2、明理:結(jié)構(gòu)性思維

  培訓(xùn)講師:高正坤

講師背景:
★心理成長教練,管理培訓(xùn)講師,課程設(shè)計專家★12年專業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)、咨詢與授課經(jīng)驗,7年大型集團企業(yè)銷售及營銷管理經(jīng)驗個人簡介高正坤老師曾先后就職于合資及民營等類型企業(yè)機構(gòu),涉及生產(chǎn)制造、廣告公關(guān)及培訓(xùn)咨詢行業(yè),主要從事營銷管理、培訓(xùn)及心理 詳細>>

高正坤
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2、明理:結(jié)構(gòu)性思維詳細內(nèi)容

2、明理:結(jié)構(gòu)性思維

【高績效組織的全員必修課】
明理:結(jié)構(gòu)性思維
——思考更清晰,表達更準(zhǔn)確

學(xué)員對象
全員

適合人數(shù)
20-50

授課時長
1天(6學(xué)時)
















課程收益
對組織而言:
1. 提升組織思考能力:使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感;
2.
提高組織溝通速度:使企業(yè)具有統(tǒng)一的和共識的思維、語言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn),從而提
高企業(yè)溝通效率;
3.
沉淀企業(yè)實踐經(jīng)驗:使企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗得到梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承和可復(fù)制
。

對個人而言:
1.
形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣,在面臨任務(wù)和問題時從多個側(cè)面清晰而全面的進行思考;


2.
能夠在日常的口頭表達中,保證效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點;


3. 能夠在書面表達中使觀點更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達更清晰、有說服力。



課程綱要
第一模塊:構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維
1. 結(jié)構(gòu)性思維的四個基本特點
1. 結(jié)論先行
2. 上下對應(yīng)
3. 分類清楚
4. 排列邏輯


2. 結(jié)構(gòu)性思維接收信息
第一步:識別
第二步:對應(yīng)
第三步:結(jié)構(gòu)
第四步:表達

第二模塊:縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
1. 自上而下的疑問/回答式
1. 設(shè)定場景
2. 確定主題
3. 設(shè)想問題
4. 回答問題


2. 自下而上的概括總結(jié)式
1. 識別沒有內(nèi)容的主題句
2. 羅列內(nèi)容要點
3. 概括總結(jié)形成主題句

第三模塊:橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)


1. 演繹論證結(jié)構(gòu)
1. 演繹論證的定義
2. 演繹的兩種形式


2. 歸納論證結(jié)構(gòu)
1. 歸納論證的定義
2. 歸納的三種形式


3. 歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
1. 演繹與歸納的推理過程的對比
2. 演繹論證的利弊
3. 歸納論證的利弊

第四模塊:序言的講故事結(jié)構(gòu)
一、序言結(jié)構(gòu)的基本要素
1. S:背景
2. C:沖突
3. Q:疑問
4. A:回答


二、常見的序言模式
1. 標(biāo)準(zhǔn)式
2. 開門見山式
3. 突出憂慮式
4. 突出信心式



課程概述
結(jié)構(gòu)性思維,是指在面臨任務(wù)和問題時能夠緊緊地圍繞核心,從多個維度、多個層次
全面地進行思考,并能夠重點突出、條理分明、有理有據(jù)地進行表達。結(jié)構(gòu)性思維是高
績效職業(yè)人最重要的概念技能之一!結(jié)構(gòu)化最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來
的,可以用于與他人交流、寫作、思考問題、甚至是解決企業(yè)問題的方方面面,全員普
及更可以通過統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)準(zhǔn)提升整個組織的思考質(zhì)量和速度。
《結(jié)構(gòu)性思維》是華商基業(yè)的版權(quán)課程,于2006年5月1日開發(fā)完成,至今服務(wù)過近500
家企業(yè),得到高度認同!并在2013年4月24日得到中華人民共和國國家版權(quán)局的版權(quán)認證
。


授課形式:
室內(nèi)授課 +情景演練+錄像觀摩+案例討論。

課程中提供簡單易操作的訓(xùn)練工具和方法,由講師帶領(lǐng)學(xué)員進行現(xiàn)場練習(xí),并輔導(dǎo)學(xué)員
掌握這些工具和方法的要領(lǐng)。
● 課程中50%為老師講授,其它時間,會穿插影片,討論,體驗活動的環(huán)節(jié)。




