《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理及客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理》

課程四：《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理及客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理》
當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，快速、高效應(yīng)答的科學(xué)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)處于戰(zhàn)略制高點(diǎn)的重要手段之一，而供應(yīng)鏈條上的兩大核心主體——供應(yīng)商和客戶的有效管理極大關(guān)系到供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的高低。下游客戶的信用銷售方式廣泛應(yīng)用，企業(yè)面臨較大的應(yīng)收賬款回收壓力，企業(yè)資金占用成本上升，抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱，上游供應(yīng)商的綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力直接產(chǎn)生的、斷貨成本等，都使得企業(yè)對(duì)內(nèi)外部管理的深耕細(xì)作變得愈來(lái)愈重要。
如何由下及上、自上至下地形成對(duì)供應(yīng)商和客戶風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)把控？哪些先進(jìn)的行之有效的技術(shù)和方法可以被運(yùn)用其中？如何通過(guò)這種系統(tǒng)的內(nèi)控管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，保證企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)的低成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流？本課程將系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)結(jié)合有效的案例分析對(duì)上述關(guān)注點(diǎn)展開(kāi)詳細(xì)探討。
課程目的
通過(guò)一天/兩天的課程您將了解：
? 供應(yīng)商&客戶風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中的位置
? 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)對(duì)供應(yīng)商&客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析？
? 供應(yīng)商&客戶信息如何獲取并歸檔？
? 供應(yīng)商&客戶評(píng)估方法論及模型
? 供應(yīng)商管理決策
? 應(yīng)收賬款管理技術(shù)
適用對(duì)象
適用于對(duì)企業(yè)的中高層管理人員，采購(gòu)人員，風(fēng)險(xiǎn)管理人員，供應(yīng)鏈職能人員，希望對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有深入了解并希望拓展知識(shí)層次的相關(guān)人員。
課程內(nèi)容模塊
從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理及客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理
初識(shí)供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理
從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理&客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)從何而來(lái)？
客戶風(fēng)險(xiǎn)從何而來(lái)？
供應(yīng)商/客戶風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)分析
供應(yīng)商/客戶存續(xù)能力分析
利潤(rùn)形成機(jī)制分析
財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的七大手段
財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾鑒別
如何收集供應(yīng)商/客戶信用信息，讀懂供應(yīng)商/客戶信用報(bào)告？
供應(yīng)商/客戶信息收集
供應(yīng)商/客戶檔案管理
供應(yīng)商/客戶評(píng)估報(bào)告解讀
供應(yīng)商評(píng)估及決策
供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)初探
供應(yīng)商認(rèn)證的 5/1 衡
供應(yīng)商評(píng)估 7C 理論
供應(yīng)商評(píng)估建模（專家法、統(tǒng)計(jì)法、綜合法）
供應(yīng)商與采購(gòu)方的博弈
采購(gòu)管理的四象限分析
采購(gòu)決策類型——舒因教授的模型
如何向供應(yīng)商申請(qǐng)更加寬松的條件？
存貨管理簡(jiǎn)介
JIT
VMI
客戶信用評(píng)估理論及信用分析方法
案例分析
通用評(píng)估理論基礎(chǔ) - 5C 理論
信用分析六步驟
信用額度和信用賬期
應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款對(duì)現(xiàn)金流、營(yíng)運(yùn)周期、銷售的影響？
應(yīng)收賬款管理主要考核指標(biāo)
什么是 DSO？
案例分析
應(yīng)收賬款催收程序及技術(shù)
二十天日記
STEP 原則
POWER 法則
信函催收技術(shù)
電話催收技術(shù)——PICTURE 原則

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