《上市公司治理與規(guī)范運作實務(wù)》課程
《上市公司治理與規(guī)范運作實務(wù)》課程詳細內(nèi)容
《上市公司治理與規(guī)范運作實務(wù)》課程
《上市公司治理與規(guī)范運作實務(wù)》
(1天版)
【課程收益】:
資產(chǎn)運營是爬樓梯,資本運營是坐電梯,資本運作重在運籌帷幄。
幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級管理人員掌握上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范
運作程序,全面掌握上市公司規(guī)范運作的具體要求,包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會”的
職權(quán)、議事規(guī)則等;全面了解公司治理中常見的問題,掌握上市公司治理規(guī)范運作的具
體方法,掌握各類信息披露的要求,公司治理風(fēng)險及其防范。形成企業(yè)獨立運營和持續(xù)
發(fā)展的能力,建立健全的內(nèi)部機構(gòu)和運作機制。幫助企業(yè)培養(yǎng)一批熟悉資本市場基本工
具和方法的專業(yè)化人才。
【培訓(xùn)對象】:
公司股東、董事長、董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負責(zé)人等
【培訓(xùn)時間】:
1天
【課程大綱】:
引子(含案例)
第一節(jié) 上市公司治理要求與規(guī)則
一、上市公司治理的分類與目標
二、上市公司的治理結(jié)構(gòu)
三、上市公司治理現(xiàn)狀
第二節(jié) 上市公司的“三會”職權(quán)規(guī)則
一、上市公司“三會”的組成
二、上市公司“三會”會議的召開
三、上市公司“三會”會議表決
第三節(jié) 上市公司董監(jiān)高人員義務(wù)與管理
一、上市公司董事之義務(wù)與行為規(guī)范管理
二、上市公司監(jiān)事之義務(wù)與行為規(guī)范管理
三、高級管理人員之義務(wù)與行為規(guī)范管理
四、股東與控股股東之義務(wù)與行為規(guī)范管理
五、控股股東和實際控制人行為規(guī)范
【案例分析】 大股東導(dǎo)演資產(chǎn)左右手轉(zhuǎn)讓侵害上市公司利益
第四節(jié) 公司內(nèi)部控制與規(guī)范運作
一、完善并嚴格執(zhí)行公司治理文件
二、上市公司募集資金的使用管理
三、上市公司禁止同業(yè)競爭
四、上市公司規(guī)范關(guān)聯(lián)交易
五、嚴禁占用上市公司資金
六、強化監(jiān)事會的監(jiān)督作用
七、規(guī)范上市公司信息披露
八、上市公司監(jiān)管措施與處罰
九、投資者關(guān)系管理
十、上市公司社會責(zé)任
【案例分析】淪為大股東“提款機”
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總結(jié)
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講師:徐達詳情
股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計:2天版培訓(xùn)對象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機構(gòu)合伙人課程收益:“人們在創(chuàng)造財富的過程中,更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達沃斯論壇上,李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召,在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題:
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《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評估是一項實踐性相對比較強的實務(wù)操作工作,國內(nèi)外都非常重視評估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進行全面而且充分的分析,以期達成更準確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實踐,積累了豐富的評估實踐經(jīng)驗。但是,資產(chǎn)評估相對專業(yè)性,各機構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項目評估
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《企業(yè)退出實務(wù)與破產(chǎn)清算要點難點暨案例解析》【課程收益】:股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出?退出時機如何選擇?退出風(fēng)險如何規(guī)避?退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法,并通過相關(guān)工具的應(yīng)用,更加清晰有效的實效目標。【
講師:徐達詳情
《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊藏的潛在投資風(fēng)險?新產(chǎn)品項目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運用,又是如何規(guī)避項目風(fēng)險?可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程,切實幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在
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講師:徐達詳情
營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作課時設(shè)計:1天版培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項目實際操作的財務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題,進行了仔細的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實務(wù)》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實務(wù)》目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費用工作的實務(wù)操作技能,通過精確成本費用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤?!九嘤?xùn)對象】:園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時間】:1天(
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