薪酬管理體系建設與落地____設置公平合理的薪酬方案

  培訓講師：何新云

講師背景：
戰(zhàn)略與人力資源管理專家—何新云老師【資質(zhì)介紹】?組織及人力資源管理專家?資深管理咨詢顧問?北京大學、南京大學的特聘講師【工作經(jīng)驗】何老師先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名 詳細>>

何新云
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薪酬管理體系建設與落地____設置公平合理的薪酬方案詳細內(nèi)容

薪酬管理體系建設與落地____設置公平合理的薪酬方案

薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案


【基礎信息】

1. 課程系列：人力資源管理

2. 課程名稱：薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案

3. 學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-
10人，不要低于8人，每人設置名牌

4. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響

5. 授課時長：2天，12小時

6. 培訓形式：講師講解一段內(nèi)容，學員分組討論公司的薪酬問題，并點評與答疑

7. 目標學員：企業(yè)高層、HR資深工作者

【課程背景】
在企業(yè)內(nèi)部的管理變革工作中，有兩種變革是最為艱難也是最為敏感的。其中之一就是
薪酬變革，因為這涉及到員工的切身物質(zhì)利益。2500年前的孔夫子曾經(jīng)說過“不患寡而患
不均”，現(xiàn)在則是“不患均而患不公”

很多企業(yè)有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統(tǒng)性，加薪具有很大的隨意性。公
司整個薪酬工作和業(yè)績管理工作是割裂開的，薪酬沒有起到應有的激勵作用。同時薪酬
也沒有和公司的職位緊密的結合，上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人以不公平的感受。
如何解決企業(yè)薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系可以和業(yè)績掛鉤，如何激勵企業(yè)
的員工與管理者，企業(yè)該如何面對這樣的變革

薪酬體系的建設，永遠都是一個難題，也沒法找到四海皆準的方法。唯有結合企業(yè)的現(xiàn)
實情況，和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織模式、業(yè)務模式、以及內(nèi)部的人員文化等情況，統(tǒng)籌
處理。因而，薪酬設計盡管有很高的技術性，但也需要非常豐富的實踐經(jīng)驗。

【課程目標】

1. 理解薪酬理念與薪酬體系建設操作流程

2. 理解職位分析是薪酬體系建立的前提

3. 掌握職位評估的方法和工具

4. 學會制定并應用薪點表

5. 薪酬與績效的掛鉤

6. 如何控制薪酬套改的風險

【方法論及模型】

模型一：薪酬體系的整體模型。薪酬體系的建立，涉及到多個要素，需要多要素統(tǒng)籌兼
顧。以下模型建立在該理論基礎上






















模型二：薪酬體系建立全流程
































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【課程大綱】

1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹

? 介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設計的影響

? 互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹

? 幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設計薪酬產(chǎn)生的影響，

? 分組討論：本公司的薪酬理念

? 企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力

2. 薪酬設計的基礎準備工作

? 案例討論：某公司的組織結構調(diào)整

← 互動：組織結構與職位設置對薪酬設計的影響

? 為什么說職位分析是薪酬體系設計的基礎

← 實例展示：如何進行職位分析，重點介紹職位職責梳理與編寫

? 基于職位體系建立薪酬體系的基礎：職位評估

← 職位評估工具介紹與講解

← 案例分享：幾個公司的職位評估結果

← 職位評估結果的應用

← 職位等級選擇

← 實例介紹：如何進行職位等級的落地工作

3. 如何設計薪點表

? 薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部

? 實例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析

? 從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性

? 實操練習：設計薪點表（根據(jù)時間和現(xiàn)場環(huán)境進行）

? 薪點表的應用

4. 具體薪酬的設計

? 固定薪酬的設計

? 獎金包的設計

← 華為公司獎金池介紹

5. 制定薪酬制度

? 薪酬制度的建立原則

? 如何加薪

? 績效考核結果如何與薪酬掛鉤

? 公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤

? 薪酬管理制度設計中需要注意的方面

6. 變革管理

? 如何進行薪酬套改

? 薪酬套改中的風險控制

? 薪酬套改中的溝通與交流

? 薪酬套改過程中需要注意的地方

 

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