互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷渠道的選擇與管理

  培訓(xùn)講師:許慧梅

講師背景:
許慧梅老師——銷售管理培訓(xùn)專家結(jié)構(gòu)性思維?(StructuralThinking?)版權(quán)課認(rèn)證講師本土最大咨詢集團(tuán)培訓(xùn)師香港上市集團(tuán)公司高級(jí)經(jīng)理人臺(tái)灣知名咨詢公司客戶專員中國(guó)聯(lián)通哈爾濱分公司客戶主管從業(yè)經(jīng)歷10年銷售管理經(jīng)驗(yàn)累積,先后在香港 詳細(xì)>>

許慧梅
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷渠道的選擇與管理》
主講人:許慧梅
課時(shí):6小時(shí)
授課方式:案例+互動(dòng)+演練
案例導(dǎo)入:合生元O2O轉(zhuǎn)型
第一部分 營(yíng)銷渠道選擇與設(shè)計(jì)
營(yíng)銷渠道概述
傳統(tǒng)的4P
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的4C
營(yíng)銷渠道的戰(zhàn)略選擇
營(yíng)銷渠道的戰(zhàn)略選擇
密集分銷
獨(dú)家分銷
選擇分銷
目標(biāo)市場(chǎng)選擇性分銷策略操作
渠道模式
傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道與新興渠道
大眾渠道與特殊渠道
渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)原則與目標(biāo)
渠道設(shè)計(jì)的影響因素
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
產(chǎn)品特點(diǎn)
消費(fèi)者特點(diǎn)
分銷商特點(diǎn)
競(jìng)爭(zhēng)特性
企業(yè)資源因素
渠道設(shè)計(jì)過(guò)程和方法
渠道設(shè)計(jì)的過(guò)程
渠道設(shè)計(jì)的方法
營(yíng)銷渠道的“逆向重構(gòu)”
什么是逆向重構(gòu)
為什么要進(jìn)行逆向重構(gòu)
逆向重構(gòu)為什么有效
分銷渠道逆向重構(gòu)的策略
案例分享:某區(qū)域酒類新品,如何在三個(gè)月內(nèi)銷售業(yè)績(jī)從0到2000萬(wàn)
第二部分 營(yíng)銷渠道成員的激勵(lì)
激勵(lì)與渠道激勵(lì)
激勵(lì)與渠道激勵(lì)
渠道激勵(lì)的作用
渠道激勵(lì)的內(nèi)容與形式
物質(zhì)激勵(lì)
精神激勵(lì)
渠道激勵(lì)的方法
返利與渠道促銷
返利
渠道促銷
促銷競(jìng)賽
渠道激勵(lì)的“三大法寶”
渠道目標(biāo)激勵(lì)
渠道獎(jiǎng)勵(lì)
工作設(shè)計(jì)
第三部分 營(yíng)銷渠道控制與維護(hù)
渠道控制的實(shí)質(zhì)
1、話語(yǔ)權(quán)
2、實(shí)力的較量
3、從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合
提高渠道控制的策略
渠道軟控制“助銷模式”
1、什么是助銷模式
2、寶潔的“助銷模式”是一種服務(wù)型模式
3、寶潔的“助銷模式”是一種控制型模式
案例分享:寶潔的小店模式
四、渠道的維護(hù)
1、促銷力度與頻度
2、客情關(guān)系維護(hù)
3、渠道團(tuán)隊(duì)建設(shè)
案例分享:加多寶紅色保衛(wèi)戰(zhàn)
第四部分 營(yíng)銷渠道績(jī)效評(píng)估
渠道成員財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)評(píng)估
1、渠道費(fèi)用
2、效率比率
3、效益比率
4、盈利能力分析
分銷渠道效益評(píng)估
銷售與費(fèi)用分析
市場(chǎng)占有率分析
營(yíng)銷渠道調(diào)整與完善
完善方向
渠道改進(jìn)策略與方法

 

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《優(yōu)勢(shì)談判》授課講師:許慧梅【課程背景】:如何在商業(yè)環(huán)境中,處于逆勢(shì)而又獲得優(yōu)勢(shì)條件,限于被動(dòng)而又立于不敗之地,這就需要從業(yè)人員很好的掌握一定的心理技能的同時(shí)又要掌握嫻熟的營(yíng)銷談判技巧,合理地利用時(shí)間、空間、人文等因素,將不利轉(zhuǎn)為有利。讓每一次談判都取得實(shí)質(zhì)性勝利,讓每一個(gè)合作都實(shí)現(xiàn)預(yù)期價(jià)值。本課程重點(diǎn)講述了在相對(duì)弱勢(shì)情況下,營(yíng)銷談判環(huán)節(jié)中所應(yīng)具備的理念和技

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《專業(yè)化銷售技巧》授課講師:許慧梅★課程背景:銷售變得越來(lái)越難,如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出呢?除了企業(yè)的品牌外,修煉銷售人員的專業(yè)化技能變得更為重要!本次課程圍繞專業(yè)化銷售流程進(jìn)行設(shè)計(jì),有效提高銷售成功率?!镎n程對(duì)象:業(yè)務(wù)類型:B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))銷售總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理等★課程時(shí)長(zhǎng):6-12小時(shí)★課程大綱課程導(dǎo)入:案例互動(dòng)—嫁給我吧(重塑銷售思維)獲

