產(chǎn)品線策劃與實(shí)施

地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線策劃與實(shí)施

             ——效率制勝，跨越百億，追逐千億

一、產(chǎn)品線產(chǎn)生的背景和成因

房地產(chǎn)的盈利模式——產(chǎn)品線工作對于地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義

1、 地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式簡析

——從房地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式推導(dǎo)至企業(yè)戰(zhàn)略，在從企業(yè)戰(zhàn)略推導(dǎo)出產(chǎn)品線管理工作

2、效率對于盈利模式的突出貢獻(xiàn)，杜邦公式

3、追逐效率和規(guī)模所要達(dá)到的目標(biāo)，以及地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿運(yùn)營水準(zhǔn)、核心經(jīng)營能力解讀

4、當(dāng)前各類不同的“流行”開發(fā)模式的優(yōu)劣勢分析（養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游文化地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，綠色建筑……等等）

5、研討如何推動企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；芸毓ぷ?/p>

l  企業(yè)快速擴(kuò)張發(fā)展過程中面臨的管理“煩惱”

l  不同管控方式調(diào)整所著重解決的管理問題

l  “又快又準(zhǔn)”的核心三要素

二、產(chǎn)品線工作的基石——搭建以客戶需求為中心的管理流程

1、具體案例解析我們距離真正的客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略的差距

——精確產(chǎn)品市場價(jià)值追溯，詳解萬科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)如何利用管理工具推導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)值

2、房地產(chǎn)行業(yè)的專屬特性分析及客戶導(dǎo)向的拆解

l  客戶細(xì)分戰(zhàn)略在房地產(chǎn)行業(yè)組織內(nèi)的生存基礎(chǔ)

l  萬科的標(biāo)桿企業(yè)對于地產(chǎn)行業(yè)屬性的案例分析

l  （國內(nèi)、外地產(chǎn)）具體客戶導(dǎo)向案例分享

3、客戶細(xì)分策略的實(shí)戰(zhàn)推導(dǎo)（客戶、土地、產(chǎn)品——地產(chǎn)企業(yè)必須說清的三角關(guān)。對萬科、華潤等標(biāo)桿企業(yè)客戶細(xì)分策略、品類規(guī)劃、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織工作成果進(jìn)行解讀）

l  萬科集團(tuán)八大品類的成果描述

l  華潤集團(tuán)品類規(guī)劃成果列舉（含城市綜合體及商業(yè)物業(yè)類型）

4、品類規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用價(jià)值（華潤、星河灣、萬科等具體典型性產(chǎn)品線案例——對不同企業(yè)的復(fù)合類產(chǎn)品線，以及單一類產(chǎn)品線的品類規(guī)劃成果、標(biāo)準(zhǔn)化組織成管控果進(jìn)行比較）

l  品類規(guī)劃對于企業(yè)戰(zhàn)略層面的六大意義（特別是在有效識別競爭對手及其市場策略,確定優(yōu)勢競爭關(guān)系上的案例解析）

l  品類規(guī)劃在執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)層面的八項(xiàng)成效

5、全面建立客戶價(jià)值導(dǎo)向的生產(chǎn)流程

三、產(chǎn)品線工作的實(shí)施——標(biāo)準(zhǔn)化下的產(chǎn)品力管理（產(chǎn)品線“三大戰(zhàn)役“的全面實(shí)施，從百億跨越到千億的管理能力）

（一）、標(biāo)準(zhǔn)化管理深化工作之一——產(chǎn)品庫（線）

如何解決標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化之間、規(guī)模與效率之間的等等問題；組織產(chǎn)品線復(fù)制的原則、方法、工作要點(diǎn)、管理規(guī)則設(shè)定；萬科、華潤等標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品庫體系，技術(shù)模塊，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系解析

1、 戶型庫模塊的搭建與管理

——萬科、華潤產(chǎn)品庫的搭建思路、管理原則、維護(hù)工具解析

2、 部品庫模塊的搭建與管理

——材料、部品庫分類、使用方法；室內(nèi)、外部品庫的搭建及成果分享

3、 室內(nèi)與景觀管理級配工作——產(chǎn)品線與成本關(guān)系

l  景觀成本控制的關(guān)鍵：標(biāo)桿企業(yè)苗圃組織工作的介紹；

l  景觀示范區(qū)與客戶敏感點(diǎn)、成本級配的成果分享

l  室內(nèi)樣板間、會所設(shè)計(jì)與客戶敏感點(diǎn)、成本級配的成果分享

l  外立面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化及成本級配的成果分享

l  技術(shù)管理與內(nèi)、外部資源的管理關(guān)系

4、 某單一類型企業(yè)的產(chǎn)品線工作成果的介紹

單一類型產(chǎn)品也能標(biāo)準(zhǔn)化——萬達(dá)豪宅B級系列（2012版）、星河灣等豪宅標(biāo)桿企業(yè)的高端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管控工作成果解析

（二）、標(biāo)準(zhǔn)化管理深化工作之二——資源庫

——標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)組織：企業(yè)如何從各個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)逐步轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)習(xí)型、可持續(xù)型發(fā)展的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

1、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)組織管理工作標(biāo)準(zhǔn)化

——管理架構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)控模式、流程優(yōu)化、培訓(xùn)積累等管理工具

2、外部資源庫的組織與管理

——持續(xù)行業(yè)資源整合能力，是生意模式落地的保障——資源庫的組織管理與日常維護(hù)原則

3、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營管理實(shí)操案例

（三）、標(biāo)準(zhǔn)化管理深化之三——重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，可持續(xù)的管理積累

產(chǎn)品開發(fā)典型階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作管理——展示區(qū)“10+3”關(guān)鍵場景設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化成果解析

四、產(chǎn)品線對于企業(yè)規(guī)模發(fā)展的成果展示以及未來方向

1、產(chǎn)品線工作的縱深延展

“他山之石”——美國、日本等先進(jìn)開發(fā)企業(yè)成熟標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線管理案例分享

2、產(chǎn)品線對市場營銷的幫助

3、產(chǎn)品線對工程實(shí)現(xiàn)的幫助

4、產(chǎn)品線對成本合約的幫助

五、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線工作問題“十問十答”

六、研討、分享

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