互聯(lián)網+形式下的工會工作的創(chuàng)新與實踐B版

  培訓講師:聶振亞

講師背景:
聶振亞(聞方)企業(yè)管理專家/黨建專家高級企業(yè)培訓師高級人力資源管理師《培訓》雜志特約研究員中國總裁網特聘金牌講師深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問北大、武大等多所院??偛冒嗵仄钢v師【從 詳細>>

聶振亞
    課程咨詢電話:

互聯(lián)網+形式下的工會工作的創(chuàng)新與實踐B版詳細內容

互聯(lián)網+形式下的工會工作的創(chuàng)新與實踐B版

《互聯(lián)網+思維形勢下的工會工作的創(chuàng)新與實踐》
聞 方
【課程目的】
為了深入貫徹中國工會第十七次全國代表大會精神,學習領會習近平在同中華全國總工
會新一屆領導班子成員集體講話精神,充分運用互聯(lián)網+思維,全面調動和激發(fā)工會會員
、干部隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性,激勵廣大工會會員和干部在新時代擔當新使命
、展現新作為,努力創(chuàng)造屬于新時代的工會工作的光輝業(yè)績。
【課程時長】1天,6小時/天
【課程對象】工會委員、工會會員、黨員、企業(yè)高、中、基層管理干部
【課程特色】講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法

【課程大綱】
1. 創(chuàng)新工會工作方法的“五有、”“五會”
1、“五有”:有領導、有伙伴、有骨干、有作為、有形象
2、“五會”:會服務、會相處、會做事、會溝通、會學習
2. 提高工會干部的底線思維
3. 在“三服務”中進一步明確工會的服務功能、
4. 建立健全“三服務“的四大常態(tài)機制:
1、利益協(xié)調機制規(guī)范化
2、訴求表達機制制度化
3、權益保障機制常態(tài)化
4、矛盾調處機制程序化
5. 做好“三服務“工作的”四三二“操作法
1、四個堅持
2、三個基礎
3、兩個先
六、“三服務“工作的“四個轉變”和“三查三看”
1、查學習,看服務態(tài)度和能力
2、查工作,看服務質量和成效
3、查作風,看服務口碑和形象
七、互聯(lián)網+與互聯(lián)網思維概述
? 什么是互聯(lián)網+
? 什么是互聯(lián)網思維
? 互聯(lián)網思維是不是互聯(lián)網專有思維/互聯(lián)網專用思維
? 互聯(lián)網+形勢下的的思維方式:
◆ 用戶思維
? 得“屌絲”者得天下
? 用戶體驗至上
? 兜售參與感
◆ 簡約思維
? 專注,少即是多
? 簡約即是美
◆ 極客思維
◆ 流量思維
? 打造讓用戶尖叫的產品
? 服務即營銷
◆ 迭代思維
? 小處著眼,微創(chuàng)新
? 精益創(chuàng)業(yè),快速迭代
? 免費是為了更好地收費
? 堅持到質變的“臨界點”
◆ 社會化思維
? 利用社會化媒體,口碑營銷
? 利用社會化網絡,眾包協(xié)作
◆ 大數據思維
? 小組織也要有大數據
? 用戶不是一類人,而是每個人
◆ 平臺思維
? 打造多方共贏的生態(tài)圈
? 善用現有平臺
? 讓企業(yè)成為員工的平臺
◆ 跨界思維
? 攜“用戶”以令諸侯
? 用互聯(lián)網思維,大膽顛覆式創(chuàng)新
八、 互聯(lián)網思維的管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
? 去中心化,員工自管理而非層級管理
? 快速精準反映
? 領導而非管理
? 品類而非品牌
? 分享而非專有
? 粉絲而非權威
? 關注每一個人
? 極致而非普通
? 個性而非共性
? 注重人的價值
? 平等而非分層
? 給人家想要的而不是給人家你能給的
? 先投入后等待而非急功近利
? 為了便捷可以舍棄其它
? 眾人參與而非只做看客
? 用數據判斷而不是靠感覺
? 重視用戶體驗而非重視給了用戶東西
? 傾聽而非灌輸
? 關注客戶粘性而非邊際效益
? 鼓勵創(chuàng)新、試錯而非按部就班
? 重建游戲規(guī)則而非一味跟隨
? 從周期性激勵轉為即時激勵
? 用情感建立關系而不是規(guī)則
? 圍繞事務運作而非職能
? 群落化生存而非對立關系
? 大眾化決策而非高層決策
? 對職業(yè)忠誠而非對公司忠誠
? 資源整合而非資源私有
九、互聯(lián)網+形勢下的企業(yè)工會工作創(chuàng)新實戰(zhàn)案例
? 互聯(lián)網+形勢對工會工作的挑戰(zhàn)與應對
◆ 多元化價值觀
◆ 意識形態(tài)的激烈斗爭
◆ “民主管理”與無政府主義
◆ “民主”與凝聚力打造
◆ 互聯(lián)網+對于產業(yè)工人隊伍素養(yǎng)的要求
◆ 多變的形勢與不確定的未來
◆ 黨和國家的規(guī)劃以及工會對此的承接
◆ 互聯(lián)網+形勢下工會豐富多樣的活動設計
◆ 案例
? 微課的設計
? 工會會員自媒體的運用
? 全國總工會貼心的嘮叨
? 工人日報的有獎問答
? 四川攀枝花工會打造“智慧工會”app,職工中在線申請幫扶、法律援助、活動報名等
? 廈門市總工會的公益講座
? 富士康工會的集贊活動
? 聯(lián)通工會的唱吧比賽
? 神華集團的點餐式培訓
? 富士康科技集團的“幸福家園”微信公眾號
? 互聯(lián)網+形勢下的管理思想
◆ 人力資本管理思想:合作、共贏、分利
◆ 平臺意識
◆ 自組織、自管理
◆ 正向激勵為主
◆ 充分的尊重
◆ 有興趣的工作
◆ 給予更多的引導、教練、機會
◆ 學歷的兩極分化
◆ 人文技能越來越重要
◆ 信息迭代背景下,個人的固有知識與職業(yè)技能越來越不重要
◆ 自主學習能力相當重要
◆ 感覺與理性都值錢

