《掌握power BI,助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

  培訓(xùn)講師:張丹

講師背景:
張丹老師——財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家20年中外資財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)歷中山大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位11年快消品財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析/BI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師CIA全球特許管理會(huì)計(jì)師CGMA廣發(fā)銀行連續(xù)3年度最佳內(nèi)訓(xùn)師廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)連續(xù)3年 詳細(xì)>>

張丹
    課程咨詢電話:

《掌握power BI,助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》詳細(xì)內(nèi)容

《掌握power BI,助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

掌握Power BI,助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
課程背景:
隨著信息化、人工智能大潮的來(lái)襲,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作者面臨著被淘汰的危機(jī),人工智能雖大大減少了財(cái)務(wù)核算的工作量,但越來(lái)越豐富的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)仍需要通過(guò)財(cái)務(wù)人員的洞察與分析,為公司的經(jīng)營(yíng)決策增值。
縱觀當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén),盡管通過(guò)ERP的多年建設(shè),已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化并大大改善了數(shù)據(jù)質(zhì)量,但多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)處理的技能還停留在很基本的Excel函數(shù)應(yīng)用,學(xué)習(xí)的方法或是從資深前輩身上傳承,或自主查看書(shū)籍學(xué)習(xí),造成所學(xué)的多是零碎的小技能,和不成體系的數(shù)據(jù)處理思路,不僅未能實(shí)現(xiàn)日常工作的自動(dòng)化,還因數(shù)據(jù)架構(gòu)的混亂造成效率和準(zhǔn)確率的降低。財(cái)務(wù)人員要在大數(shù)據(jù)浪潮中保持自身的優(yōu)勢(shì),必須拓展對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的商業(yè)洞察能力,以及數(shù)據(jù)分析和可視化方面的專業(yè)技能。
講師是國(guó)內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)并將Power Pivot和Power Query應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)踐者,在財(cái)務(wù)部門(mén)近10年的工作中,一直致力于協(xié)助財(cái)務(wù)人員建立成熟的數(shù)據(jù)處理思路和技巧,通過(guò)高級(jí)Excel建模、Power BI的應(yīng)用,協(xié)助部門(mén)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)架構(gòu)的重整和優(yōu)化,建立自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理流程,和財(cái)務(wù)分析的可視化。
課程收益:
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),各級(jí)財(cái)務(wù)人員將分別收獲:
● 財(cái)務(wù)高級(jí)管理者:將對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和方向有更深入的理解,掌握可落地的轉(zhuǎn)型推進(jìn)步驟,并明確學(xué)習(xí)Power BI可以為部門(mén)和基層員工帶來(lái)的價(jià)值賦能
● 財(cái)務(wù)中層經(jīng)理:將學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析的基本思路,掌握Excel日常應(yīng)用的錯(cuò)誤操作,從而在未來(lái)工作中引導(dǎo)基層員工從標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)源構(gòu)建開(kāi)始,提升數(shù)據(jù)操作效率,并支持基層員工順利向Power BI進(jìn)階
● 財(cái)務(wù)基層員工:將掌握Excel的三大原則,徹底改變以單元格為基礎(chǔ)的錯(cuò)誤、低效的Excel處理思路,馬上應(yīng)用到日常工作效率的提升中;手把手學(xué)習(xí)Power BI的操作步驟,實(shí)現(xiàn)從Excel到Power BI的進(jìn)階升級(jí),并能在兩者之間自由轉(zhuǎn)換,滿足日常工作需求
課程特色:
☆講師具有近10年財(cái)務(wù)中高層管理經(jīng)驗(yàn),深切理解財(cái)務(wù)工作的痛點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)案例豐富,極易引起共鳴
☆全程Power BI和Excel的實(shí)戰(zhàn)演練,通過(guò)案例練習(xí),手把手教會(huì)學(xué)員掌握核心技巧
☆豐富的錯(cuò)誤案例展示,糾錯(cuò)方法,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員日常工作中的痛點(diǎn)解析,使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:致力于部門(mén)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)中高級(jí)管理者,所有以Excel為主要分析工具、苦于效率無(wú)法提升的各級(jí)財(cái)務(wù)人員
課程方式:講師講授+視頻+互動(dòng)練習(xí)+實(shí)操練習(xí)
課程大綱
第一講:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型走向何方?
一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫:轉(zhuǎn)型的動(dòng)力來(lái)自于實(shí)現(xiàn)理想、解決痛點(diǎn)
1.財(cái)務(wù)的理想
2.財(cái)務(wù)的痛點(diǎn)
工具:from insight to impact(CGMA)
