《LCIA簡(jiǎn)易自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)指南》

  培訓(xùn)講師:劉名發(fā)

講師背景:
劉名發(fā)——企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)制造專家工商管理碩士管理新思維實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)制造專家國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部生產(chǎn)管理師培訓(xùn)特聘講師工業(yè)4.0及智能制造專家精益生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善專家制造軟件系統(tǒng)架構(gòu)專家企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略管理專家美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)P 詳細(xì)>>

劉名發(fā)
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《LCIA簡(jiǎn)易自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)指南》詳細(xì)內(nèi)容

《LCIA簡(jiǎn)易自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)指南》

《LCIA:自動(dòng)化低成本、自主開發(fā)的策略與方法》
——講師:劉名發(fā)老師
【課程價(jià)值】
隨著用工成本的急劇增加,制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),工業(yè)自動(dòng)化成為眾多企業(yè)的急迫追求。國(guó)內(nèi)制造企業(yè)普遍自動(dòng)化程度不高,設(shè)備精度和可靠性較差,操作人員的素質(zhì)較低,如何低成本、自主開發(fā)自動(dòng)化制造系統(tǒng)?。
工業(yè)4.0智能制造正席卷全球,在新的形勢(shì)下自動(dòng)化又將迎來怎樣的變化?
自動(dòng)化的目的無非是要追求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)速度愈快、生產(chǎn)成本愈低、用人工愈少。但是目前面臨多種少量的生產(chǎn)模式,產(chǎn)品的生命周期越來越短,投入大額資金去進(jìn)行傳統(tǒng)的自動(dòng)化改造還是采用低成本、自主開發(fā)的小設(shè)備?
自動(dòng)化項(xiàng)目越來越多,工程師水平參差不齊,如何能確保每個(gè)項(xiàng)目都按期按質(zhì)完成?
本課程將一一為您解決!
本課程秉承適速化、小型化、專用化的低成本、可以自制的領(lǐng)域發(fā)展路線,通過理論和實(shí)際案例,向?qū)W員介紹選擇和提取節(jié)省或取代人工的作業(yè)過程,立足現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)設(shè)計(jì)高效省力化裝置和自動(dòng)化設(shè)備。例如:精益自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)制作,升降、補(bǔ)充、搬運(yùn)、輸送、倉(cāng)儲(chǔ)等省力化裝置設(shè)計(jì)制作,裝配、固定、壓入、補(bǔ)充壓入、焊接、非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)制作等。通過省人化和省力化裝置及自動(dòng)化系統(tǒng)的導(dǎo)入,可以大規(guī)模減少作業(yè)人工,極大地減低生產(chǎn)及管理成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:劉老師將多年的精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和自動(dòng)化改造實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(得與失)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享。
視頻和案例教學(xué):課堂上講通過視頻和案例圖片進(jìn)行邊教邊學(xué)式教學(xué)。
理論中國(guó)化:日本及國(guó)外一些精益生產(chǎn)理念華而不實(shí),劉老師通過多年工作經(jīng)驗(yàn),將大部分的理念中國(guó)化,以簡(jiǎn)馭繁,讓中國(guó)人能聽得懂、學(xué)得會(huì)。。
【適合對(duì)象】
制造型企業(yè)高層決策人員;設(shè)備工程、生產(chǎn)技術(shù)管理人員;生產(chǎn)管理品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、車間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等。
【課程時(shí)間】
1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一章:世界自動(dòng)化發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向
1、制造大環(huán)境分析
2、工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025
3、智能工廠、智能物流、智能制造
4、自動(dòng)化發(fā)展方向、信息化與自動(dòng)化
5、常見的自動(dòng)化形式(LCIA、非標(biāo)定制局部自動(dòng)化、全自動(dòng)生產(chǎn)線、智能生產(chǎn)線)
? 加工設(shè)備自動(dòng)化? 裝配自動(dòng)化? 物流供輸系統(tǒng)自動(dòng)化、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫? 檢測(cè)自動(dòng)化? 機(jī)械手? 工業(yè)機(jī)器人? 集成制造系統(tǒng)
6、制造自動(dòng)化:自動(dòng)化VS機(jī)械化機(jī)械化:由機(jī)器代替人力勞動(dòng)自動(dòng)化制造系統(tǒng)=基本勞動(dòng)機(jī)械化+輔助勞動(dòng)機(jī)械化+自動(dòng)控制系統(tǒng)制造自動(dòng)化的過去、現(xiàn)在、未來簡(jiǎn)單說自動(dòng)化原理:程序單元、作用單元、傳感單元、制定單元、控制單元
