《公司治理與三會(huì)運(yùn)作暨內(nèi)部控制規(guī)范》

  培訓(xùn)講師:徐達(dá)

講師背景:
徐達(dá)——著名財(cái)稅、金融實(shí)戰(zhàn)專家★中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)本科★CTA注冊(cè)稅務(wù)師;MPAcc會(huì)計(jì)碩士★CICPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師;★IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師;★稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)講師★北京清華財(cái)大廈大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授★中 詳細(xì)>>

徐達(dá)
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《公司治理與三會(huì)運(yùn)作暨內(nèi)部控制規(guī)范》詳細(xì)內(nèi)容

《公司治理與三會(huì)運(yùn)作暨內(nèi)部控制規(guī)范》

公司治理與三會(huì)運(yùn)作暨內(nèi)部控制規(guī)范
課程收益:
本課程幫助企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員:
統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),明晰在公司治理中角色、分工與職責(zé),正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的
作用和價(jià)值;
全面理解公司治理和董事會(huì)的工具與方法,熟知有關(guān)各種法律法規(guī)、證券市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作
程序,掌集團(tuán)握公司規(guī)范運(yùn)作的具體要求,包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會(huì)”如何構(gòu)建、
職權(quán)、運(yùn)作機(jī)理與議事規(guī)則等;
全面熟知公司治理中常見(jiàn)的問(wèn)題,規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),掌握公司治理規(guī)范運(yùn)作的具體方
法;
提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率,理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系,明晰股東權(quán)利、股
東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系;
掌握內(nèi)部控制規(guī)范要求,以及公司治理風(fēng)險(xiǎn)及其如何防范等……
培訓(xùn)對(duì)象:
董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等
培訓(xùn)時(shí)間:
2天(上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 )
課程大綱:
引子(含案例)
第一章 公司治理涵義與相關(guān)要點(diǎn)解析
一、公司治理的涵義解析
二、公司治理的目標(biāo)與解析
三、公司治理的主要模式有哪些
四、公司的治理結(jié)構(gòu)與解析
五、集團(tuán)管控下公司治理制度特點(diǎn)
五、公司治理的常見(jiàn)主要問(wèn)題有哪些
六、公司治理的規(guī)則與體系是什么
第二章 公司治理實(shí)務(wù)與三會(huì)運(yùn)作規(guī)則解析
第一節(jié) 股東大會(huì)規(guī)范運(yùn)作與案例解析
一、股東的權(quán)利有哪些
二、股東大會(huì)權(quán)限及其運(yùn)用
某公司案例
三、股東大會(huì)召開(kāi)期限及爭(zhēng)議案例案例
四、股東大會(huì)的召集主體是什么
五、股東大會(huì)中提案與案例案例
六、股東大會(huì)如何進(jìn)行通知
某公司案例
七、股東大會(huì)出席規(guī)則與解析
某公司案例
八、特定多數(shù)制度與案例解析
九、回避表決制度與案例解析
十、累計(jì)投票制度與案例解析
十一、逐項(xiàng)表決制度與案例解析
十二、分類表決制度與案例解析
十三、股東權(quán)利征集制度與案例解析
十四、上市公司網(wǎng)絡(luò)投票制度與案例解析
第二節(jié) 董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作與案例解析
一、董事會(huì)權(quán)限解析與案例分析
二、董事會(huì)組成與解析
某公司案例
三、董事會(huì)會(huì)議如何進(jìn)行召集
四、董事會(huì)的議事規(guī)則與解析
某公司案例
第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)規(guī)范運(yùn)作與案例解析
一、公司監(jiān)事會(huì)權(quán)限有哪些
二、公司監(jiān)事會(huì)組成是什么
三、公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則要點(diǎn)解析
第三章 公司內(nèi)部控制規(guī)范與管控實(shí)務(wù)
一、母公司對(duì)控股子公司的管理控制
二、公司關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制
某公司案例
三、公司對(duì)外擔(dān)保的內(nèi)部控制
某公司案例
四、公司重大投資的內(nèi)部控制
某公司案例
五、公司信息披露的內(nèi)部控制
六、公司內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范
七、公司內(nèi)部控制的檢查和披露
某公司案例
第四章 公司治理的重點(diǎn)問(wèn)題及防范
一、完善并嚴(yán)格執(zhí)行公司治理文件
二、控股股東及實(shí)際控制人行為規(guī)范遵守問(wèn)題
1、上市公司募集資金的使用管理
2、禁止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
3、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易
4、嚴(yán)禁占用上市公司資金
三、公司規(guī)范三會(huì)運(yùn)作健全自我約束機(jī)制
1、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用
2、規(guī)范上市公司信息披露
………
四、公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力
1、公司監(jiān)管措施與處罰
2、公司投資者關(guān)系管理
3、上市公司社會(huì)責(zé)任
第五章 公司治理綜合案例與解析
案例一 復(fù)星多元化戰(zhàn)略之集團(tuán)管控與公司治理
一、十五載風(fēng)雨鑄輝煌
二、產(chǎn)業(yè)布局及組織架構(gòu)
三、投資管理模式
四、集團(tuán)定位及管控模式
五、大型投資控股企業(yè)的公司治理
六、復(fù)星模式—理解與評(píng)價(jià)
案例二 越秀集團(tuán)的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與管控
總結(jié)

 

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