《戰(zhàn)略性成本核算》

戰(zhàn)略性成本核算
——痛點盲區(qū)全攻略
【課程對象】10年左右工作經驗財務經理人
【課程時長】1天
【課程特色】緊貼業(yè)務、實戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動
直擊企業(yè)痛點、難點、疑點、盲點
【課程收益】
企業(yè)收獲效益，為業(yè)務活動成為知情決策和受控過程提供 95% 的完備數(shù)據(jù)
學員收獲技藝，讓學員搞透成本費用，成為財務經理人中TOP5% 的實戰(zhàn)精英
【課程背景】
成本費用核算是財務報告和營運管理的先天基因，成本核算的法定意義在于提供合法、公允、可靠的法定報告，而它的管理意義則遠遠超出了營運損益的計算，錯誤的成本核算也許并不會對損益的賬面結果產生太大的影響，它對營運決策的誤導才是最為致命的。所以，設計和構建成本費用價值流轉體系的最大前提是知曉什么樣的成本口徑和數(shù)據(jù)結構才能夠使得營運決策成為真正的知情決策。這決定了交易核算、財務報告、預算編制、業(yè)績控制和決策分析等工作的后天表現(xiàn)。到達這個認識高度和技術水準，才是成本費用核算的真正內行！
標準成本和實際成本孰優(yōu)孰劣，能否優(yōu)勢互補？從交易發(fā)生到報表呈現(xiàn)，成本是沿著什么樣的價值路徑流轉的？怎樣進行核算口徑的制造成本和報價口徑的完全成本間的轉換？為什么不能將責任單元（俗稱成本中心）等同于基層職能部門？生產成本的核算應該基于單臺設備還是整個車間？基層單元及其內部的費用明細項目應該怎樣設置并核算？
本課程穿透不同產品類型（包括無形“產品”）和不同核算模式（標準成本、實際成本等等）等表象差異，給出了一個包含成本要素設定、責任單元設立、明細科目設置、費用歸集分攤、價值流轉核算、成本差異分解、成本滾加計算、明細賬簿支撐在內的普適框架來應對萬變的核算需求，成本費用核算實踐中常見的盲區(qū)和誤區(qū)、痛點和疑點都將在本課程得學習后煙消云散，沉淀下的是對經典精髓的內行見解和專業(yè)演繹。
【課程大綱】
產略性成本思維導圖
成本，廣義的理解就是取得收入所支出的對價。企業(yè)中，除了收入就是支出，而且，對成本的管理絕不能離開收入的前提。因此，成本問題，遍布于整個生意，成本管理，實際上就是整個生意的管理
財報層面的基本科目
用不著深入底層，主要財務報表層面的科目就可以是成本核算的試金石，它隱含著財務專業(yè)人員的痛點和盲區(qū)。企業(yè)財務負責人對總賬頂級科目的設置和適用的認識，透露著一個企業(yè)成本核算體系的底層構造和運行的健壯性。
成本價值流轉的核算
本節(jié)以三種生產類型和兩種成本模式為背景，著眼于從采購，到生產、再到銷售和期末結算的價值流轉路徑全過程，呈現(xiàn)了包含要素設置、數(shù)據(jù)載體、成本計算、交易核算以及期末處理在內的完整邏輯和實踐標桿，給出了實際成本和標準成本之間的差異譜系，讓學員直面痛點、置身盲區(qū)，練就成本費用核算和分析的全天候技能。
責任單元明細賬設置
責任單元既是核算和報告的基層單位，又是計劃、控制和分析的底部架構，其作用十分關鍵。本節(jié)就責任單元的設立、費用明細項目的設置、費用金額的歸集分攤等策略和技術給出了概括、解析和范例，對財務實戰(zhàn)中的常見痛點和盲區(qū)具有深刻啟示和指導意義。
思考 討論 總結
通過對成本工作的六個實際問題的思考、討論和總結，讓學員對成本核算的理解和技能完成最后的拷問、檢驗和總結。

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