低成本園林景觀設計與審美價值創(chuàng)造課程大綱
低成本園林景觀設計與審美價值創(chuàng)造課程大綱詳細內容
低成本園林景觀設計與審美價值創(chuàng)造課程大綱
《低成本園林景觀設計與美學價值創(chuàng)造》課程提綱
主講:侯龍文
侯龍文老師,實戰(zhàn)型經營管理學者,國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產、精益管理導入房地產/建筑/工程行業(yè)精益建造先行者,質量價值工程(Q+VE)模式創(chuàng)始人,精益建造管理、精益建造成本管理、精益建造質量管理、建筑設計成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓師。
長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LC(精益建造)集成管理、精益成本管理、精益質量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓服務工作。編著出版有房地產?建筑《設計成本優(yōu)化管理》、《現代全面預算管理》、《目標成本管理》、《精細化成本管理》、《作業(yè)責任成本管理與作業(yè)責任會計——幫力阿米巴經營模式落地》等著作20余部。
《建筑工業(yè)4.0+BIM精益建造管理系列》、《精益建造管理》、《精益成本管理》、《精益管理會計》、《基于價值創(chuàng)造的精益財務管理》、《精益現金流管理》、《目標成本限額設計》、《QVE質量價值工程》、《項目掙值管理:進度、資金、成本、質量、安全集成控制方略》、等為寶典級房地產?建筑精益管理的系列力作。
本培訓課程的主題內容來自于侯龍文老師編著(待出版)的《低成本高顏值景觀設計與營造》一書。侯龍文老師獨創(chuàng)的QVE質量價值工程(QFD質量功能展開與配置+VE價值工程+穩(wěn)健性設計)和AVE美學價值工程(景觀美學+景觀文化+Kano魅力質量+VE價值工程)園林景觀優(yōu)化設計技術,在指導園林景觀優(yōu)化設計中,既提高了園林景觀的價值,又減少/消除了園林景觀設計、營造中的浪費,降低了園林景觀建造成本。作者提出的“優(yōu)化設計,幫您省錢、為您賺錢”的服務理念,受得了房地產企業(yè)的歡迎,實現了房企與咨詢顧問服務的雙贏。
大 綱
一、當前園林景觀設計與建造存在的問題
1、景觀設計建造不計成本過度設計
2、景觀設計建造追求形式、拋棄功能
3、景觀割裂歷史文脈、抹殺場所精神
4、注重短期利潤、忽視生態(tài)環(huán)保
5、后期管理不善、材料更換頻繁
6、不切實際對“檔次”的追求
7、軟、硬質造景方法融合度差
8、植物配置苗品種選擇不當
9、景觀設計缺乏同步溝通協調
10景觀設計缺乏從人文關懷
11、景觀設計過于死板,缺乏創(chuàng)新與特點
二、全面正確認識園林景觀
1、不同學科對景觀的認識
(1)地理學對景觀的認識
(2)生態(tài)學對景觀的認識
(3)景觀學對景觀的認識
2、我的園林景觀三元理論
三、園林景觀的價值:景觀綠化為樓盤插上增值的翅膀
1、園林景觀的環(huán)境價值
2、園林景觀的生態(tài)價值
3、園林景觀的人文價值
4、園林景觀的居住價值
5、園林景觀的商業(yè)價值
案例:龍湖景觀綠化價值溢價的四駕馬車
1、形象溢價
2、能力溢價
3、保值溢價
4、增值溢價
四、現代園林景觀設計理念
1、 注重場地的設計理念
2、注重空間的設計理念
3、注重時效的設計理念
4、注重簡約的設計理念
5、注重生態(tài)的設計理念
6、注重可持續(xù)景觀理念
案例:生態(tài)景觀設計的實踐
6、注重科學的設計理念
7、注重個性的設計理念
8、注重地域景觀的再現
五、現代園林景觀設計形式與八項要求
案例分析:南山森林公園廣場園林景觀設計
案例分析:美的君蘭江山景觀設計分析
案例分析:萬科繽紛四季與美的君蘭江山景觀設計比較
六、園林景觀設計建造的發(fā)展趨勢
1、以生活功能角度為設計出發(fā)點
2、以美學價值創(chuàng)造業(yè)主美的生活
3、軟質景觀更利于塑造景觀風格
4、結合周邊環(huán)境,突出景觀重點
5、園林景觀設計與成本優(yōu)化控制
七、基于價值工程(VE)、美學價值工程(景觀美學+景觀文化+Kano魅力質量+VE價值工程)的園林景觀設計
八、如何實現低成本園林景觀設計
溫馨提示:低成本景觀不是控制出來的,而是“優(yōu)化設計”出來的
1、低成本園林景觀設計的內涵界定
2、低成本園林景觀設計成本的意義
3、園林景觀單方造價(成本)要素分析
4、低成本節(jié)約型園林景觀設計營造原則
(1)景觀與空間的統一
(2)景觀與功能的結合
(3)景觀與生態(tài)的節(jié)約
(4)景觀與文化的節(jié)約
(5)景觀與藝術的節(jié)約
5、低成本園林景觀設計建造的四大思路
6、低成本園林景觀設計
(1)低成本植物景觀設計
1)植物選擇種類控制
2)植物選擇規(guī)格控制
3)鄉(xiāng)土植物的采用
案例:“綠溪人家”的節(jié)約型植物設計實踐
7、低成本水景景觀設計
(1)水景景觀的四大價值構成
(2)水景景觀的分類
1)裝飾型水景
