《績效為王--如何打造高績效團隊》
《績效為王--如何打造高績效團隊》詳細內容
《績效為王--如何打造高績效團隊》
績效為王--如何打造高績效團隊培訓課程
——講師:劉名發(fā) 老師
【培訓時間】1-2天(6小時/天)
【課程背景】
績效管理對于一個企業(yè)來說是至關重要的,一個企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中勝出,其實說穿了,就是看企業(yè)的績效表現(xiàn)。對外,可否超過競爭對手;對內,是否可以比昨天做的更好。而績效并非考核出來的,而是做出來的,企業(yè)的績效達成實際需要各部門、每位員工的績效達成,因此,企業(yè)績效管理是企業(yè)未來發(fā)展的基礎,決定了企業(yè)未來的發(fā)展速度,決定了企業(yè)內部員工的精神面貌,決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。但根據(jù)易脈顧問多年的實踐輔導經(jīng)驗發(fā)現(xiàn),企業(yè)在實際的績效管理中常常存在以下問題:
企業(yè)的績效體系不健全,無法有效支持公司業(yè)務發(fā)展;
員工對績效管理的認知偏差,認為是扣錢的工具;
管理者充當老好人,吃大鍋飯;
績效管理方法缺失,導致員工認為內部不公平;
沒有體系的支撐,部門的績效表現(xiàn)與管理者個人能力關系很大;
績效管理的信息平臺的欠缺,導致大量的工作記錄和內部矛盾;
績效管理與日常管理工作脫節(jié),形成兩張皮,費時費力;
績效管理的結果無法有效利用,導致效力有限
……
【課程收益】
本課程基于劉名發(fā)老師多年的實踐輔導經(jīng)驗,結合所輔導企業(yè)在績效管理中出現(xiàn)的問題以及劉名發(fā)老師績效管理體系建設思想理念所形成。既有實際案例,又有理論高度,同時結合多種培訓技巧和手法,可以讓受訓者全面的、系統(tǒng)性的學習到績效管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念,從而可以完善各自公司的績效管理體系,并將績效管理與實際企業(yè)的工作運作結合起來,帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。
【課程大綱】
如何正確的理解績效管理
績效故事:績效管理初探;
什么是績效?從不同的角度,績效的不同意義。
績效管理是什么?績效管理的完整體系。
績效管理為什么不成功?
績效管理若干問題探討?績效管理成功的秘訣。
管理者在績效管理中的角色?角色失位導致會導致績效管理失敗。
績效管理的有效實施
績效管理流程框架是怎樣的?績效管理的靈魂
績效計劃制定
績效計劃概念
績效計劃流程?流程錯了一切等于0
成功實施績效計劃三要素是什么?
績效目標輔導
目標管理與KPI的區(qū)別?
管理者的困惑,如何做好目標管理?
目標的有效工具--目標地圖的制定與使用
績效輔導的技巧--一種有效的模型
績效面談與反饋
認識績效反饋的目的
績效反饋的8原則
績效反饋的步驟---按部就班,成功的進行績效反饋
績效反饋的技巧---一種有效的模型,八種方法
績效結果的應用
績效結果的分級---HR的績效管理手段
正態(tài)分布----正確的正態(tài)分布比例
績效結果的應用----績效管理落地的保證
績效考核的一個基本要求
績效管理的8個要點
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《精益生產(chǎn)理論與實戰(zhàn)蛻變提升實務》——講師:劉名發(fā)老師傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)培訓講零庫存?——世界有哪家企業(yè)真正做到了零庫存?講JIT?——在中國有哪家企業(yè)又能真正做到了JIT?我們的精益生產(chǎn)培訓:不講虛的,不講沒有用的!一切從老師親自主導的案例講起,邊分析,邊學習,邊看圖和視頻,讓學員快速學會,快速體味到精益生產(chǎn)和精髓!學員回去馬上就能用,簡單而實用!看得懂,學得
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