全面可視化管理
全面可視化管理詳細(xì)內(nèi)容
全面可視化管理
全面可視化管理
培訓(xùn)大綱 （1天課程）
【培訓(xùn)收益】：全面可視化管理，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見(jiàn)摸得著的實(shí)物為對(duì)象，進(jìn)行
統(tǒng)一管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。它通過(guò)對(duì)工具、物品等，運(yùn)用定位、劃線、
掛標(biāo)示牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題、異常、浪費(fèi)
現(xiàn)象等，從而能夠及時(shí)解決或預(yù)防存在的問(wèn)題。
全面可視化是推動(dòng)生產(chǎn)、物流、甚至辦公現(xiàn)場(chǎng)管理徹底變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)成本控制、
生產(chǎn)和工作質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)/物流管理有序等的主要工程技術(shù)，目前已經(jīng)在眾多企業(yè)
中快速應(yīng)用，給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1. 目視管理與可視化模式
1. 目視管理定義
2. 可視化的需求
3. 可視化原則
2. 物流規(guī)劃與物流標(biāo)示
1. 物流路徑規(guī)劃與標(biāo)示
2. 倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃與標(biāo)示
3. 車間/物流空間規(guī)劃與標(biāo)示
4. 物流運(yùn)作安全規(guī)劃與標(biāo)示
5. 物流信息廣場(chǎng)規(guī)劃與標(biāo)示
3. 可視化物流管理的基礎(chǔ)工作
1. 物料包裝模式
2. 物料個(gè)性分類與管理模式
3. 物料搬運(yùn)
4. 物料存儲(chǔ)的地圖設(shè)計(jì)
5. 物料配套能力設(shè)計(jì)
6. 物料動(dòng)態(tài)可視化的五個(gè)要點(diǎn)
7. 工作進(jìn)度可視化
8. 工作分工可視化
4. 物流管理中的可視化視點(diǎn)
1. 進(jìn)貨
2. 存儲(chǔ)與保養(yǎng)
3. 出貨
4. 交接
5. 盤點(diǎn)
5. 可視化物流管理工具
1. 顏色管理
2. 定置管理
3. 看板管理
4. 電子看板
6. 先進(jìn)先出管理的可視化
1. 傳統(tǒng)的先進(jìn)先出模式
2. 可視化先進(jìn)先出
7. 關(guān)于庫(kù)存管理的可視化
1. 單元化、標(biāo)準(zhǔn)化
2. 物料分類
3. 庫(kù)位管理
4. 庫(kù)存結(jié)構(gòu)與數(shù)量管理
8. 倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效考核的可視化
1. 管理看板
2. 管理臺(tái)階
3. 物流管理質(zhì)量可視化
9. 可視化管理完成的檢查要點(diǎn)
1. 在遠(yuǎn)處可以看清楚嗎、
2. 需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)識(shí)了嗎？
3. 好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？
4. 任何人都能使用并方便嗎？
5. 任何人都能遵守并對(duì)錯(cuò)誤糾正嗎？
6. 其他要點(diǎn)
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《采購(gòu)談判實(shí)務(wù)與采購(gòu)成本降低技術(shù)》培訓(xùn)大綱武文紅1天/6小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。因此，采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng)，掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)
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供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)展與關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)大綱（2天）武文紅【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時(shí)，還要積極參與到營(yíng)銷端的VOC（傾聽(tīng)客戶之聲
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領(lǐng)導(dǎo)力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓(xùn)背景】一個(gè)組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進(jìn)和發(fā)展的組織架構(gòu)，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個(gè)部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。因此，組織如何對(duì)供應(yīng)鏈人員進(jìn)行選用育留，供應(yīng)鏈人員如何管理知識(shí)、自我進(jìn)階，都是需要精心規(guī)劃和實(shí)施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時(shí)代，進(jìn)一步加劇了VUCA時(shí)代的各種不確定性
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《如何改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》 09.08
《如何改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)課程背景：2020年的疫情風(fēng)暴，庫(kù)存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫(kù)存水平了。的確，但提高庫(kù)存水平是平衡企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)控制成本的結(jié)果，因?yàn)閹?kù)存高可以保障生產(chǎn)和銷售，但是要影響利潤(rùn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的，風(fēng)險(xiǎn)管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡，企業(yè)才能真正凸顯競(jìng)爭(zhēng)力。但總體來(lái)講，我國(guó)制造業(yè)的庫(kù)存水平是偏高
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采購(gòu)流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱2天/12小時(shí)武文紅課程背景近年來(lái)，采購(gòu)工作的合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注，尤其是上市公司，需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及報(bào)廢數(shù)據(jù)、長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息，這些都是與采購(gòu)的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)；即使是非上市公司，源于采購(gòu)本身的工作屬性和特點(diǎn)，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購(gòu)流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控
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《采購(gòu)人員核心技能提升》 09.08
采購(gòu)人員核心技能提升武文紅2天/12小時(shí)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇背景下，企業(yè)的成長(zhǎng)與快速發(fā)展的另一引擎---采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)的專業(yè)貢獻(xiàn)已經(jīng)彰顯出來(lái)，先進(jìn)的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。因此，采購(gòu)人員的專業(yè)提升已經(jīng)勢(shì)在必行，跟上企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的需要。本次培訓(xùn)，將從采購(gòu)專業(yè)的核心技能內(nèi)容著手，據(jù)研究統(tǒng)計(jì)企業(yè)迫切期望解決的問(wèn)題，如：
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《采購(gòu)談判策略制定與技巧》 09.08
《采購(gòu)談判策略與技巧》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)采購(gòu)人員與供應(yīng)商打交道，溝通與談判是必不可少的，至少占據(jù)60的時(shí)間和更多的精力投入。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。因此，談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，對(duì)采購(gòu)人員是非常重要的，也是采購(gòu)的對(duì)手---供應(yīng)商的重要銷售技能、主攻領(lǐng)域。采購(gòu)談判的艱巨性，在于需要更多的準(zhǔn)備，要占據(jù)整體談判過(guò)程的75
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課題5：采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效管理與年終總結(jié)梳理（6H/1天）A供應(yīng)績(jī)效管理1.績(jī)效評(píng)價(jià)概述1.1.采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的?目的和作?用1.2.績(jī)效評(píng)價(jià)原理、路線圖、指標(biāo)設(shè)?立原則1.3.良好的采供績(jī)效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績(jī)效評(píng)價(jià)的雙刃性（對(duì)?人員積極和消極的雙向影響2.績(jī)效的流程管理與模型框架2.1.績(jī)效評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對(duì)采購(gòu)部門的推銷價(jià)
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