《華為激勵(lì)機(jī)制與發(fā)展動(dòng)力》

華為激勵(lì)機(jī)制與發(fā)展動(dòng)力
很多企業(yè)都在學(xué)華為，因?yàn)槿A為確實(shí)取得了經(jīng)久的偉大的業(yè)績(jī)。華為的可學(xué)之處還在于，它并不是靠特別的歷史機(jī)遇和商業(yè)模式（都不能復(fù)制）取勝。華為在技術(shù)密集型的電信設(shè)備行業(yè)起家，厚積薄發(fā)，從小到大逐漸成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
2011年，華為又開(kāi)始進(jìn)入了手機(jī)行業(yè)，2018年成為全球發(fā)貨量第二多的廠商，超過(guò)了2億部手機(jī)，華為公司銷售額也跨上了千億美金臺(tái)階。
2017年1月，任正非簽發(fā)的“華為之熵”文章里，華為把公司發(fā)展動(dòng)力總結(jié)成兩種，一種是業(yè)務(wù)動(dòng)力，一種是人力資源動(dòng)力。業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)動(dòng)力，行業(yè)之間差別比較大，華為自己也沒(méi)有系統(tǒng)總結(jié)。人力資源動(dòng)力相對(duì)共性比較多，系統(tǒng)性也比較強(qiáng)。2018年3月20日，華為發(fā)布了《華為公司人力資源管理剛要2.0》（網(wǎng)絡(luò)上可以下載，對(duì)外公開(kāi)），這是一個(gè)非常全面總結(jié)華為人力資源管理的材料。盡管材料非常好，沒(méi)有相關(guān)背景，對(duì)華為模式領(lǐng)會(huì)不夠深入的話，不太容易掌握其中的要領(lǐng)和精髓。
人力資源最核心的部分則是激勵(lì)制度。
華為的激勵(lì)制度從效果上達(dá)到了上千軍萬(wàn)馬日夜奮斗。在原則上，人力資源剛要2.0上說(shuō)是“拉開(kāi)差距，保持平衡”。多數(shù)人只強(qiáng)調(diào)前半句，忽略了后半句。事實(shí)上，必須兼顧二者，才是最佳模式。如果僅僅強(qiáng)調(diào)拉開(kāi)差距，很多上市公司的前期員工、高管都成了億萬(wàn)富翁、百億富翁，但在整體隊(duì)伍激勵(lì)上卻比不上華為。
好的激勵(lì)措施，必須深刻結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)。
華為的總結(jié)是：全力創(chuàng)造價(jià)值，正確評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值。
如果一個(gè)公司能夠解釋清楚上面三句話，公司的業(yè)務(wù)就會(huì)快速發(fā)展，進(jìn)入價(jià)值多，分配多，干勁足的良性循環(huán)。如果不能創(chuàng)造較大的價(jià)值，公司就無(wú)米下鍋，士氣低落，就無(wú)法給公司發(fā)展注入澎湃的動(dòng)力。
《華為激勵(lì)機(jī)制與發(fā)展動(dòng)力》是作者根據(jù)《華為人力資源管理剛要2.0》結(jié)合近20年在華為公司工作經(jīng)歷，精心打造的一門(mén)商業(yè)管理課程。給數(shù)十家公司講解、交流，效果非常好。
全力創(chuàng)造價(jià)值
講解華為公司的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)啟發(fā)企業(yè)討論你的公司、你的行業(yè)的價(jià)值邏輯。這個(gè)部分的重點(diǎn)是和學(xué)員一起分析行業(yè)，分析你的公司，大致找到公司價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)。
正確評(píng)估價(jià)值
績(jī)效考評(píng)是人力資源管理中比較成熟的模塊，但大多數(shù)公司只能完成一個(gè)大概，就算是華為，在正確評(píng)估價(jià)值上也沒(méi)有做到很好?？?jī)效考評(píng)有許多工具和方法論，重點(diǎn)是要深刻理解幾種最常用的方法論。
合理分配價(jià)值
如果價(jià)值創(chuàng)造出來(lái)了，又能夠正確評(píng)估，分配價(jià)值并不難。
華為分配價(jià)值的模式是獨(dú)特的，也是相對(duì)合理的，這是激勵(lì)千軍萬(wàn)馬奮斗的物質(zhì)基礎(chǔ)。分配價(jià)值的方法也相對(duì)成熟，華為的分配包括工資、獎(jiǎng)金和內(nèi)部股票三個(gè)部分。華為根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，兼顧社會(huì)習(xí)慣，形成短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合的方法。
任正非所的，華為分配合不合理？如果你用曹沖稱象的辦法衡量是比較合理的，但是，用天平稱量就不合理。
個(gè)人認(rèn)為，華為分配價(jià)值的不完美之處是在評(píng)價(jià)價(jià)值環(huán)節(jié)沒(méi)有做的很好。
但從公司理性角度上看，能夠激勵(lì)千軍萬(wàn)馬持續(xù)奮斗的機(jī)制就是好機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才，按勞動(dòng)成果分配的制度就是好制度。
一天的課程大約有6~7萬(wàn)字，講課的價(jià)值在于現(xiàn)場(chǎng)，以及結(jié)合學(xué)員企業(yè)的交流。我的經(jīng)驗(yàn)是，正真掌握了原則，主要方法論，企業(yè)自然會(huì)慢慢形成具體的實(shí)施方案。

孟慶祥老師的其它課程