O工程項目招投標與合同管理大綱

  培訓講師：孫雁翎

講師背景：
孫雁翎：曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設及管理工作，曾任職部門經理、國際工程項目經理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作教育背景：工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2中國對 詳細>>

孫雁翎
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O工程項目招投標與合同管理大綱詳細內容

O工程項目招投標與合同管理大綱

課程編號：sunshine-SZ001
課程名稱: 工程項目招投標與合同管理<高端課程>
課程介紹：（由于項目的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標與合同
管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了
項目。本課程將從招投標的入手，結合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同
管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質量管理、變更與索賠管理
、合同相關方關系處理、合同風險以及對具體合同條款的深入拋析，結合大量的實戰(zhàn)案
例講解，以其達到提升合同管理乃至項目管理的水平。）


課程時間:（2）天
課程對象:
公司負責人、部門經理及項目經理、項目經理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作三年以上
課程目標：
通過系統(tǒng)學習，全面了解工程項目招投標與合同管理的方法，步驟，技術等。
課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2013版）
招投標法與合同法
FIDIC條款（施工、EPC）
國際貿易
國際金融
財務管理
課程大綱：
一、項目招投標
◆ 招投標概述及程序
◆ 招標方式—通行的幾種招標形式
◆ 承包方式－承包合同的類型
◆ 計價方式－從實戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應對策略
◆ 計價方式－幾種不同價格合同的風險防控
◆ 招標文件編制－如何理解客戶的招標文件
◆ 投標可行性分析與投標風險性分析
◆ 資格預審
◆ 編標計算前的準備工作
◆ 編標報價策略技巧
◆ 投標文件的編制
◆ 客戶評標與定標的幾種主要方法
◆ 合同談判與簽約策略－重點從實戰(zhàn)的視角講解談判中的關注點
◆ 保函與保險


二、合同簽約后管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 監(jiān)理工程師的管理職責
◆ 承包合同的履行
◆ 案例：實戰(zhàn)中如何有效地編制風險管理計劃
◆ 承包合同履行中的風險防控
◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加
◆ 進度計劃的工具—關鍵路徑法
◆ 實戰(zhàn)中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進度延誤
◆ 實戰(zhàn)中質量管理的焦點
◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于工藝設備質量缺陷引發(fā)的質量問題
◆ 實戰(zhàn)中對合同的變更
◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于合同內容變更引發(fā)承包商的工作內容的增減
◆ 如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義
◆ 成本中的價格調整
◆ 實戰(zhàn)案例分析：如何利用物價指數(shù)法的調整進行調價
◆ 不可抗力條款的解釋
◆ 實戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責任歸屬問題
◆ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發(fā)的承包商的成本增加
◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進行反索賠
◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理
◆ 合同爭端與仲裁




 

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