《店鋪運營管理培訓》

  培訓講師:李永剛

講師背景:
李永剛——人力資源管理專家★中國美克管理集團簽約講師★中建管理營銷研究院執(zhí)行院長★美國IPMA認證高級講師★北京管理咨詢公司總經(jīng)理★北京翻譯研修學院、北京科德學院人生規(guī)劃師李永剛老師擁有十年以上的培訓工作經(jīng)驗。先后在東方家園、步步高、好記星 詳細>>

李永剛
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《店鋪運營管理培訓》詳細內(nèi)容

《店鋪運營管理培訓》

店鋪運營管理培訓
一、人員管理
店員積極心態(tài)把控——減少員工抱怨等負面情緒
建立正確心智模式——讓員工主動做事
選拔優(yōu)秀店長的條件——選對人,業(yè)績增長一倍
如何選人、用人、育人、留人
員工激勵五個方法——激發(fā)員工能動性,主動賣貨
員工的培訓與輔導 ——員工的成長
店鋪和諧氣氛的打造
二、人員管理(外部)
1. VIP顧客信息收集 VIP分類
2. VIP維護實用方法
三、貨品管理
1. 分類貨品銷售額
2. 暢/滯銷10款(每分類)
3. 連帶率
4. 客單價
5. 售罄率
6. VIP顧客銷售占比
7. 庫銷比
四、賣場管理
1. 店鋪利潤平衡預算
2. 月度總業(yè)績指標制定
3. 零售指數(shù)調(diào)整的關鍵考量因素
4. 每周業(yè)績指標制定
5. 周度銷售指標分解示例
6. 業(yè)績時段跟進管理
7. 賣場跟進手冊的使用
五、督導常用表格
店鋪檢查表
店鋪拜訪跟進表
店鋪貨品跟進表
店鋪日常運營管理報表
店鋪業(yè)績跟進表
六、促銷指導
促銷不等于打折 ◆ 促銷制定原則
品牌推廣三個階段 ◆ 促銷的方式和方法
促銷計劃的制定 ◆ 促銷的跟進與評估

 

李永剛老師的其它課程

時間管理1.?收集2.?整理3.?組織4.?回顧5.?行動6.點優(yōu)先工作制7.帕累托原則8.麥肯錫30秒電梯理論9.要和你的價值觀相吻合10.設立明確的目標11.改變你的想法12.遵循20比80定律13.安排“不被干擾”時間14.嚴格規(guī)定完成期限15.做好時間日志16理解時間大于金錢17.學會列清單18.同一類的事情最好一次把它做完19.每1分鐘每1秒做最有

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售后服務培訓課程大綱:售后服務的重要性1.21世紀是新經(jīng)濟的時代,新經(jīng)濟的本質(zhì)上屬于服務經(jīng)濟。2.有形產(chǎn)品在滿足消費者需求中的比重正在逐步下降,而服務的價值正變得越來越重要。3.進入了服務制勝的時代,以服務為導向的經(jīng)營和創(chuàng)新戰(zhàn)略已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的基本戰(zhàn)略選擇,越來越多的企業(yè)都將競爭核心向服務為中心靠籠,而在整個服務中售后服務占了尤為重要的地位,因此,企業(yè)必須

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銷售技巧1.直接法2.比較法3.拆散法4.平均法5.贊美法6.討好法7.化小法8.例證法9.得失法10.底牌法11.誠實法12.分析法13.轉(zhuǎn)向法14.提醒法15.死磨法16.反駁法17.攻心法18.前瞻法19.投資法

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房地產(chǎn)銷售第一課銷售人員從業(yè)要求一、業(yè)務員的素養(yǎng)1.有尊嚴又有高收入的生活2.有意義且又可以做為終身的事業(yè)3.具備專業(yè)知識且專心經(jīng)營,勝任工作4.不斷學習,保持進步以應會更多挑戰(zhàn)5.明確計劃,努力達成6.遇難絕不退縮,堅持到底7.盡力而為,激發(fā)自我潛力8.用熱誠、親和力認識更多人9.樂觀進取創(chuàng)造快樂心情10.養(yǎng)成良好工作習慣,盡心盡責,持之以恒11.永遠保有

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房地產(chǎn)銷售培訓資料第一課銷售人員從業(yè)要求(1課時)一、業(yè)務員的素養(yǎng)1.有尊嚴又有高收入的生活2.有意義且又可以做為終身的事業(yè)3.具備專業(yè)知識且專心經(jīng)營,勝任工作4.不斷學習,保持進步以應會更多挑戰(zhàn)5.明確計劃,努力達成6.遇難絕不退縮,堅持到底7.盡力而為,激發(fā)自我潛力8.用熱誠、親和力認識更多人9.樂觀進取創(chuàng)造快樂心情10.養(yǎng)成良好工作習慣,盡心盡責,持之

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禮儀培訓-不會問好會毀了你的生意一、商務著裝的基本要求1、選擇正裝2、制作精良3、外觀整潔4、講究文明二、男士著裝基本要求1、三色原則2、著西裝八忌3、西服的選擇與穿著4、領帶與襯衫的搭配5、鞋子與襪子的選擇及搭配6、配飾的選擇三、女士著裝基本要求1、女士著套裙時要注意“六不”2、套裙的選擇3、套裙的穿法4、襪子的選擇5、行政女性的六類時尚衣裝6、女性配飾的

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渠道建設1.渠道不統(tǒng)一引發(fā)廠商之間的矛盾2.渠道冗長造成管理難度加大3.渠道覆蓋面過廣4.企業(yè)對中間商的選擇缺乏標準5.企業(yè)不能很好的掌控并管理終端6.忽略渠道的后續(xù)管理7.盲目自建網(wǎng)絡8.新產(chǎn)品上市的渠道選擇混亂9.解決:1)渠道經(jīng)理要理解自己在伙伴關系中的最佳角色;2)識別您和您的伙伴的影響風格,構(gòu)建彼此信任的一對一的商業(yè)關系(B2B);3)了解自己在建

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人力資源體系構(gòu)建一、集團人力資源管理體系的構(gòu)建1.企業(yè)集團人力資源管控模式的確定2.集團總部人力資源部門的職能定位3.企業(yè)集團人力資源管理組織體系建設4.多元化大型企業(yè)集團一般分為三級管理體制(集團總部,次集團(二級集團或事業(yè)部),子公司)二、人力資源運營體系的建設1.人力資源戰(zhàn)略研究與制訂2.人力資源規(guī)劃的組織與執(zhí)行3.人力資源基本政策的研究與制訂4.核心

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企業(yè)跨部門溝通技巧課時設計:2天課程大綱:一、跨部門溝通的重要性問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?人際關系良好人際關系的五個要點與人相處人際關系的和諧?2、溝通能力3、討論:一個人是否能成功?4、EQ的五大定義5、成功的四張王牌6、溝通的正確觀念和心態(tài)二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義、障礙和原則。溝通的定義溝通的要素溝通的方式良好溝通的原則溝通在管理

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成功重要的秘訣-調(diào)整及控制情緒課程大綱:一、責任心是提升自控力的關鍵1)成為負責任的人就是生命的意義所在2)承擔責任是走向心智成熟的第一步3)過去的就讓它過去,過分自責是逃避責任掌控自己的目標,掌控自己的人生1)不斷地眺望前方,才能不斷地前進2)通過小成功可以一步步培養(yǎng)自信3)確立明確且可行的目標,才能實現(xiàn)它三、發(fā)現(xiàn)內(nèi)心深處的動機,迸發(fā)持久的動力1)重新描述

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