二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
1.財(cái)務(wù)自動(dòng)化的五個(gè)階段
1)手工記賬
2)會(huì)計(jì)電算化
3)ERP時(shí)代
4)財(cái)務(wù)共享時(shí)代
5)財(cái)務(wù)數(shù)字化時(shí)代
2.商務(wù)職能BI的三階段
1)IT to end user
2)Analyst to end user
3)Everyone
3.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向:利用工具,釋放低價(jià)值的時(shí)間,賦能高價(jià)值工作
4.轉(zhuǎn)型中對(duì)財(cái)務(wù)人員數(shù)字化能力的要求
1)用數(shù)據(jù)表準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)的能力
2)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別能力
3)非標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的快速處理能力
4)基于業(yè)務(wù)洞察的分析能力
5)分析結(jié)果的可視化展現(xiàn)能力
三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑
1.轉(zhuǎn)型三部曲
1)第一步:拓展視野、升級(jí)工具
2)第二部:培養(yǎng)種子、提升技能
3)第三步:提高標(biāo)準(zhǔn)、人才梯隊(duì)
2.財(cái)務(wù)部門(mén)的組織架構(gòu)隨轉(zhuǎn)型而升級(jí)
工具:階層型金字塔結(jié)構(gòu)、分離型金字塔結(jié)構(gòu)、數(shù)字化五邊形結(jié)構(gòu)(CGMA)
第二講:Power BI如何賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?
一、初識(shí)Power BI
視頻:微軟宣傳片
網(wǎng)頁(yè)展示:Power BI不同版本和安裝說(shuō)明
二、Power BI三寶
1.Power Query
2.Power Pivot
3.Power View
現(xiàn)場(chǎng)展示:使用Power BI快速完成財(cái)務(wù)分析
三、Power BI和Excel的關(guān)系
1.學(xué)習(xí)Power BI要從正確使用Excel開(kāi)始
2.正確識(shí)別Excel表格:報(bào)告型表格、模型型表格、數(shù)據(jù)源型表格
3.正確識(shí)別哪些表格適合從Excel轉(zhuǎn)至Power BI應(yīng)用
4.Power BI不是個(gè)可視化工具:與PPT、Tableau對(duì)比
四、財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)體系
1.?dāng)?shù)據(jù)分析四步驟:獲取數(shù)據(jù)、清洗數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)
2.Excel、Power BI和Python的學(xué)習(xí)和價(jià)值對(duì)比
3.Power BI應(yīng)用中可能遇到的困難
1)軟硬件問(wèn)題
2)數(shù)據(jù)源問(wèn)題
3)與公司層BI工具的協(xié)同問(wèn)題
4)與非使用Power BI的其他部門(mén)的協(xié)同問(wèn)題
5)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力和支持的問(wèn)題
第三講:“Power BI三寶”之一 —— Power Query
一、從“表”開(kāi)展:學(xué)做正確的表
1.表才是財(cái)務(wù)分析的最小單位
互動(dòng)練習(xí):將業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化為表結(jié)構(gòu)
2.表的優(yōu)勢(shì):和區(qū)域的差別
互動(dòng)問(wèn)答:表的識(shí)別
3.標(biāo)準(zhǔn)表的基本要求
實(shí)操練習(xí):非標(biāo)準(zhǔn)錄入的識(shí)別和糾正
二、Power Query是高效的非標(biāo)準(zhǔn)表清洗方法
1.Excel本身的清洗方法:函數(shù)和VBA
2.Power Query清洗數(shù)據(jù)的基本步驟
實(shí)操練習(xí):跟隨老師按步驟清洗一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)表格
個(gè)人演練:自行完成一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)表格的清洗并導(dǎo)出
3.Power Query的高階功能
1)多表合并、多文件合并
2)高級(jí)編輯器
3)類爬蟲(chóng)功能
操作展示:利用Power Query從網(wǎng)上批量下載上市公司年報(bào)
第四講:“Power BI三寶”之二 —— Power Pivot
一、數(shù)據(jù)透視表1.0
1.?dāng)?shù)據(jù)透視表是Excel實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的必備工具
2.Excel使用的第一原則——全自動(dòng)化
實(shí)操案例:使用基本數(shù)據(jù)透視表制作一個(gè)簡(jiǎn)單的管理儀表盤(pán)
二、數(shù)據(jù)透視表2.0
1.為什么不建議使用Vlookup函數(shù)
案例演示:Vlookup的替代函數(shù)解決方案
2.Excel使用的第二原則:DRY原則
3.使用Excel實(shí)現(xiàn)多表連接建模
實(shí)操展示:Power Pivot在Excel中的應(yīng)用
4.使用Power BI實(shí)現(xiàn)多表連接建模
實(shí)操展示:Power Pivot在Power BI中的應(yīng)用
個(gè)人演練:完成案例數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和多表關(guān)聯(lián)建模
第五講:“Power BI三寶”之三 —— Power View
一、可視化的基本原則
1.左右腦原則、極簡(jiǎn)化原則
2.主要圖表的應(yīng)用場(chǎng)景:柱狀圖、條形圖、餅圖、瀑布圖…
二、基于Excel的可視化
1.Excel使用的第三原則:MV分離原則
2.Excel分析和可視化的限制
實(shí)操展示:對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行銷售和利潤(rùn)動(dòng)因分析
三、基于Power BI的分析及可視化
1.從Excel到Power BI的可視化思路演變
2.搭建基于Power BI的管理儀表盤(pán)
實(shí)操聯(lián)系:重現(xiàn)案例公司銷售和利潤(rùn)動(dòng)因分析,及全自動(dòng)儀表盤(pán)展示
四、應(yīng)對(duì)復(fù)雜的可視化展示需求
1.比率計(jì)算
2.同比、環(huán)比計(jì)算
3.更換貨幣單位
4.更換分析時(shí)間維度
5.最大最小統(tǒng)計(jì)、排序展示
6.KPI展示
課程收尾:
1.回顧課程
2.答疑解惑
3.合影道別