授課流程:

|時間 |內(nèi)容設(shè)置 |課堂互動練習(xí) |
| |課程導(dǎo)入 | |
|上午 |熱身破冰 | |
|9:00-12:00|結(jié)構(gòu)性體驗 |九宮格 |
| |結(jié)構(gòu)三要素 |三類名人練習(xí) |
| |課程綱要介紹 | |
| | |案例練習(xí):會議時間預(yù)定案例討|
| |第一模塊:構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維 |論 |
| | |課堂練習(xí):找錯誤 |
| |一 結(jié)構(gòu)性思維的四個基本特點 |案例分析:人民日報案例 |
| | |案例分析:麥肯錫和華為案例 |
| |二 結(jié)構(gòu)性思維接收信息 | |
| | |課堂練習(xí):金字塔片段討論 |
| | |課堂練習(xí):視頻分析討論 |
|下午 | | |
|14:00-17:0|第二模塊:縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)|案例練習(xí):大陸女童便溺案例 |
|0 |自上而下的疑問/回答式 |案例練習(xí):地震帶來巨大災(zāi)害案|
| |自下而上的概括總結(jié)式 |例分析 |
| | |案例練習(xí):滿足客戶需求案例分|
| |第三模塊:橫向的演繹與歸納邏輯 |析 |
| |結(jié)構(gòu) |課堂練習(xí):概括標(biāo)題練習(xí) |
| |演繹論證結(jié)構(gòu) |案例練習(xí):提高產(chǎn)品銷量案例分|
| |歸納論證結(jié)構(gòu) |析 |
| |歸納與演繹的轉(zhuǎn)換 | |
| | |課堂練習(xí):嫁給我 |
| |第四模塊:序言的講故事結(jié)構(gòu) |案例練習(xí):歐萊雅與諾基亞 |
| |一、序言結(jié)構(gòu)的基本要素 |案例練習(xí):營業(yè)廳行為規(guī)范案例|
| |二、常見的序言模式 |課堂練習(xí):人的分類 |
| |課程總結(jié) |案例練習(xí):人群結(jié)構(gòu)老齡化問題|
| | |案例 |
| | |課堂練習(xí):寫自己的序言 |

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? 如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵?
? 如何讓決策不再陷入兩難境地?
? 如何在短時間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖?
? 如何在書面表達時不再堆砌文字、不再混亂?


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高正坤老師“心教練”系列課程介紹


 

高正坤老師的其它課程

雙贏:教練式銷售——運用教練技術(shù)有效影響客戶的銷售技巧授課對象項目經(jīng)理/銷售顧問(方案式銷售)適合人數(shù)20-40授課時長2天(12學(xué)時)課程特色本課程是以教練技術(shù)、大腦神經(jīng)學(xué)等心理學(xué)原理為基礎(chǔ)、結(jié)合銷售心理學(xué)的實戰(zhàn)訓(xùn)練課程,具備四大特色:1.教練思維:老師將教練理念融入銷售過程與課堂互動,讓學(xué)員具備教練思維,從而能持續(xù)影響客戶;2.心理分析:課程針對客戶購買

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增效:團隊的績效改善——系統(tǒng)性團隊教練工作坊學(xué)員對象同屬一個團隊的團隊成員適合人數(shù)15人以內(nèi)教練時長2天(12學(xué)時)系統(tǒng)性團隊教練簡介以《高績效團隊教練》著作為藍本,給出超越組織變革之外的,兼顧組織生態(tài)系統(tǒng)、既囊括了咨詢工具和教練模型,又整合了完形和OD理論框架的系統(tǒng)性團隊教練工作坊。曾在多家企業(yè)中進行真實團隊教練實踐,是經(jīng)檢驗證明有效的團隊教練工作坊。由英

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正心:管理者的自我情緒與壓力管理——修煉自我領(lǐng)導(dǎo)魅力的情緒教練技術(shù)學(xué)員對象管理層或骨干員工適合人數(shù)20-40授課時長1天(6學(xué)時)課程特色?權(quán)威性:全球領(lǐng)先的權(quán)威情緒壓力管理技術(shù),效果被全世界眾多組織和個人證實;?趣味性:運用高科技手段進行游戲互動,課程趣味無窮,深受歡迎,學(xué)員參與度高;?獨特性:全新培訓(xùn)思路,獨特課程設(shè)置,結(jié)合先進的方法和工具,保障培訓(xùn)效果

