《讓一切用數(shù)據(jù)說話--量化管理》

《讓一切用數(shù)據(jù)說話--量化管理》
課程對象
所有生產管理人員
課程目的
學會量化管理，科學管理
課程內容
《讓一切用數(shù)據(jù)說話--量化管理》-----中層管理系列課程之
【課程背景】
生產制造的生產管理者，大多都是經驗型的人員，存在文化水平的差異化，對數(shù)字的概念不是很強，有時候，他們寧愿做兩倍甚至幾倍的工作，也不愿意被你叫去做表格，統(tǒng)計數(shù)據(jù)。大多說管理者認為，作出好的成績就好了，做那些表格有什么用？站在他們的層面沒有錯。但是作為企業(yè)，你不能等到結果出來后再去追究責任，甚至等到不好的結果后，你還不知道準確的原因，那就是企業(yè)的災難了。我們不能憑感覺，而是要相信實際的結果分析。在管理中，我們經常忽視這樣一個事實：是“數(shù)字”揭示了管理的真相，而并不是管理者個人估測、預計及感覺的判斷。事實上，假如管理者忽視甚至根本就不知道“數(shù)字”在管理中的價值和作用，那么，他完全可能被自己的直覺、情緒和經驗所欺騙，并由此得出完全錯誤的判斷和結論。如果該企業(yè)在生產數(shù)據(jù)方面，如生產周期、生產能力、準時交貨率、產品合格率、人均生產率方面數(shù)據(jù)缺損和不全，證明該企業(yè)不重視數(shù)據(jù)化管理或企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理非常低，基本的數(shù)字運用都不能建立，其生產的產品質量難以保障，成本難以降低，管理效率和企業(yè)效益都無法有效得到總結和提升。數(shù)據(jù)很重要，但不能為了數(shù)字而且做數(shù)字，我們要學會利用工具和模板，來高效率、省時間、自動化。

【課程收益】
1、讓學員學會通過數(shù)據(jù)分析問題
2、讓學員學會通過數(shù)據(jù)解決問題
3、讓學員學會通過數(shù)據(jù)決定問題
4、讓學員學會通過數(shù)據(jù)評估績效
5、讓學員學會通過數(shù)據(jù)制定目標

【課程特色】
1、結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
2、針對服裝企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋分組討論演練+現(xiàn)場點評與總結”的激情授課方式展現(xiàn)給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【參加對象】
生產總監(jiān)、廠長、采購、生產主管、經理、計劃部（PMC）所有人員、物料主管、業(yè)務部門及相關人員

【課程時間】
1/2天，計6/12小時；上課時間：9:30-12:00與13:30-17:00。

【課程內容】
1、知己明訓---心法理念 素質模型
四管六業(yè)
業(yè)----控制業(yè)務，提升業(yè)務
營----人財物分析管理
經----用數(shù)據(jù)、定策略、達目標
戰(zhàn)----內外部數(shù)據(jù)，定長遠規(guī)劃
銷-商-物，人-生-財
預警機、CCTV、播種機、CPU
五線譜
分、解、定、評、目
八步法
需求----一收、二分、三明確
收集----驗證、過程、途徑
整理----非標準、不邏輯
分析----沒有可比性就沒有分析
目視----讓圖表自己說話
模板----高效率、省時間。。。。
報告----“兩定原則”寫報告
運用----領悟“兩點一目”
三階段
收整、分析、運用
n 五子棋
瞎子、孩子、傻子、瘋子、騙子

2、心中有數(shù)---有根有據(jù)提升績效
沒目標，無最大
“明、量、實、相、時”原則
無標準，沒依據(jù)
“時空特計”定標準
時----同環(huán)定基比
空----相先擴大比
特----經理平均值
計----公個第三方
目標七步法
收數(shù)據(jù)、定策略、五目標齊行動
驗：一宣、二細、三審、四總、五驗、六正

3、落地有聲---模板運用，輕松管理
“三定”建模
分類----幾表歸一（幾合一）
周期----日、周、月、季度。。
目標----七步定計劃
“報圖看系”四大手法
落實無原則，量化好管理
一正、二傳、三效、四印、五分
跟蹤“五步法”
三明改善、指訓檢查
數(shù)據(jù)化管理工程案例分享

李金波老師的其它課程