《管理會計思維打造卓越財務團隊》
《管理會計思維打造卓越財務團隊》詳細內容
《管理會計思維打造卓越財務團隊》
企業(yè)新管理模式下——管理會計實戰(zhàn)運用與卓越財務團隊打造
前 言
在人工智能及大數據時代,技術的飛速進步讓本已復雜多變的商業(yè)世界更加難以預料,傳統(tǒng)財務人員面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要獲得的財務支持與日俱增,財務部門服務的,不再僅僅局限于外部客戶,而是包括了企業(yè)主價值鏈上的各個業(yè)務單元以及企業(yè)的各級管理者;財務部門需要提供的,不再僅僅是會計報表,而是從多維度分析企業(yè)經營業(yè)績的管理報告。在社會、技術等綜合因素的推動下,財務變革勢在必行。在財務變革過程中,出現三種趨勢:第一,降低財務運行成本;第二,提供深入價值鏈的業(yè)務支持;第三,提供決策支持。財務工作重心將從偏重核算轉向偏重管理,并參與到企業(yè)預測、決策、規(guī)劃和分析等管理活動中,必須正確認識業(yè)財融合在企業(yè)管理中的必要性,推動企業(yè)提高管理水平,促進企業(yè)價值最大化。
財務人員要有積極參與企業(yè)發(fā)展的主動意識、精神和換位思考的能力,將工作思維由僅關注財務工作,轉變?yōu)殛P注財務工作與業(yè)務經營的結合。除了財稅政策,財務人員還應了解掌握行業(yè)政策、商業(yè)模式、競爭者信息等,以全局的眼光關注企業(yè)的經營。本堂課站在業(yè)財融合的企業(yè)新管理模式下,通過實務案例講解在管理會計思維下,財務人員是如何運用業(yè)財融合理念、管理會計思維為管理層決策提供信息支撐,啟迪聽課者思考財務人員的轉型與定位,幫助公司管理層解讀財務數據,為企業(yè)創(chuàng)造價值,實現自身價值增值。
培訓時間
一天
培訓對象
企業(yè)中、高層管理者、財務管理崗,財務分析崗及企業(yè)財稅人員
培訓收益
啟迪財務人員的管理會計思維,通過案例講解業(yè)財融合理念下,會計人員應如何分析報表,并提供管理層需要的信息
理解內控在企業(yè)管理中的意義與價值
用管理會計思維看待企業(yè)經營,財務如何深入到業(yè)務前端參與業(yè)務模式架構的設計,用管理視角提供為企業(yè)價值增值貢獻力量。
財務管理思維打造與職業(yè)素養(yǎng)修煉
現有財務工作成果能否滿足領導需求?
領導更需要什么信息? 人工智能、大數據時代來臨對財務人員的機遇和挑戰(zhàn)
財務管理者多層角色塑造與職業(yè)定位
、企業(yè)財務人才價值類型分析評價
、企業(yè)財務人才知識素養(yǎng)與能力素養(yǎng)
第二講、管理會計思維下案例分析
2.1、財務報表總體分析
2.2、成本費用分類的不同視角及管理思維
2.3、應收賬款分析
2.4、存貨分析
第三講、業(yè)財數據融合4大財務分析有效數字解讀
3.1、償債能力分析
運用財商思維解讀分析短期償債能力與長期償債能力
3.2、營運能力分析
企業(yè)營運效率計算與打造
3.3、盈利能力分析
解讀盈利能力設計內控方案
3.4、發(fā)展能力分析
完善企業(yè)管理打造長效發(fā)展
第四講、好公司業(yè)財管控財務報表七大特點
4.1、 盈利狀況合理
1.1 公司利潤主要來源于主營業(yè)務收入
1.2 主營業(yè)務收入的毛利率合理
1.3 公司盈利能力穩(wěn)定
4.2、 健康而真實的銷售收入
2.1 不存在對個別客戶過度依賴,無大額現金交易
2.2 不依賴關聯企業(yè)或優(yōu)惠政策
2.3 收入確認方式合理可判斷
2.4 收入與現金流有合理的相關度
4.3、 公司成本費用確認穩(wěn)健
3.1 分析利潤表
3.2 核算財務指標,分析數據結果
4.4、 公司資產質量可信
4.1 存貨比例合理、無低品質存貨、周轉率合理
4.2 應收款余額合理,賬齡短,與收入幅度相當
4.3 固定資產無殘損,少停用
4.5、 公司擁有良好真實的現金流
5.1 經營活動現金流與收入有合理相關關系
5.2 負的經營活動現金流有合理解釋
5.3 投融資活動現金流與公司經營戰(zhàn)略吻合
4.6、 公司稅務事項處理合理合法
6.1 按規(guī)范計算應納稅額
6.2 無偷漏稅行為
4.7、 公司無重大財務風險
7.1 擔保訴訟、大股東占款
7.2 內部控制機制健全
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