新生代員工的入職引導管理
新生代員工的入職引導管理詳細內(nèi)容
新生代員工的入職引導管理
新生代員工的入職引導管理
課程大綱:
一、新生代員工的職業(yè)發(fā)展訴求和現(xiàn)狀分析(10分鐘)
二、關注最初的45天(10分鐘)
三、高效留存激勵員工的OM框架模型(90分鐘)
1. 幫助員工快速融入組織文化(25分鐘)
充分利用會議
非正式談話
真情實意的表彰和鼓勵
2. 支持員工發(fā)展人際關系網(wǎng)絡(20分鐘)
目標導向的團隊建設
找到員工的核心內(nèi)驅(qū)力
3. 給予早期的職業(yè)發(fā)展支持(40分鐘)
如何培養(yǎng)職業(yè)興趣
如何為員工做能力布局和規(guī)劃
如何發(fā)揮員工優(yōu)勢
4. 強化戰(zhàn)略學習和方向指引(5分鐘)
課程收益:
1. 了解新生代員工的心理特點級對職業(yè)發(fā)展的底層需求,遇見入職后可能會存在的挑戰(zhàn)和問題。
2. 知道如何抓住入職后最關鍵的45天,從關鍵方面幫助員工快速成為“公司的人”;知道如何按照OM框架的時間軸來支持員工快速勝任
3. 知道如何應用職業(yè)規(guī)劃技術(shù)幫助員工制定職業(yè)目標,提升職業(yè)技能,建立合理職業(yè)發(fā)展信念。
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