《構(gòu)建供應鏈金融之體系》課程
《構(gòu)建供應鏈金融之體系》課程詳細內(nèi)容
《構(gòu)建供應鏈金融之體系》課程
《構(gòu)建供應鏈金融之體系》
（1天版）
【課程收益】：
“供應鏈金融”就是在供應鏈中尋找出一個大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點，為供
應鏈環(huán)節(jié)提供金融支持。
一方面，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難
和供應鏈失衡的問題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強其商業(yè)
信用，促進中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關系，提升供應鏈的競爭能力。
供應鏈體系就是圍繞“企業(yè)”，通過對“商流、信息流、物流及資金流”的“四流”控制：
從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手
中。依次將“供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個整體的功能型網(wǎng)鏈
結(jié)構(gòu)。從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，達成供應鏈整體效率最佳化與效益最大化
。
在“供應鏈金融”的融資模式下，處在供應鏈上的企業(yè)一旦獲得銀行的支持，資金這一
“臍血”注入配套企業(yè)，也就等于進入了供應鏈，從而可以激活整個“鏈條”的運轉(zhuǎn)；而且
借助銀行信用的支持，還為中小企業(yè)贏得了更多的商機。
【培訓對象】：
供應鏈、財務、銷售等中高管
【培訓時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 供應鏈金融管理的價值
一、全球化跨國生產(chǎn)服務網(wǎng)絡體系的深化
二、供應鏈金融管理的理念和主要價值
三、供應鏈金融在中國的演進過程
四、供應鏈金融的結(jié)構(gòu)分類及體系框架
五、供應鏈金融的構(gòu)建方法
六、供應鏈金融結(jié)構(gòu)中不同的角色
第二節(jié) 物流增值模式
一、供應鏈金融實施的核心運作理念
二、供應鏈金融管理基本流程示意圖
三、供應鏈金融運作的增值驅(qū)動戰(zhàn)略導向
四、供應鏈金融增值驅(qū)動中的風險管理
五、供應鏈金融運作中的物流增值模式分析
六、物流成本核算與金融增值創(chuàng)造
七、物流流程設計優(yōu)化對金融增值的貢獻
第三節(jié) 供應鏈中的商流增值模式
一、供應鏈金融運作中的商流管理的內(nèi)涵
二、供應鏈金融運作中的商流增值模式分析
三、供應鏈金融渠道及成員管理
四、供應鏈金融商業(yè)流程重構(gòu)
案例研究：供應鏈商流增值運作案例分析
第四節(jié) 供應鏈中的資金流增值模式
一、供應鏈金融運作中的資金流管理的內(nèi)涵
二、供應鏈金融運作中的資金流增值模式分析
三、供應鏈金融資金流的運作風險
四、供應鏈金融信用評價體系
案例研究：供應鏈金融資金流增值運作案例分析
第五節(jié) 供應鏈金融的信息流增值模式
一、電子商務環(huán)境下的供應鏈金融的信息流管控
二、供應鏈金融運作中的信息流增值模式分析
三、供應鏈金融管理過程中的信息技術(shù)應用
四、企業(yè)信息系統(tǒng)整合集成與金融增值服務的創(chuàng)新
案例研究：某供應鏈公司的信息流金融增值模式探究
第六節(jié) 供應鏈協(xié)同管理與平臺服務策略
一、供應鏈金融協(xié)同管理的本質(zhì)與價值
二、供應鏈金融的合作伙伴關系
三、虛擬生產(chǎn)組織管理
四、敏捷供應鏈
五、供應鏈金融管理的平臺服務模式
六、供應鏈金融管理平臺運行的核心機制
七、不同行業(yè)中供應鏈金融的增值模式的應用
總結(jié) 構(gòu)建供應鏈金融增值驅(qū)動的典型模式
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