特色小鎮(zhèn)(田園綜合體)的開發(fā)運(yùn)營與案例解析

  培訓(xùn)講師:李覺華

講師背景:
李覺華老師現(xiàn)任某旅游地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)公司董事長48歲,畢業(yè)于上海交通大學(xué),碩士學(xué)位26年房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)歷其中有5年大型建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)(其中2年日本知名設(shè)計(jì)院任職經(jīng)歷)、5年工程管理經(jīng)驗(yàn)、6年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),10年房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理管 詳細(xì)>>

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特色小鎮(zhèn)(田園綜合體)的開發(fā)運(yùn)營與案例解析詳細(xì)內(nèi)容

特色小鎮(zhèn)(田園綜合體)的開發(fā)運(yùn)營與案例解析

特色小鎮(zhèn)(田園綜合體)的開發(fā)運(yùn)營與案例解析
課程收益:
1、“特色小鎮(zhèn)”通過一年多的高熱度探索,政策調(diào)整及下步如何推進(jìn)?
2、如何實(shí)現(xiàn)特色小鎮(zhèn)“特色”產(chǎn)業(yè)的選擇、導(dǎo)入與培育?
3、目前成功特色小鎮(zhèn)詳解及借鑒分析?
4、如何創(chuàng)建“田園綜合體”和精準(zhǔn)獲取扶持資金?
5、如何推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)莊、農(nóng)場、合作社向“田園綜合體”轉(zhuǎn)型?
6、沒與農(nóng)民打過交道,如何設(shè)計(jì)“田園綜合體”中企業(yè)、合作社和農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制?
7、“田園綜合體”的國家土地管理使用相關(guān)法律法規(guī)解讀和土地利用辦法?
8、“田園綜合體”內(nèi)不允許進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)和私人會(huì)所建設(shè),傳統(tǒng)房企涉足如何盈利?
參會(huì)人員:
  房地產(chǎn)投資開發(fā)企業(yè)、旅游地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn) 、田園綜合體、運(yùn)營管理、設(shè)計(jì)公司、政府機(jī)構(gòu)顧問單位及相關(guān)企業(yè)等。
主要內(nèi)容:
定義及發(fā)展歷史
概念分析
發(fā)展歷史及現(xiàn)狀
投資主體分布
項(xiàng)目分類分析
項(xiàng)目地理分布分析
國內(nèi)各類典型代表項(xiàng)目介紹
盈利模式分析
項(xiàng)目收入種類分析
項(xiàng)目的可銷售型物業(yè)及自持性物業(yè)的現(xiàn)金流及覆蓋平衡比例分析
項(xiàng)目投入產(chǎn)出比的盈利模式及估值分析
國內(nèi)成功項(xiàng)目的案例分析
對(duì)資本的吸引力的分析
通過產(chǎn)業(yè)勾地對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的吸引力
獲得政府政策支持紅利的吸引力
PPP發(fā)展模式對(duì)資本的吸引力
獲得政策性銀行獲得低成本融資成本的吸引力
投資對(duì)未來經(jīng)營型產(chǎn)業(yè)市場爆發(fā)機(jī)會(huì)
成功項(xiàng)目的特征及創(chuàng)新點(diǎn)分析
項(xiàng)目選址
土地獲得
準(zhǔn)確定位及策劃能力
可銷售型物業(yè)的比例及品質(zhì)
資源整合及運(yùn)營能力
項(xiàng)目開發(fā)過程中難題及風(fēng)險(xiǎn)分析
選址容易產(chǎn)生的問題
項(xiàng)目落地過程中容易產(chǎn)生的問題
可銷售型物業(yè)的土地注意事項(xiàng)
對(duì)此類項(xiàng)目的操盤要求
經(jīng)營型物業(yè)的投資如何回收
項(xiàng)目與政府落地協(xié)議的談判策略
落地協(xié)議中有關(guān)土地價(jià)格、取得方式、供地節(jié)奏等的重要談判點(diǎn)
落地協(xié)議中有關(guān)政府扶持政策的談判點(diǎn)
落地協(xié)議中有關(guān)政府方投入及責(zé)任的談判點(diǎn)
落地協(xié)議中有關(guān)建設(shè)指標(biāo)的談判點(diǎn)
落地協(xié)議中有關(guān)開發(fā)節(jié)奏要求的談判點(diǎn)
取得土地的模式及策略
土地的類別劃分
通過算賬計(jì)算土地的各類別面積比例關(guān)系
土地價(jià)格的談判策略
住宅類土地的取得方式及策略
與政府談判的策略
項(xiàng)目在農(nóng)業(yè)、文旅、資本、房地產(chǎn)開發(fā)之間的結(jié)合方式及策略
三個(gè)客戶的需求平衡
現(xiàn)金流的平衡點(diǎn)
投資回報(bào)率的平衡點(diǎn)

 

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住宅房企涉足酒店、旅游、醫(yī)療地產(chǎn)等其他形態(tài)房地產(chǎn)(簡稱非住宅地產(chǎn))投資需要做的必要準(zhǔn)備和常見問題分析課程背景:隨著傳統(tǒng)住宅房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈,土地資源也越來越少,利潤越來越薄,許多開發(fā)商開始涉足進(jìn)入商業(yè)、旅游、醫(yī)療等地產(chǎn)的開發(fā),但是這些的方向在盈利模式、管理組織、資源能力、資金能力、設(shè)計(jì)規(guī)劃流程等各個(gè)方面與住宅房地產(chǎn)的開發(fā)模式與邏輯有著非常大的差異,

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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