建筑施工企業(yè)成本管理與控制

  培訓(xùn)講師：楊凡

講師背景：
楊凡老師現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理；曾任江蘇亞東建發(fā)集團總工辦副主任，副總工程師；南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師；蘇寧環(huán)球集團南京浦東建設(shè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)；吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；江蘇 詳細>>

楊凡
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建筑施工企業(yè)成本管理與控制詳細內(nèi)容

建筑施工企業(yè)成本管理與控制

建筑施工企業(yè)成本管理與控制
課程收益:
項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱:
模塊1：項目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立Part1．關(guān)于成本的各種概念1.特定的會計主體為了達到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價稱為“成本”2.應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍3.施工項目資金運動示意圖+施工項目與各方經(jīng)濟關(guān)系示意圖4.工程項目施工成本的構(gòu)成：直接費（人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費）項目成本管理指保證項目實際發(fā)生成本不超過項目預(yù)算成本所進行的一系列管理過程和活動Part2．施工項目成本管理的程序明確企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部在項目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，并建立兩級成本管理責(zé)任制Part3．工程項目的成本控制方法1.工程項目施工成本控制：物資采購2.建立全流程成本概念以及集中采購：從整體上控制成本的選擇3.工程項目施工成本控制：分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）模塊2：項目控制的原理和基本方法項目管理目標控制，即是尋求項目行為中目標實現(xiàn)過程中自動調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)和最優(yōu)控制的途徑，促使項目最終目標的實現(xiàn)。Part1．管理控制的三種類型：預(yù)先控制、同步控制和反饋控制1.施工項目成本失控分析2.項目成本控制過程圖Part2．項目控制原理目標分解，建立三級項目控制體系循環(huán)理論，成本管理的循環(huán)過程偏差分析，掙值管理應(yīng)用案例模塊3：項目施工成本控制的實施項目成本控制就是從成本的三個方面對費用進行控制，分別是成本管理、費用控制和成本的預(yù)決算。Part1．計劃成本測算+現(xiàn)場成本控制策劃1.合理測算計劃成本2.做好三算對比3.現(xiàn)場成本控制4.項目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程Part2．CBS可以相同的形式與WBS、OBS相統(tǒng)一，形成三維度結(jié)構(gòu)1.確保成本責(zé)任目標實現(xiàn)的管理措施2.施工過程中成本控制的一般措施3.優(yōu)化施工組織設(shè)計4.抓好項目商務(wù)策劃和施工預(yù)算編制5.確定適宜的質(zhì)量成本6.加強項目內(nèi)部核算7.加強項目成本月度檢查8.抓好工程中途結(jié)算9.及時辦理現(xiàn)場簽證、索賠工作10.嚴格分包及包清工費用的審核11.加強工程材料成本管理12.加強竣工決算與工程款回收的管理Part3．商務(wù)策劃是提升項目盈利水平的有效途徑1.二次經(jīng)營的若干理念2.主動型二次經(jīng)營是要對照合同條款和市場行情，積極尋求變更，在變中取勝，在變中獲利3.被動型二次經(jīng)營也應(yīng)當作好事先的策劃，形成索賠管理體系Part4．成本核算1.項目成本管理與項目成本核算2.適用于成本核算的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3.適用于成本核算的魚刺圖4.分部分項工程成本分析5.月（季）度成本分析6.年度綜合分析和工程竣工綜合分析Part5．項目考核兌現(xiàn)流程竣工結(jié)算的審計的主要內(nèi)容模塊4：總結(jié)??作好項目成本管理工作的一?二?三?四Part1．一個前提Part2．二個關(guān)鍵Part3．三個體系Part4．四項措施

 

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