企業(yè)風(fēng)險管理課綱

  培訓(xùn)講師：陳飛

講師背景：
陳飛老師——風(fēng)險管理體系專家?企業(yè)動態(tài)競爭力框架體系創(chuàng)始人?曾任亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會中國總部總裁助理兼事業(yè)部總監(jiān)?高級風(fēng)險管理師講師?現(xiàn)任某連鎖品牌公司總經(jīng)理?曾任貴州石尚餐飲文化公司董事總經(jīng)理?曾任職九華集團創(chuàng)建兩家分公司?中國科學(xué)院工 詳細>>

陳飛
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企業(yè)風(fēng)險管理課綱詳細內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險管理課綱

《企業(yè)全面風(fēng)險管理》◆ 課程目的：
" 了解企業(yè)當前風(fēng)險管理的環(huán)境和形勢；
" 熟悉風(fēng)險管理發(fā)展歷史和最新風(fēng)險管理標準
" 掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本理念和核心問題；
" 明晰風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
" 熟悉企業(yè)風(fēng)險管理的目標和流程；
" 運用企業(yè)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和工具；
" 理解企業(yè)風(fēng)險評估的步驟；
" 制定并實施企業(yè)風(fēng)險管理的策略和方案；
" 加強企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進；
" 健全企業(yè)風(fēng)險管理的人員和組織體系；
" 完善企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)；
" 培育企業(yè)風(fēng)險管理文化；
" 建立風(fēng)險管理的制度和檔案。
◆ 課程對象：企業(yè)的中、高層
◆ 培訓(xùn)方式：案例分析 互動研討
◆ 課程時間： 1天
◆ 課程大綱：
（下面的大綱是通用性的，具體到某家企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)目標、培訓(xùn)需求、人員層次、存在問題等情況制作有針對性的大綱?。?
一．企業(yè)風(fēng)險管理的國內(nèi)外背景和形勢
1．企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和核心標準介紹
（1）風(fēng)險管理的發(fā)展歷程
（2）COSO內(nèi)部控制整合框架（92版與13版）
（3）COSO風(fēng)險管理整合框架（04版與17版）
（4）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
（5）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
（6）ISO-31000風(fēng)險管理標準（09版與18版）
2．企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景
（1）企業(yè)目前面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境
（2）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況
3．企業(yè)風(fēng)險管理勢在必行
（1）我們生活的世界越來越不確定
（2）各類風(fēng)險事件展示——前車之鑒、后事之師
（3）風(fēng)險管理背后的推動力
4. 企業(yè)各級風(fēng)險管理人員需要掌握的知識層次分布
二．企業(yè)風(fēng)險管理的核心概念問題（相關(guān)案例分析、互動研討）
1. 企業(yè)風(fēng)險管理的核心概念
2．企業(yè)風(fēng)險管理成熟的標志
3．企業(yè)風(fēng)險管理要成為什么
4．企業(yè)風(fēng)險管理的最終落腳點
5．企業(yè)風(fēng)險管理的實質(zhì)
6．企業(yè)風(fēng)險管理始終關(guān)注的兩個問題
7．企業(yè)風(fēng)險管理的四大保障
8．全面的風(fēng)險管理
三．企業(yè)風(fēng)險管理的框架體系搭建與實務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動研討）
1. 搭建適合企業(yè)自身的風(fēng)險管理體系框架
（1）企業(yè)自身風(fēng)險管理框架體系搭建注意問題
（2）制定風(fēng)險管理實施計劃
2．收集企業(yè)風(fēng)險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
（1）戰(zhàn)略信息
（2）財務(wù)信息
（3）市場信息
（4）運營信息
（5）法律信息
3．企業(yè)風(fēng)險評估
（1）風(fēng)險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險）
1）風(fēng)險識別的方法（三種方法）
2）項目準備
3）權(quán)限分配
4）風(fēng)險點導(dǎo)入
5）識別確認
（2）風(fēng)險分析 （選擇相應(yīng)的風(fēng)險進行分析）
1）風(fēng)險分析技術(shù)（八種技術(shù)）
2）識別結(jié)果匯總
3）風(fēng)險動因分析和分布分析
4）可能性和影響程度分析
5）風(fēng)險結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險屬性分析
6）風(fēng)險相關(guān)性分析
（3）風(fēng)險評價（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進行分析）
1）財務(wù)工具和非財務(wù)工具
2）設(shè)定評價指標
3）明確權(quán)重
4）風(fēng)險地圖
3．制定企業(yè)風(fēng)險管理的策略（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進行分析）
（1）風(fēng)險回避
（2）風(fēng)險減少
（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移
（4）風(fēng)險接受
（5）風(fēng)險對沖
（6）如何選擇不同的風(fēng)險管理策略
（7）控制策略和財務(wù)策略
4．實施企業(yè)風(fēng)險管理的方案（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進行分析）
（1）風(fēng)險管理的內(nèi)部控制方案
（2）風(fēng)險管理的全面方案
5．企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進行分析）
（1）持續(xù)監(jiān)督
（2）單獨評價
（3）報告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測試
（7）風(fēng)險控制
（8）自我評估
四．建立健全企業(yè)風(fēng)險管理制度（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．梳理企業(yè)各項制度
2．制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
3．制度運行體系建設(shè)
4．制度監(jiān)督體系建設(shè)

 

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《企業(yè)危機管理》◆課程目的："讓企業(yè)從危機事件當中吸取教訓(xùn)；"讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法；"讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案；"后危機時代，讓企業(yè)學(xué)會如何處理內(nèi)部危機；"在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！◆課程對象：企業(yè)的中、高層◆培訓(xùn)方式：

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《企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理》學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略風(fēng)險管理理論和知識、建立戰(zhàn)略風(fēng)險思維，提高解決實際問題的能力。推動企業(yè)保值：及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，避免公司重大損失、甚至毀滅的發(fā)生推動企業(yè)增值：把握發(fā)展機遇，推動公司的快速成長推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展：建立內(nèi)控與全面風(fēng)險管理體系，確保企業(yè)基業(yè)長青一、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略風(fēng)險概念1、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)：3個案例引入2、風(fēng)險與風(fēng)險管理3、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略風(fēng)險

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風(fēng)險評估   05.10

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《企業(yè)如何實施風(fēng)險管理跨越生命周期陷阱》主講：陳飛老師【課程背景】黨的十九大將防范風(fēng)險作為施政的三大目標之一。正在進行中的兩會政府報告更是有24次提到了“風(fēng)險”，指出外部輸入性風(fēng)險上升，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，與不確定性因素增大有關(guān)。經(jīng)濟周期風(fēng)險猶如達摩克利斯之劍懸在企業(yè)頭上。如何認識經(jīng)濟周期從而管控經(jīng)濟周期風(fēng)險影響，化風(fēng)險為機會，成為當下企業(yè)急需！受經(jīng)濟周期

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