 

聶振亞老師的其它課程

《長征與長征精神》課綱----不忘初心牢記使命爭做優(yōu)秀黨員干部聞方【課程目標】深刻了解中國共產黨領導的工農紅軍二萬五千里長征的歷史背景、歷史事件,歷史意義。學習感悟長征精神:樂于吃苦,不懼艱難的革命樂觀主義;勇于戰(zhàn)斗,無堅不摧的革命英雄主義;重于求實,獨立自主的創(chuàng)新膽略;善于團結,顧全大局的集體主義。其主旨是“一不怕苦,二不怕死”;其最顯著的特點就是革命英雄

 講師:聶振亞詳情


《十九屆四中全會精神解讀》聞方【課程背景】2019年10月31日中國共產黨第十九屆中央委員會第四次全體會議審議通過了《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》。用一次中央全會專門研究國家制度和國家治理問題并作出決定,這在我們黨的歷史上還是第一次。對這次全會的歷史地位及其深遠影響,應當放在黨和國家事業(yè)發(fā)展

 講師:聶振亞詳情


《一線班組長實務》課綱聞方【課程收益】作為一線班組長,通過培訓可以認清自己的職責。作為一線干部清楚基本的工作教導方法,同時加以提升自身管理水平。通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式,改善自己的工作態(tài)度。改善現場的能力。培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP(作業(yè)指導書)的書寫,會對SOP進行管理和正確的標

