《全面預(yù)算與企業(yè)管理》

  培訓(xùn)講師:田靜

講師背景:
田靜老師高級(jí)會(huì)計(jì)師,管理會(huì)計(jì)師唐璽投資集團(tuán)副總經(jīng)理中富投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)中圖數(shù)字內(nèi)控負(fù)責(zé)人越野e族職業(yè)經(jīng)理人中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校內(nèi)控講師中富投資集團(tuán)特邀講師諾筠事務(wù)所財(cái)稅顧問(wèn)職業(yè)背景:22年財(cái)稅專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)核算流程再造、成本管控、納稅籌劃。擅長(zhǎng) 詳細(xì)>>

田靜
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《全面預(yù)算與企業(yè)管理》

《全面預(yù)算與企業(yè)管理》
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)眾多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合最有效的方法。本課程從“預(yù)算管理助力企業(yè)價(jià)值提升”這一課題開(kāi)啟知識(shí)殿堂之旅。“基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)全面預(yù)算發(fā)展現(xiàn)狀”強(qiáng)化學(xué)員在資本成本和價(jià)值再造的理念。在課程的學(xué)習(xí)中試圖打開(kāi)管理新思維,指導(dǎo)實(shí)踐工作通過(guò)預(yù)算的控制健全企業(yè)內(nèi)部控制體系。
第一部分:預(yù)算管理助力企業(yè)價(jià)值提升
一、全面預(yù)算管理概述
1、淺議全面預(yù)算
2、全面預(yù)算的的實(shí)施前提
3、全面預(yù)算管理實(shí)施機(jī)構(gòu)及職責(zé)
二、全面預(yù)算管控認(rèn)識(shí)誤區(qū)
三、全面預(yù)算問(wèn)題解析
第二部分 基于EVA全面預(yù)算發(fā)展現(xiàn)狀
一、EVA概述
1、EVA概念與特點(diǎn)
2、EVA計(jì)算規(guī)則及設(shè)計(jì)構(gòu)思二、基于EVA全面預(yù)算的應(yīng)用
第三部分 預(yù)算與內(nèi)控相得益彰
一、關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)算管控
1、戰(zhàn)略目標(biāo)與平衡記分卡
2、崗位目標(biāo)與KPI
3、預(yù)算執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)預(yù)警
4、績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲
二、投資項(xiàng)目預(yù)算管控
1、政府投資項(xiàng)目預(yù)算管控
2、基建投資項(xiàng)目預(yù)算管控
3、項(xiàng)目全過(guò)程的閉環(huán)管理
三、現(xiàn)金流量的預(yù)算管控
1、現(xiàn)金流量管理的增質(zhì)提效
2、現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息化現(xiàn)金流管理
3、現(xiàn)金流量預(yù)算的精細(xì)化管理
4、開(kāi)展以價(jià)值創(chuàng)造為根本的現(xiàn)金流預(yù)算編制工作
四、債務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)預(yù)算管控
五、預(yù)算管理的信息化建設(shè)

 

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