課程開發(fā)工作坊
課程開發(fā)工作坊詳細內容
課程開發(fā)工作坊
centercenter95000950004550034423352500267970準--針對開發(fā) 入--寓教于樂 思--深度分析 效--問題解決3700030000準--針對開發(fā) 入--寓教于樂 思--深度分析 效--問題解決44000334073525002774954000070000455003442335690007377430370000455003439795350003742055課程開發(fā) 工作坊
——課程大綱
3600028000課程開發(fā) 工作坊
——課程大綱
41452806583680孫世峻孫世峻《課程設計與開發(fā)工作坊》課程大綱0-28575課程介紹:
課程介紹:
課程設計與開發(fā)是一項系統(tǒng)而科學的工作,為了課程能夠最終滿足業(yè)務需要,開發(fā)人員需要根據清晰的步驟,運用具體而實用的工具來完成課程設計與開發(fā)的任務。但在實際操作過程中常會遇到如下問題:
實際工作經驗豐富,但難以有效地將經驗提取、復制或傳遞給他人
課程設計與開發(fā)沒有什么詳細的方法,都是憑感覺在做
課程只有開發(fā)者能夠很好地表達出來,其他人都沒辦法把課程的精髓講透
課程邏輯性不強,內容針對性弱
課程開發(fā)周期長,因各種原因總是延誤交付
培訓課程沒有效果,學員參訓后難以將其應用到工作中,對績效的改變不大
因此本課程在于幫助業(yè)務專家們運用系統(tǒng)科學的方法,設計與開發(fā)自己所要講授的課程內容,進而能夠有效地把知識與技能傳達給學員,改變學員行為,進而帶來績效改變。
5715229870課程特色:
課程特色:
通過前期溝通與準備,幫助企業(yè)選擇出3-4個關鍵領域的內容作為待開發(fā)的課題,培訓中可以當場產生這3-4門課程的備注版PPT、課程藍圖等交付物;
將課程設計與開發(fā)過程流程化、 工具化、內容情境化,以降低課程開發(fā)的難度,提升課程效果的落地性;
融合全球先進課程開發(fā)理論和國內企業(yè)豐富實踐驗證的課程開發(fā)方法和流程;
運用心理學效應,將學習過程轉化成任務完成過程,提升了學員的全程參與度,確保了現(xiàn)場的效果與課程落地;
大量實戰(zhàn)演練體驗課程設計與開發(fā)精髓;
571569850課程目標:
課程目標:
運用需求分析的方法和操作步驟,得出需求分析結果,為課程進行精準定位;
在金字塔原理的標準下,運用基本課程內容開發(fā)的方法,能夠將最佳操作經驗轉化為課程內容;
結合成人學習原理,根據學習目標設定、教學方法匹配、內容的特定情境設計等方法設計出本課程的課程藍圖;
運用有效工具和模板進行備注版課件的編寫與開發(fā);
根據課程驗證的方法步驟,完成本課程的驗證,并匹配本課程的評估工具。
-444543815學習對象:
學習對象:
有課程開發(fā)任務的專兼職講師、課程開發(fā)人員、業(yè)務專家:學會應用科學的方法,開發(fā)出高質量的培訓課程,同時加速個人職業(yè)發(fā)展。
培訓經理,人力資源管理者:理解課程設計開發(fā)的思路,從根本上對企業(yè)已購/待夠課程進行評價,提高培訓管理的專業(yè)度。
知識管理規(guī)劃人員:根據企業(yè)戰(zhàn)略需求,將散布在企業(yè)中的最佳操作、成功案例、經驗和體會收集、沉淀和提煉成為企業(yè)的知識資產。
-444595250學習時長:
學習時長:
2-3天
僅學習課程開發(fā)方法論并部分體驗各關鍵環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)過程為兩天學習時間;
學習全部內容,并在課堂上以小組集體作業(yè)形式完成一門半天以內講授時間課程的開發(fā),為三天學習時間;
導引
開場與模型介紹
1、什么是課程開發(fā)?