 

張丹老師的其它課程

財(cái)務(wù)分析框架構(gòu)建及分析工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程背景:預(yù)算管理、績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要支點(diǎn),也是財(cái)務(wù)部門(mén)管理會(huì)計(jì)職責(zé)的重要領(lǐng)域。這兩項(xiàng)工作的執(zhí)行,都離不開(kāi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分析和應(yīng)用,它既是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的績(jī)效特征表現(xiàn),也是財(cái)務(wù)識(shí)別預(yù)算目標(biāo)達(dá)成的有效驅(qū)動(dòng)因素、與業(yè)務(wù)協(xié)同達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。財(cái)務(wù)部門(mén)參與構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系,并基于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具,

 講師:張丹詳情


打造數(shù)字化的價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)課程背景:大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的要求日益提高。挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值,創(chuàng)造有價(jià)值并且不斷增值的財(cái)務(wù)分析和報(bào)表,以支持管理層的決策,才是財(cái)務(wù)人員工作的真正意義。高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)該是企業(yè)最高管理層的商業(yè)伙伴,除了要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了如指掌,充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和行業(yè)動(dòng)態(tài)之外,還要對(duì)各種影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的數(shù)據(jù)保持極

 講師:張丹詳情


全面預(yù)算管理課程背景:預(yù)算,對(duì)所有企業(yè)都不是一個(gè)陌生的概念,可以說(shuō),目前沒(méi)有哪一家企業(yè)敢說(shuō)自己不搞預(yù)算管理。預(yù)算管理,向上連接公司戰(zhàn)略,向下指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)。然而,在企業(yè)實(shí)際預(yù)算管理執(zhí)行中,預(yù)算管理常被視為一個(gè)純財(cái)務(wù)的概念,或被看作是上下級(jí)之間討價(jià)還價(jià)和爭(zhēng)奪財(cái)務(wù)資源的工具。部分企業(yè)的預(yù)算管理還停留在重編制輕管理、重形式輕實(shí)質(zhì)的階段,預(yù)算編制完成后就被束之高閣,未

 講師:張丹詳情


非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景:作為核心支持部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)涵蓋全面預(yù)算管理、日常費(fèi)用審批、費(fèi)用報(bào)銷流程、現(xiàn)金流動(dòng)管理、稅務(wù)籌劃等各方面,都與公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密不可分。然而,業(yè)務(wù)人員往往對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)不那么歡迎,認(rèn)為溝通不順暢,不能站在業(yè)務(wù)的角度解決問(wèn)題,不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等等,要解決這些問(wèn)題,一方面需要財(cái)務(wù)人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏感度,另一方面,也需要業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培

 講師:張丹詳情


預(yù)算管理中的Excel建模應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程背景:預(yù)算管理是企業(yè)重要的管理流程之一,每年都投入大量的人力、時(shí)間制定來(lái)年的預(yù)算。預(yù)算管理的過(guò)程,也是企業(yè)大量數(shù)據(jù)處理的過(guò)程,從預(yù)算假設(shè)數(shù)據(jù)的收集、財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、在初步匯總結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行what-if場(chǎng)景模擬,到預(yù)算實(shí)施后每月實(shí)際數(shù)據(jù)的更新、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、差異性分析、偏差原因剖析……整個(gè)流程對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和人員提出很高的數(shù)

 講師:張丹詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有