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DISC性格認(rèn)知-高效溝通技巧課程設(shè)置背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人員的不斷增加,你是否感覺(jué)到管理變得力不從心、越來(lái)越吃力管理的內(nèi)耗越來(lái)越大,部門和上下級(jí)之間經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)系危機(jī)。明明可以提早預(yù)防卻要出了問(wèn)題才會(huì)解決,解決起來(lái)效率也慢的可憐。管理者有苦說(shuō)不出來(lái),員工有言也不敢發(fā),缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和信息的開(kāi)放意識(shí),沒(méi)有建立公司內(nèi)部的溝通平臺(tái),各有各的心思,各有各的苦

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《從銷售新兵到銷售高手》—營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練主講人:許慧梅課程背景:銷售人經(jīng)常被這些困擾:1找不到客戶群?見(jiàn)不到客戶面見(jiàn)面不知道說(shuō)什么!搞不定客情關(guān)系!客戶已有固定供應(yīng)商,不理睬我……本課程的銷售技能提升訓(xùn)練,帶領(lǐng)銷售人員掌握有效開(kāi)發(fā)客戶的流程和工具。通過(guò)大量的練習(xí)使銷售人員在開(kāi)發(fā)客戶過(guò)程中,有信心、有方法、業(yè)績(jī)提升。真正讓銷售人員做到不僅了解了銷售技能的理念

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數(shù)字化時(shí)代理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練——主講老師:許慧梅課程收益:1.讓理財(cái)經(jīng)理掌握數(shù)字化時(shí)代流量密碼,獲得客戶拓展與維護(hù)的新思路;2.提升理財(cái)經(jīng)理的為客戶卓越服務(wù)的能力,提升與客戶之間的關(guān)系黏性;3.培養(yǎng)理財(cái)經(jīng)理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、客戶信息歸納整理、腳本設(shè)計(jì)與應(yīng)用、異議化解方面的專業(yè)認(rèn)識(shí)與技能;4.提升電話營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn),提升營(yíng)銷工作的業(yè)績(jī)。授課對(duì)象:銀行理財(cái)經(jīng)理、

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《職場(chǎng)精英——你的禮儀價(jià)值百萬(wàn)》——提升個(gè)人職業(yè)形象【課程背景】“不學(xué)禮,無(wú)以立”?!皭?ài)人者,人恒愛(ài)之;敬人者,人恒敬之?!崩献孀诳酌虾茉缇徒陶d我們:不懂禮儀的人很難在社會(huì)上有立身之處。要想受人敬愛(ài),必須敬愛(ài)他人,只有以禮待人才能以理服人,贏得他人的尊重。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,很多企業(yè)和員工也越發(fā)的認(rèn)識(shí)到禮儀對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的重要性,甚至把禮儀規(guī)范當(dāng)作企業(yè)和

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思維導(dǎo)圖   01.20

《思維導(dǎo)圖助力職場(chǎng)高效工作》授課講師:許慧梅【課程背景】思維決定行動(dòng),行動(dòng)影響結(jié)果,比勤奮更重要的,是你的深度思考能力!我們有豐富的知識(shí)卻不擅長(zhǎng)思維,而思維能力,是一輩子需要精進(jìn)的。此時(shí)此刻,你需要一個(gè)好用的工具,外在的思維工具形式千千萬(wàn),最廣泛的卻是思維導(dǎo)圖??吹酵掠盟季S導(dǎo)圖快速梳理出會(huì)議紀(jì)要,準(zhǔn)備的工作報(bào)告條分縷析,是不是覺(jué)得這是非常酷的一件事?一張圖

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《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》主講人:許慧梅【課時(shí)】:6小時(shí)【課程背景】:??如何管理好團(tuán)隊(duì)?靠嚴(yán)厲的制度?細(xì)化的流程?靠公司賦予的職位權(quán)力?靠嚴(yán)密的監(jiān)督???在越來(lái)越人性化的當(dāng)今社會(huì)里,單靠這些仍然不夠,還需要中層管理者具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,即個(gè)人影響力,才能樹(shù)立起個(gè)人權(quán)威,才能真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造佳績(jī)!【授課對(duì)象】:中層管理者【培訓(xùn)目標(biāo)】:◆轉(zhuǎn)變觀念,明確中層

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STP銷售人員綜合能力提升訓(xùn)練贏(2天版)主講人:許慧梅【課程背景】客戶不“買賬”,一看到業(yè)務(wù)員,掉頭就走;客戶不“客氣”,一聽(tīng)到業(yè)務(wù)員說(shuō)話,就連忙打岔;客戶不“大方”,一見(jiàn)到業(yè)務(wù)員,就抱怨產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題;客戶不“仗義”,一接到業(yè)務(wù)員的催款電話,就使盡渾身解數(shù)“哭窮”……面對(duì)這一系列問(wèn)題,導(dǎo)致銷售人員的業(yè)績(jī)不理想,那么如何提升銷售人員的綜合素質(zhì)能力呢?要從銷

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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