2、課程設計與開發(fā)模型總覽
3、交付物標準
核心概念和工具模板
課程開發(fā)概念、課程設計與開發(fā)模型ADDIE、
產出
模塊一:分析
分析
1、需求分析與立題
2、學員分析的目的
3、確定課程可解決的實際問題
核心概念和工具模板
需求分析的方法、需求分析的步驟、課程主題命題方法、關于學員分析的工具、確定課程可解決問題的工具
產出
確定課程題目、確定課程開發(fā)的大方向、完成學員分析表單
模塊二:設計
設計
1、課程內容分析的方法
2、設定學習目標的ABCD法
3、設計教學策略
5、如何架構課程藍圖
核心概念和工具模板
關于課程內容分析的步驟、設定學習目標的步驟、教學方法匹配原理、驗證教學方法的匹配、1個課程大綱模板、教學心電圖模版、
產出
課程內容、學習目標和標準化課程藍圖
模塊三:開發(fā)
開發(fā)
1、備注版教學PPT的制作
2、教輔材料的 制作
3、課程介紹的設計
4、小組活動:練習
核心概念和工具模板
1個備注版標準課件PPT模板、課程介紹模板、課程藍圖模板
產出
備注版PPT、課程介紹、教輔材料、課程藍圖
模塊四:驗證與修訂
驗證與修訂
1、課程驗證的目的和內容
2、課程驗證的階段
3、小組活動:練習
核心概念和工具模板
關于課程驗證的方法和階段
產出
驗證后方法與標準
模塊五:效果評估
效果評估
1、最新評估模型介紹(本部分內容因時間限制,僅做知識講授)
2、課程評估的原則
3、常見評估工具類型
4、小組活動:練習
核心概念和工具模板
關于評估模型的要點、課程評估的原則、評估工具
產出
跟本課程匹配的評估工具
附:10種工作輔助工具
備注:課程中或會根據學員的現(xiàn)場反饋而對部分內容有所調整,不另行通知。
孫世峻老師的其它課程
學習地圖設計 11.11
《學習地圖設計》課程簡介或許對于很多培訓專業(yè)人士而言,下面的問題早已屢見不鮮:業(yè)務部門說需要什么培訓就提供什么培訓,該培訓是否能夠解決工作或績效問題卻未曾深究思考;每年都在不斷提供各種各樣的培訓,但培訓課程之間要么重復、要么斷檔;培訓管理者已經在努力工作和積極響應培訓需求,但員工和管理者始終抱怨所得到的專業(yè)成長力度不夠;培訓管理者認識到了課程體系的不完善或者
講師:孫世峻詳情
ITT內訓師培訓大綱 12.10
|《ITT內訓師培訓》||主講老師|孫老師|培訓時間|4天||培訓方法|講授、案例分析、小組討論、視頻、現(xiàn)場演練||培訓思路||通過實踐來提升企業(yè)內部培訓師應具備的態(tài)度、作用和知識;||學習為提高學員參與度而采取的教學方法與表達技巧;||從總體上理解和實踐各種教學技法;||通過測評技術來幫助確定學員今后的授課風格;||課程特色||國際版權課程,原版教學視頻,
講師:孫世峻詳情
卓有成效管理者的實踐-課程大綱 12.10
《卓有成效管理者的實踐》|||主講老師|孫世峻老師|培訓時間|2天||培訓方法|講授、案例分析、小組討論、視頻、現(xiàn)場演練||培訓思路||通過實踐來提升中層管理者應具備的工作態(tài)度、能力和知識;||使學員理解管理者角色,認同管理者對自身素養(yǎng)的基本要求;||使學員能夠闡述、解釋管理者的職責和任務;||使學員能夠掌握如何通過流程、工具、方法來更好的確立目標、制定計劃
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