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喚醒:教練領(lǐng)導(dǎo)力——運用教練技術(shù)喚醒員工內(nèi)在智慧的領(lǐng)導(dǎo)技能授課對象:中高層管理者授課時長:23天(1218學(xué)時)適合人數(shù):20-40人課程特色教練式領(lǐng)導(dǎo)課程,是是一門綜合“教練技術(shù)”、“積極心理學(xué)”和認知理論等內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)力課程,具備三大特色:▍技巧轉(zhuǎn)化:在提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時掌握十多種教練技巧,課后輕松轉(zhuǎn)化使用,讓教練學(xué)習(xí)大道有形▍體驗深化:通過情緒覺察、思維碰

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激發(fā):團隊的能量激發(fā)——欣賞式探詢教練工作坊學(xué)員對象同屬一個團隊的團隊成員適合人數(shù)15人以內(nèi)工作坊時長2天(12學(xué)時)——共四個大模塊,每個模塊半天工作坊結(jié)構(gòu):——欣賞式探詢四部曲:[pic]導(dǎo)入?活動:熱身(小游戲)?變化加速時代?“心”時代的挑戰(zhàn)?學(xué)習(xí)框架:欣賞式探詢(內(nèi)容說明:通過互動游戲,引導(dǎo)學(xué)員進入學(xué)習(xí)狀態(tài),介紹學(xué)習(xí)的基本框架)第一部分:Disco

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激活:情商領(lǐng)導(dǎo)力——GenosEI情感智能領(lǐng)導(dǎo)力修煉授課對象:中高層管理者授課時長:2天(12學(xué)時)適合人數(shù):20-40人課程背景每個人都會有情緒,它是我們生命中的一部分。無論我們有沒有意識到,它都會影響我們的每一天的工作和生活。情感智能(EI)是一系列認知、理解、管理和運用情緒的能力。它幫助我們更有智慧地回應(yīng)、規(guī)范并有效地運用情緒產(chǎn)生積極正面的影響。世界正

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進化:團隊的意識進化——4C團隊教練工作坊學(xué)員對象同屬一個團隊的團隊成員適合人數(shù)15人以內(nèi)教練時長2天(12學(xué)時)4C團隊教練簡介VUCA時代,個人、組織、團隊正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),如業(yè)績目標(biāo)高、團隊壓力大、員工工作態(tài)度消極、年輕員工多元化管理難度高,員工跟不上組織變革的腳步等“問題”……而且類似的問題經(jīng)常不斷地重復(fù)出現(xiàn),無法得以真正有效解決,給企業(yè)的績效

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覺知:管理者的自我認知與角色定位——創(chuàng)建管理者的自我覺察與角色轉(zhuǎn)變授課對象:管理層(新任或后備管理者)授課時長:2天(12學(xué)時)課程概述德魯克說:“管理者的失敗,因素很多,常見的原因,應(yīng)該是他本人在出任一項新職位時,不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變?!贝蠖鄶?shù)的管理者都是業(yè)務(wù)能手,他們往往因業(yè)績出色而取得成功。正因為如此,他們往往也會習(xí)慣于這種成功而無法迅速

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能行:管理者的效能提升與目標(biāo)達成——管理者提升工作效能與達成績效目標(biāo)的管理工具及方法授課對象:管理層授課時長:2天(12學(xué)時)課程概述德魯克說,管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于知而在于行,其驗證不在于邏輯,在于成果。管理者必須為自己的管理績效成果負責(zé),而個人工作效能是管理者的基本功,是管理者提升管理績效水平、達成工作目標(biāo)的提前基礎(chǔ)。管理者只有不斷提升個人工作效能

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驅(qū)動:團隊驅(qū)動力——改變領(lǐng)導(dǎo)意識激發(fā)團隊工作動機的團隊領(lǐng)導(dǎo)力授課對象中高層管理者(尤其適用于年輕員工較多的企業(yè))授課時長2天(12學(xué)時)適合人數(shù)20-40課程特色?心理動態(tài)沙盤化:通過沙盤的形式探尋員工的內(nèi)在心理需要,將社會心理學(xué)、組織行為的定性概念定量化,讓課程趣味無窮,讓學(xué)員在快樂體驗中進行深度管理反思,讓管理知識更容易內(nèi)化和遷移;?案例學(xué)習(xí)實戰(zhàn)化:課程

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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