《績效為王--如何打造高績效團隊》

  培訓講師：劉名發(fā)

講師背景：
劉名發(fā)——企業(yè)運營及生產(chǎn)制造專家工商管理碩士管理新思維實戰(zhàn)專家企業(yè)運營及生產(chǎn)制造專家國家人力資源及社會保障部生產(chǎn)管理師培訓特聘講師工業(yè)4.0及智能制造專家精益生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場改善專家制造軟件系統(tǒng)架構專家企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略管理專家美國國際訓練協(xié)會P 詳細>>

劉名發(fā)
    課程咨詢電話：

《績效為王--如何打造高績效團隊》詳細內容

《績效為王--如何打造高績效團隊》

績效為王--如何打造高績效團隊培訓課程
——講師：劉名發(fā) 老師
【培訓時間】1-2天（6小時/天）
【課程背景】
績效管理對于一個企業(yè)來說是至關重要的，一個企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中勝出，其實說穿了，就是看企業(yè)的績效表現(xiàn)。對外，可否超過競爭對手；對內，是否可以比昨天做的更好。而績效并非考核出來的，而是做出來的，企業(yè)的績效達成實際需要各部門、每位員工的績效達成，因此，企業(yè)績效管理是企業(yè)未來發(fā)展的基礎，決定了企業(yè)未來的發(fā)展速度，決定了企業(yè)內部員工的精神面貌，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。但根據(jù)易脈顧問多年的實踐輔導經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實際的績效管理中常常存在以下問題：
企業(yè)的績效體系不健全，無法有效支持公司業(yè)務發(fā)展；
員工對績效管理的認知偏差，認為是扣錢的工具；
管理者充當老好人，吃大鍋飯；
績效管理方法缺失，導致員工認為內部不公平；
沒有體系的支撐，部門的績效表現(xiàn)與管理者個人能力關系很大；
績效管理的信息平臺的欠缺，導致大量的工作記錄和內部矛盾；
績效管理與日常管理工作脫節(jié)，形成兩張皮，費時費力；
績效管理的結果無法有效利用，導致效力有限
……
【課程收益】
本課程基于劉名發(fā)老師多年的實踐輔導經(jīng)驗，結合所輔導企業(yè)在績效管理中出現(xiàn)的問題以及劉名發(fā)老師績效管理體系建設思想理念所形成。既有實際案例，又有理論高度，同時結合多種培訓技巧和手法，可以讓受訓者全面的、系統(tǒng)性的學習到績效管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，從而可以完善各自公司的績效管理體系，并將績效管理與實際企業(yè)的工作運作結合起來，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。
【課程大綱】
如何正確的理解績效管理
績效故事：績效管理初探；
什么是績效？從不同的角度，績效的不同意義。
績效管理是什么？績效管理的完整體系。
績效管理為什么不成功？
績效管理若干問題探討？績效管理成功的秘訣。
管理者在績效管理中的角色？角色失位導致會導致績效管理失敗。
績效管理的有效實施
績效管理流程框架是怎樣的？績效管理的靈魂
績效計劃制定
績效計劃概念
績效計劃流程？流程錯了一切等于0
成功實施績效計劃三要素是什么？
績效目標輔導
目標管理與KPI的區(qū)別？
管理者的困惑，如何做好目標管理？
目標的有效工具--目標地圖的制定與使用
績效輔導的技巧--一種有效的模型
績效面談與反饋
認識績效反饋的目的
績效反饋的8原則
績效反饋的步驟---按部就班，成功的進行績效反饋
績效反饋的技巧---一種有效的模型，八種方法
績效結果的應用
績效結果的分級---HR的績效管理手段
正態(tài)分布----正確的正態(tài)分布比例
績效結果的應用----績效管理落地的保證
績效考核的一個基本要求
績效管理的8個要點

 

劉名發(fā)老師的其它課程

《讓您的PPT獨具特色——PPT制作技巧》——講師：劉名發(fā)老師【課程價值】您是否常常因為PPT展示不夠吸引人而苦惱？您是否常常因為PPT的內容不好而調動不起學員的興趣？您是否常常在用PPT匯報工作時，想要表達的內容卻表達不出來？受不到公司管理層的青睞？您是否渴望像喬布斯、雷軍……等名人一樣，高巧地運用PPT進行商務演講、產(chǎn)品推介……？本課程是由PPT資深講師