第二章:精益生產(chǎn)與自動(dòng)化
1、精益思想與自動(dòng)化
2、七大浪費(fèi)與自動(dòng)化
3、IE七大手法與自動(dòng)化
4、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與自動(dòng)化
?
第三章:自動(dòng)化與自働化1.、自動(dòng)化為什么不成功?
自動(dòng)化VS自働化(自動(dòng)化為什么在企業(yè)不成功?沒有“人”字邊的自“動(dòng)”化)※案例分析及演練:某工廠生產(chǎn)線自動(dòng)化改造失敗案例研討?自働化的適應(yīng)范圍(可以進(jìn)行自働化的生產(chǎn)線、難以實(shí)現(xiàn)自働化的生產(chǎn)線)自働化:人字邊自動(dòng)化,是把重點(diǎn)放在阻止生產(chǎn)線的流動(dòng),當(dāng)發(fā)生異常狀況時(shí),生產(chǎn)線就會(huì)自動(dòng)停止的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系? JIDOKA自働化:迅速對(duì)應(yīng)異常? JIDOKA自働化:零不良,工序內(nèi)造就品質(zhì),確保100%良品制造? JIDOKA自働化:省人化,不需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)看護(hù)自働化VS自動(dòng)化:設(shè)計(jì)面的差異、功能面的差異、管理面的差異? 自働化的誤區(qū):自動(dòng)化的設(shè)備、設(shè)備的自働化2、TPS豐田自働化常見裝置:定位置停止系統(tǒng)、誤動(dòng)作防止系統(tǒng)、防呆裝置、安全裝置等逐步自動(dòng)化:人機(jī)工程與人機(jī)聯(lián)合分析,人機(jī)組合與分離,半自動(dòng)化到完全自動(dòng)化? 區(qū)別工具(TOOL)與機(jī)器(Machine):實(shí)現(xiàn)了沒有人陪伴的設(shè)備才叫機(jī)器※案例分享:豐田生產(chǎn)自動(dòng)化的24個(gè)步驟
第四章: LCIA簡(jiǎn)便自動(dòng)化的策略與方法1、簡(jiǎn)便自動(dòng)化的定義及其六大基本條件2、加工作業(yè)的自働化:區(qū)別人工動(dòng)作與機(jī)器動(dòng)作? 加工自働化的步驟及完全自動(dòng)化的過程演變? 加工作業(yè)的自動(dòng)化項(xiàng)目? 加工作業(yè)自動(dòng)化過程要點(diǎn)與裝置設(shè)計(jì)3、組裝、裝配作業(yè)的自働化? 裝配自動(dòng)化的步驟及完全自動(dòng)化的過程演變? 裝配作業(yè)的自動(dòng)化項(xiàng)目? 裝配作業(yè)自働化過程要點(diǎn)及裝置設(shè)計(jì)4、搬運(yùn)、搬送作業(yè)的自働化:材料搬運(yùn)、在制品搬運(yùn)、成品搬運(yùn)? 搬運(yùn)、搬送作業(yè)自動(dòng)化的步驟及自動(dòng)化的過程演變? 搬運(yùn)、搬送作業(yè)自動(dòng)化項(xiàng)目? 搬運(yùn)、搬送作業(yè)自動(dòng)化過程要點(diǎn)與裝置設(shè)計(jì)5、徹底的作業(yè)改善:自動(dòng)化之前徹底消除浪費(fèi)6、自働化設(shè)備改善:生產(chǎn)設(shè)備布置的3P原則第五章:非標(biāo)自動(dòng)化裝備的低成本LCA自主設(shè)計(jì)1、低成本自動(dòng)化LCA設(shè)計(jì)的基本原則2、防呆技術(shù)設(shè)計(jì),確保設(shè)備加工及作業(yè)品質(zhì)? 機(jī)械防呆:導(dǎo)位輔助、公差補(bǔ)償? 邏輯制動(dòng):條件設(shè)定、安保裝置? 系統(tǒng)糾錯(cuò):界面信息、聲光警示? 作業(yè)指引:作業(yè)指導(dǎo)、計(jì)量檢校? 拓展:制造現(xiàn)場(chǎng)常用的防呆裝置設(shè)計(jì)第六章:自動(dòng)化項(xiàng)目管理流程
需求分析
自動(dòng)化的目標(biāo):成本預(yù)期?質(zhì)量預(yù)期?產(chǎn)能預(yù)期?或綜合預(yù)期?
立項(xiàng)評(píng)審
為達(dá)成預(yù)期的多方法選擇與比較
影響自動(dòng)化方法的人機(jī)料法環(huán)因素及優(yōu)先考慮方式
團(tuán)隊(duì)組建
PDT模式實(shí)施要訣
4、方案設(shè)計(jì)
5、方案評(píng)審
6、模塊設(shè)計(jì)
7、組裝調(diào)試
8、試機(jī)
9、試生產(chǎn)
10、項(xiàng)目結(jié)案
第七章:自動(dòng)化改造管理技巧與常用理念
1、知識(shí)管理
2、工藝優(yōu)化及管理
3、投入產(chǎn)出比核算
4、OEE 及CPK 計(jì)算
5、其它設(shè)備衡量指標(biāo)
6、生產(chǎn)流程優(yōu)化
7、CBB 管理
8、IPD管理
9、DFMEA、PFMEA
10、頭腦風(fēng)暴法
11、TRIZ
12、自動(dòng)化路線圖規(guī)劃
13、、降維設(shè)計(jì)、提升速度設(shè)計(jì)、增加數(shù)量設(shè)計(jì)
14、接口技術(shù)與規(guī)范化、歸一化原則、通用性原則
第八章:自動(dòng)化改造風(fēng)險(xiǎn)管理
1、家電、電子行業(yè)自動(dòng)化改造常見問題及預(yù)防措施
2、供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)
3、供應(yīng)商走訪及評(píng)審機(jī)制
4、工裝夾具及配套設(shè)施的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
第九章:設(shè)備可靠性技術(shù)
1、維修預(yù)防(無維修設(shè)計(jì))
2、自檢及自動(dòng)診斷設(shè)計(jì)
3、設(shè)備自我管理設(shè)計(jì)
4、安全及預(yù)防措施
5、設(shè)備防呆措施(案例,灌膠設(shè)備改造)
第十章:自動(dòng)化與TPM管理
TPM八大支柱簡(jiǎn)介
第十一章(備選):非標(biāo)自動(dòng)化裝備設(shè)計(jì)的主要元器件功能及使用? 傳感器:物理、光纖、紅外、仿生、電磁、磁光效應(yīng)、壓力、溫度、超聲波、X光等? 虛擬儀表、變頻器、變壓器、繼電器、電磁閥、保護(hù)開關(guān)、真空發(fā)生器? 絲桿、滑軌、步進(jìn)電機(jī)、三次元、伺服電機(jī)? 驅(qū)動(dòng)器、液壓裝備、氣壓裝備、CCD、視覺識(shí)別系統(tǒng)? 單片機(jī)、可編程控制器PLC、工業(yè)計(jì)算機(jī)IPC