 講師:聶振亞詳情


《移動互聯(lián)時代的招聘實戰(zhàn)》聞方【課程收益】“招聘是面試者與應聘者的互動營銷”。聯(lián)想董事局主席柳傳志說:“辦企業(yè)就是辦人?!比毡窘洜I之神松下幸之助說:“企業(yè)即人?!逼髽I(yè)的興衰,關鍵在人,企業(yè)能否發(fā)展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設的第一關,對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。因此,系統(tǒng)掌握人力資源管理的招聘與面

 講師:聶振亞詳情


《有效溝通與協(xié)作》聞方【課程背景】為什么我自認為表達的很清晰,你卻仍然會誤解我的意思為什么我會覺得和有些人溝通真累,甚至是無法溝通、相互難理解難達成共識為什么我們溝通的出發(fā)點是解決問題,卻引出諸多不良情緒反產生了隔閡和成見?為什么有時郵件溝通不如當面溝通效果好?有時當面溝通卻又不如書面溝通效果好?為什么我們抱著美好的愿望,卻達不到理想的溝通效果身在職場,對不

 講師:聶振亞詳情


《企業(yè)管理診斷》聞方【課程背景】作為一個企業(yè)管理者,您會為企業(yè)把脈診斷嗎?“君子性非異也,善假于物也?!苯鉀Q問題水平的高低,在于高手擁有不同的世界觀和方法論。學習此門課程,您將能夠定期如醫(yī)生一樣為公司“把脈”“開方”,,快速找到管理創(chuàng)新的有效路徑。惟有精于診斷,才會勇于變革;惟有勤于診斷,才會善于創(chuàng)新。運籌帷幄、審時度勢,開闊思路、擁有方法!明智之人聞道以益

 講師:聶振亞詳情


《企業(yè)風險管控》課程大綱講師:聞方【課程大綱】前言:構建適應知識經濟的人力資源管理模式風險管理概論與分類企業(yè)戰(zhàn)略風險風險案例評析企業(yè)市場風險案例評析企業(yè)運營風險案例評析企業(yè)公關風險案例評析企業(yè)的五大用人風險六大人力資源管理風險13個用人不當的風險案例知人之道與識人之法企業(yè)用人誤區(qū):用人的“輕“和“重”招聘用人風險規(guī)避面試用人風險規(guī)避薪酬管理風險規(guī)避員工關系管

 講師:聶振亞詳情


《企業(yè)文化致勝之道》聞方【課程背景】一流的企業(yè)靠文化,二流的企業(yè)靠制度,三流的企業(yè)靠老板。了解名企的企業(yè)文化,結合企業(yè)自身特點,建設自身獨特的企業(yè)文化,打造企業(yè)的競爭力是當務之急!【課程目標】通過課程學習幫助學員了解何謂企業(yè)文化,如何快速融入企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化;幫助學員快速融入團隊,成為一個卓越的員工,建立起積極向上的人生價值觀,為企業(yè)發(fā)展貢獻心力!

 講師:聶振亞詳情


《結構性思維》(助力個體與團隊清晰思考、高效表達)聞方【課程背景】作為職場人士,你在工作中是否會遇到以下情況??部門管理者在決策時往往陷入兩難境地,無法取舍?不知道如何在第一時間把握解決問題的關鍵?如何在短時間內讓他人清楚理解你的意圖?向領導匯報時,匯報半小時了上級卻不知道你想說的重點?寫報告時,面對大量信息卻沒有思路無從下筆,煞費苦心完成的報告卻被領導批評

 講師:聶振亞詳情


《經理人八項基本管理技能》聞方【課程目標】本課程通過情景互動和案例,幫助管理者分析管理中的人際關系、激勵及協(xié)調等共同問題的原因,掌握八項實用的基本管理技能,實現從專業(yè)人士到經理人職業(yè)角色的成功轉換,以提高其本人及部門整體績效?!菊n程背景】不少企業(yè)的各級管理者都是從專業(yè)人士選拔而來,由“乘客”到“司機”的角色轉變,使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權指導與監(jiān)

 講師:聶振亞詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有