文化管理的定義
3、制度管理和文化管理的關(guān)系
制度用于管“事或肉體”，管當(dāng)下、管現(xiàn)在，主要解決“能力”問題----
能力提升篇；
文化用于管“心或精神”，既管現(xiàn)在，又管未來，主要解決“態(tài)度”問題----
態(tài)度改善篇。
4、文化管理是企業(yè)個的最高境界
好的管理者不僅管好現(xiàn)在，更要管好未來
----創(chuàng)新意識和超前意識

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