《TWI-JI師帶徒工作指導技能訓練》

TWI-JI師帶徒工作指導技能訓練

課程背景：
TWI是一套有著70多年良好口碑的經(jīng)典版權課程，被日產(chǎn)訓不定期迭代，以保證與時
俱進，有效地幫助企業(yè)在消除浪費、培養(yǎng)一線人才、提升基層主管現(xiàn)場管理能力、提升
基層團隊執(zhí)行力等方面起著主要作用。TWI中所教授的是一種能普遍適用于各類企業(yè)的基
本的工作方法和工作技能，是企業(yè)現(xiàn)場管理基礎，是企業(yè)持續(xù)改善文化的源泉，是企業(yè)
（特別是生產(chǎn)型企業(yè)）獲得利潤的秘訣！
《師帶徒工作指導技能訓練》課程來自TWI系列課程中的“JI工作指導方法”，該指導方
法是基層人才培養(yǎng)方法的不二之選，已被豐田汽車、三菱化學、LG化學等眾多全球性公
司的人才培養(yǎng)實踐所證明。自問世以來深受各行各業(yè)使用者的喜愛，至今仍在國內(nèi)外眾
多世界級公司的一線人才培養(yǎng)工作中發(fā)揮著巨大的作用。
該課程以工作指導四階段法和作業(yè)分解法為指導技術核心和內(nèi)容指導核心，學員就能
夠在老師的指導之下完成制定訓練預定計劃表、工作指導作業(yè)分解準備、工作指導四階
段法3大步驟，通過現(xiàn)場教學實踐學習來讓學員現(xiàn)場真正掌握的出色的指導技能，使員工
經(jīng)過JI的訓練方法獲得熟練工作能力的技能，從而減少浪費、返工以及防止次品現(xiàn)象的
產(chǎn)生，減少意外傷害和減少工具及設備的損壞等等。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：準備帶徒弟的師傅

課程收益：
【企業(yè)收益】
● 能在短時間內(nèi)對現(xiàn)場的不良、返工、設備故障、工具損壞等，具有立竿見影之功效
● 擁有一支能夠教會員工的師傅團隊，幫助企業(yè)快速培養(yǎng)一線人才
● 建立了基層主管人才池，為企業(yè)的發(fā)展儲備了基層管理人才
● 提升員工對企業(yè)的忠誠度，提升團隊的凝聚力，增強團隊士氣
● 大幅度提升了企業(yè)現(xiàn)場人員的工作素養(yǎng)，提升團隊執(zhí)行力
● 降低員工流失率，降低招聘/用人的成本
【個人收益】
● 解決指導中不規(guī)范性的錯誤
● 形成指導的標準，以方便在指導工作時使用
● 使自己達到正確地指導工作
● 使徒弟迅速領悟工作，并且不出差錯的進行標準作業(yè)
● 增強個人威信，提升個人的影響力

課程目標：
1. 理解師傅的職責與角色
2. 掌握如何將豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和熟練的工作知識和技能傳遞給部屬的方法
3. 建立指導方法的標準
4. 建立指導內(nèi)容的標準
5. 制訂有效的師帶徒計劃
6. 掌握并能運用“作業(yè)分解”
課程方式：日產(chǎn)訓會議指導法：講師講授/示范+學員工作中真實案例現(xiàn)場分解+實操訓練
與演練

課程模型：
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課程特點
【學中做】：學員體驗實踐學習時間占授課時間的50%以上，
培訓師分享、指導、演示的時間少于50%，邊學習邊實踐學習、鞏固。
【成熟】：針對師帶徒工作中指導徒弟進行工作能力提升的需求，課程高度定型化、標
準化?！竞唵巍⒁锥浚菏谡n中使用了大量的適合成年人學習的實戰(zhàn)演練、案例、討論
以及競爭性游戲，歷經(jīng)多次檢驗，深受學員的喜歡；把師帶徒相關工作技能歸納到一張
”四階段”的卡片上，易于執(zhí)行。
【速效】：進行傳播知識的同時，更重視傳授技能，學后并運用可立竿見影。
【權威、有效】：課程中所涉及的觀點來自多年的實踐結果，課程中的學習方法經(jīng)過無
數(shù)次實踐，被各類企業(yè)、組織廣泛地使用，如：豐田汽車公司、三菱化學公司、LG化學
公司、吉利汽車公司等。把工作現(xiàn)場的問題和實際工作素材帶入培訓，邊學習邊解決問
題，培訓的實用性極強。

課程大綱
第一講：課程導入
一、課程背景介紹
二“師傅”的定義
1. 職場中常見的問題
1）問題的種類與歸類
2. 師傅在團隊的兩種角色
1）執(zhí)行者
2）指導者
三、“師傅”必備的五個條件
1. 工作的知識
2. 職責的知識
3. 改善的技能
4. 待人的技能
5. 指導的技能