 

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精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練講師:劉名發(fā)【課程背景】一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95,從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾,打破傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn):今天中國(guó)制造業(yè)的利潤(rùn)無外乎來自于三個(gè)方面:研發(fā)利潤(rùn)、營(yíng)銷利潤(rùn)和制造利潤(rùn)。我們都渴望賺

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《精益生產(chǎn)理論與實(shí)戰(zhàn)蛻變提升實(shí)務(wù)》——講師:劉名發(fā)老師傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)講零庫存?——世界有哪家企業(yè)真正做到了零庫存?講JIT?——在中國(guó)有哪家企業(yè)又能真正做到了JIT?我們的精益生產(chǎn)培訓(xùn):不講虛的,不講沒有用的!一切從老師親自主導(dǎo)的案例講起,邊分析,邊學(xué)習(xí),邊看圖和視頻,讓學(xué)員快速學(xué)會(huì),快速體味到精益生產(chǎn)和精髓!學(xué)員回去馬上就能用,簡(jiǎn)單而實(shí)用!看得懂,學(xué)得

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把好質(zhì)量管理第一關(guān)——來料質(zhì)量控制及供應(yīng)商質(zhì)量管理技巧特訓(xùn)營(yíng)——講師:劉名發(fā)老師【適合人員】IQC、SQE、QE、品質(zhì)主管、品管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、采購(gòu)員…..等【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))【課程背景】您是否經(jīng)常碰到以下問題:物料上線了才能發(fā)現(xiàn)問題?供應(yīng)商每次來料都不良,但是束手無策?經(jīng)?!疤暨x使用”,費(fèi)時(shí)費(fèi)力?物料質(zhì)量管理沒有方法、沒有頭緒?不知道別的公司

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