《高績效團隊建設(shè)課程》
《高績效團隊建設(shè)課程》詳細內(nèi)容
《高績效團隊建設(shè)課程》
高績效團隊建設(shè)與打造
講師:安百尚
【主題】：高績效團隊建設(shè)
【對象】：中基層員工
【課程背景】：
在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠高績效的團隊。如何充分發(fā)揮團隊資源，增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員間的相互合作？如何做到1+1>2？
《高績效團隊建設(shè)》課程一方面系統(tǒng)講解高績效團隊管理和建設(shè)的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討和行動學習等形式將高績效團隊建設(shè)方面的知識，轉(zhuǎn)換為可實用的技能，幫助學員提升團隊管理水平，強化團隊精神。
【課程收益】:
理解高績效團隊員工具備的職業(yè)素養(yǎng)；
高績效團隊員工要面對的七個轉(zhuǎn)變。
掌握高績效團隊的本質(zhì)和特點
掌握團隊成員的角色構(gòu)成
掌握高績效團隊建設(shè)的需要破除的五大障礙
掌握目標管理與高效執(zhí)行力建設(shè)方法
【授課方式】:
課程講授+小組討論+案例分析+行動學習
【課程時長】1天
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙每個小組至少需要2張；
準備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色；
寬膠帶、雙面膠每個小組1個。
【課程大綱】:
第一單元：認知團隊
1、團隊的基本特征；
2、團隊對成員的行為要求；
3、如何帶領(lǐng)團隊；
4、團隊角色分配
測試你的團隊組成
小結(jié)：認知團隊的管理要點
第二單元：團隊職業(yè)化素養(yǎng)
職業(yè)化員工四個職場邏輯；
職業(yè)化的三種境界
職業(yè)化三種行為
把事情做好的五個方面
5．職業(yè)化需要完成的七個轉(zhuǎn)變
職責、問題、思維、技能等
第三單元：打破障礙
1、障礙一：缺乏信任
2、障礙二：懼怕沖突
3、障礙三：欠缺投入；
4、障礙四：逃避責任；
5、障礙五：無視結(jié)果
小結(jié)：打破團隊障礙的管理要點
第四單元：團隊建設(shè)
1、概述團隊建設(shè)的三個步驟；
情感上凝聚；
目標上結(jié)盟
利益上共享；
2、團隊運作的四個技巧；
3、檢核我的團隊
小結(jié)：團隊建設(shè)的管理要點
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