企業(yè)風險管制課程大綱(1天)

  培訓講師:胡樂群

講師背景:
胡樂群老師中國科學院、斯坦福大學的博士、博士后在中國科學院、國務院發(fā)展研究中心長期從事研究工作北京市運籌學會常務理事風險管理師資格認證中國專家委員會委員CERM專家認證(中國)委員會委員世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、ErnstYoung、中國AP 詳細>>

胡樂群
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企業(yè)風險管制課程大綱(1天)詳細內容

企業(yè)風險管制課程大綱(1天)

企業(yè)風險管制課程大綱(1天)
上篇:企業(yè)內部控制—理念與原則(0.5天)
一、內部控制的基本概念與管理框架
內部控制的一般理解
內部控制的發(fā)展歷史
內部控制的定義與框架
內部控制體系的五大要素
內部控制體系建設的產出物
風險控制與風險管理的關系
內部控制體系建設的支撐理論
誰需要內部控制
代理人悖論
利益相關者理論
權變理論
發(fā)展戰(zhàn)略理論
內部控制體系建設的路線圖
內部控制的內容與應用框架
內部控制覆蓋面
內部控制模式之一:財政部內部控制體系
內部控制模式之二:企業(yè)獨立發(fā)展的內部控制體系
內部控制類型
內部控制應用框架
下篇:企業(yè)風險管理—現實與挑戰(zhàn)(0.5天)
風險管理的演變與需求
風險管理的發(fā)展歷程
風險管理體系的雙核結構
風險管理體系的服務對象
企業(yè)面臨的主要風險
風險管理應用示例
監(jiān)管驅動下的風險管理缺陷
企業(yè)風險管理的再認識
面向統(tǒng)治力的風險管制
企業(yè)對風險管理體系的需求
董事會及管理層的風險管理職責
企業(yè)風險管理的組織行為
風險管理政策與程序
風險管理績效
良好風險管理體系特征
風險管理的組織協同
風險管理的內容與形式
風險管理實踐的步驟流程
風險管理三道防線的建立
風險管理團隊的知識結構
風險管理信息的管理
風險管理的功用與能力
企業(yè)綜合實力的評估
企業(yè)的硬實力評估
企業(yè)的軟實力評估
企業(yè)成功要素評估
風險管理體系的四大職能
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