 講師：劉名發(fā)詳情

《生產(chǎn)主管能力提升和管理修煉》——講師：劉名發(fā)老師【課程價值】本課程能讓新任管理者、生產(chǎn)主管等干部快速職業(yè)化；讓生產(chǎn)主管、中基層管理者學會常用的管理理念，更加認同公司的戰(zhàn)略，配合公司整體管理行為。提升企業(yè)的執(zhí)行力。學會處理領導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，學會處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；學會如何成為一個優(yōu)秀的領導人，如何更好的帶

 講師：劉名發(fā)詳情

《中基層管理者的能力提升和管理修煉》——講師：劉名發(fā)老師【課程價值】本課程能讓新任管理者、干部快速職業(yè)化；讓中基層管理者學會常用的管理理念，更加認同公司的戰(zhàn)略，配合公司整體管理行為。提升企業(yè)的執(zhí)行力。學會處理領導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，學會處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；學會如何成為一個優(yōu)秀的領導人，如何更好的帶領下屬完成工作

 講師：劉名發(fā)詳情

員工激勵與輔導講師：劉名發(fā)【課程背景】面對以9000后為主的知識型員工，其個性化、自主化、多元化的要求也開始讓企業(yè)管理者應接不暇，管理者的任務應從理“事”為中心逐步過渡到管“人”為主，但是，目前大部分企業(yè)在人的管理上都是處于被動狀態(tài)！缺乏系統(tǒng)的、有效的管理手段，本次課程將幫助你解決這些問題?！菊n程目的】重新審視與反思傳統(tǒng)的管理及領導方法；從以“事”為中心的管

 講師：劉名發(fā)詳情

《企業(yè)項目化管理》課程大綱——劉名發(fā)老師【培訓效果】通過此次培訓，讓企業(yè)相關的人員能夠快速上手，成為一名合格的項目負責人。針對項目管理過程中的難點問題進行技巧傳授?！菊n程背景】項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。然而困惑著很多企業(yè)的是，雖然對員工做過多次項目管理培訓，但發(fā)現(xiàn)不少項目經(jīng)理在實際帶項目時仍然在靠自己的經(jīng)驗

 講師：劉名發(fā)詳情

《業(yè)務骨干及梯隊人才晉階管理技能訓練》主講：劉名發(fā)老師【課程目標】了解管理的基本概念，作好隨時晉升的準備課程內容包括：自我管理、事務管理及能力提升、個人影響力及人格魅力提升確立領導教練學的要領　做好反饋、協(xié)調、指導，有效績效評估掌握問題解決的能力，與培養(yǎng)創(chuàng)造力，高效解決問題修養(yǎng)自我魅力，做好組織關系，良好的職場人際互動有助于業(yè)績提升從人性的本質出發(fā)，改變員工

 講師：劉名發(fā)詳情

《唯利是“讀”——企業(yè)商務談判及溝通技巧》——講師：劉名發(fā)老師【課程價值】企業(yè)越來越大，對外溝通的人員越來越多……，怎樣能確保每一次的對外溝通，企業(yè)都是處于優(yōu)勢？除了制定制度、規(guī)范流程外，談判技巧和溝通技巧至關重要！劉名發(fā)老師獨創(chuàng)“？？讀”策略，能讓您每一次談判都占盡先機。當企業(yè)處于優(yōu)勢時，如何談判？——讀“鑫”，爭取最大利益。當企業(yè)勢均力敵時，如何談判？—

 講師：劉名發(fā)詳情

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練講師：劉名發(fā)【課程背景】一項使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負責人困擾，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓：今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。我們都渴望賺

 講師：劉名發(fā)詳情

《精益生產(chǎn)理論與實戰(zhàn)蛻變提升實務》——講師：劉名發(fā)老師傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)培訓講零庫存？——世界有哪家企業(yè)真正做到了零庫存？講JIT？——在中國有哪家企業(yè)又能真正做到了JIT？我們的精益生產(chǎn)培訓：不講虛的，不講沒有用的！一切從老師親自主導的案例講起，邊分析，邊學習，邊看圖和視頻，讓學員快速學會，快速體味到精益生產(chǎn)和精髓！學員回去馬上就能用，簡單而實用！看得懂，學得

 講師：劉名發(fā)詳情

把好質量管理第一關——來料質量控制及供應商質量管理技巧特訓營——講師：劉名發(fā)老師【適合人員】IQC、SQE、QE、品質主管、品管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、采購員…..等【課程時間】1天（6小時）【課程背景】您是否經(jīng)常碰到以下問題:物料上線了才能發(fā)現(xiàn)問題？供應商每次來料都不良，但是束手無策？經(jīng)?！疤暨x使用”，費時費力？物料質量管理沒有方法、沒有頭緒？不知道別的公司

 講師：劉名發(fā)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有