第二講：正確的指導方法
一、指導的涵義
二、指導的必要性
1. 哪些人需要加以訓練？
2. 訓練對公司和主管及員工本人的意義
三、不完善的指導方法示范
1. 僅用口授
2. 僅做給他看
四、正確的指導方法示范
講師示范：打燈頭結
1. 四階段法的確立
2. 工作指導四階段法的卡片講解

第三講：指導前的準備1—如何做作業(yè)分解
現(xiàn)場演練：應用四階段法現(xiàn)場教會一位“員工”一項技能
1. 教授者的困惑
2. 作業(yè)指導前的準備工作的重要性
一、作業(yè)分解
1. 作業(yè)分解主要步驟
1）作業(yè)主要步驟的自問法演示
2. 作業(yè)分解要點及理由
1）要點及理由自問法演示
3. 要點的條件：成敗、安全、易做
案例：打燈頭結
二、教授者實踐學習的作業(yè)分解
1. 自問法——快速掌握作業(yè)分解的秘笈
2. 訓練指導員自備案例的作業(yè)分解示范

第四講：制作訓練預定計劃表
一、作業(yè)指導前的2個準備事項
1. 準備好一切所需物品
2. 快速整頓工作場所
二、訓練預定計劃表的制作方法
1. 明確對象—訓練誰
2. 清晰訓練內(nèi)容—訓練何種工作
3. 聚焦訓練目標—何時完成訓練
三、指導方法實踐學習
1. 對實踐學習案例的作業(yè)分解實踐學習
2. 工作指導四階段法的關鍵步驟強調
3. 作業(yè)分解的困惑與答疑

第五講：特殊作業(yè)的指導方法
一、學員的訓練預定計劃表發(fā)布及點評
1. 訓練預定計劃表的說明
現(xiàn)場演練：學員的訓練預定計劃表的制作
二、工作指導四階段法的實踐學習
1. 大眾點評 VS 注意事項
2. 對教授者實踐案例的作業(yè)分解練習
三、3種要特別下功夫的指導方法
1. 冗長作業(yè)的指導方法示范
2. 在嘈雜工作現(xiàn)場的指導方法
3. 感覺及訣竅的指導方法

第六講：全員掌握工作指導四階段法
一、全員進行工作指導四階段法的演練
1. 完整指導前的準備工作流程演繹
2. 對實踐案例的作業(yè)分解練習
3. 工作指導四階段法的邏輯構成強調
1）第1階段—學習準備
2）第2階段—傳授工作
3）第3階段—嘗試實踐學習
4）第4階段—檢驗成效
二、指導方法的基本型及活用型
1. JI工作指導的兩大支柱
2. 如何因人因事而異打好工作指導的“組合拳”

課程尾聲：頒發(fā)證書
培訓效果提升關鍵
以下內(nèi)容是保證本次培訓成功與效果的關鍵
|措施 |目的 |責任者 |說明 |
|學員完成課前案例 |提升學員的培訓效果|學員 | |
|建立學習微信群 |方便傳遞學習資料，|參訓學員 |培訓當天建立，培訓結束后|
| |以及學員在訓后完成|老師 |30天解散 |
| |結合工作的學習任務|相關領導 | |
| |、提問等 | | |
|使用TWI官 |教材，見下圖 |方便學員訓后隨時查|學員 |教材是整套工具/模板/范例|
|方配套教材| |閱、溫習，并系統(tǒng)地| |配合教材，是學員課后自學|
|+學習卡+證| |強化培訓效果 | |輔導 教材 |
|書 | | | | |
| |學習卡，見下 | | |卡片集結了“工作指導”精要|
| |圖 | | |，與工卡大小一致，方便攜|
| | | | |帶，隨時參照和刻意訓練 |
| |證書，見下圖 |促進學員學習的儀式|學員 |證書是帶有日產(chǎn)訓官印，表|
| | |感，激發(fā)學員持續(xù)應| |示接受過正版受訓的學員 |
| | |用所學 | | |
|需要培訓現(xiàn)場助理 |確保老師聚焦于學員|助理 |根據(jù)學員人數(shù)確定 |
| |的學習，確保學員專| | |
| |注學習本身，以提升| | |
| |學習效果和培訓的順| | |
| |利進行 | | |
|訓后，集團“師帶徒”項目領|確保學員在實際工作|集團領導 | |
|導牽頭督導學員將課程中的|中使用所學 | | |
|工具應用到實際工作中 | | | |
|提供“課程現(xiàn)場必備物品” |確保培訓順利進行 |HR |合同簽訂后提供相關清單 |


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（正版教材封面） （證書樣例） （學習卡樣例）

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