2)互動型水景
3)生態(tài)型水景
4)意向型水景
(3)水景設計的原則
1)宜“小”不宜“大”
2)宜“曲”不宜“直”
3)宜“下”不宜“上”
4)宜“虛”不宜“實”
(4)如何優(yōu)化水景與配景的結合
(5)水景景觀的動態(tài)效果分析
案例:潤澤園-生態(tài)化雨水景觀綜合設計
8、硬景的低成本設計
9、軟景的低成本設計
10、低成本照明景觀設計
11、低成本附屬設施設計
分享:低成本園林景觀設計經典12式
分享:不增加造價又增加景觀賣點的30種做法
九、園林景觀工程目標成本管理
課堂提供《園林景觀工程目標成本管理手冊》
侯龍文老師的其它課程
——如何將項目成本控制在目標限額之內房地產企業(yè)目標成本控制與管理主講老師侯龍文【課程背景】當前許多開發(fā)運營商在成本控制上存在的誤區(qū)是,僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段,比如想方設法降低施工取費,壓低材料價格,包括預決算的“斤斤計較”等等。盡管這樣做也有一定效果,但畢竟是事后控制——亡羊補牢,為時已晚。利潤,潛伏在成本之中——“省錢就是賺錢,節(jié)約的都是利潤
講師:侯龍文詳情
房地產建筑企業(yè)全面預算與事前控制 05.08
房地產建筑企業(yè)全面預算與事前控制主講老師侯龍文培訓背景:您和您的房地產企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱?(房產銷售情況良好,公司卻不見贏利(公司采取了很多種的方法,但為什么找不到有效的途徑控制成本?(成本目標/指標屢屢突破,卻找不到從何處下手控制成本(控制成本就是降低材料質量、工程質量嗎?(何時進行成本控制?如何進行成本控制?成本控制的關鍵點在哪里?如果您有以上
講師:侯龍文詳情
建筑項目全生命周期設計成本精益優(yōu)化管理 05.08
建筑工程項目全生命周期設計成本優(yōu)化管控主講:侯龍文一、?培訓對象約40人,公司機關商務部、招采管理部員工、項目商務人員、在建EPC項目商務人員二、?培訓背景隨著EPC總承包、PPP工程項目的逐步增多,總承包項目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式,對不同業(yè)態(tài)的費控亟需解決,同時總承包項目需要在設計階段就進行成本管理,公司需要對不同業(yè)態(tài)費控和設計成本優(yōu)化管控等方面進行深入探
講師:侯龍文詳情
項目經理全面精益化管理能力提升 05.08
項目經理全面精益化管理能力提升主講老師侯龍文培訓天數:3~5天目前建筑施工管理存在的誤區(qū)互動討論:項目經理是什么?應該做什么?項目經理應具備什么樣的能力素質?項目精益管理能幫我們什么?提示:項目管理是一個“系統工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部,到項目部,再到作業(yè)班組,要做到各司其責,通盤考慮,才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。本講提供一套系統科學的
講師:侯龍文詳情
房地產建筑企業(yè)精細化管理——如何由粗放型走向精細化、精益化管理主講老師:侯龍文課程背景:我國房地產企業(yè)管理經歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細化管理、精益化管理5個階段。目前,65%以上的房地產企業(yè)還處在粗放管理階段,22%的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡階段,只有不到13%的企業(yè)已經開始從規(guī)范化管理向精細化管理過渡。2010年以來,隨著國
講師:侯龍文詳情
房地產建筑企業(yè)精益建造(LC)管理——從精益生產到精益建造創(chuàng)新管理模式的構建主講老師:侯龍文課程背景:當前我國房地產建筑領域普遍存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。如何提高建筑管理的水平,降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本,滿足客戶(業(yè)主)需要,提高相關利益方的效益,成為建筑領域亟需解決的問題。精益生產作為一種重要的生產方式,已經廣泛
講師:侯龍文詳情
房地產建筑企業(yè)精益建造成本管理——房地產建筑企業(yè)如何消除浪費,降低成本,增加利潤主講老師:侯龍文課程背景:目前,建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問題,如某些建筑施工企業(yè)成本管理往往還停留在20世紀七八十年代,只注重項目施工成本中資源消耗的控制,而沒有從整個生產運營過程出發(fā),進行全面的成本管理,或者側重于對耗費的控制,更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。
講師:侯龍文詳情
房地產建筑企業(yè)全面精益管理 05.08
房地產建筑企業(yè)全面精益管理主講老師:侯龍文為什么要培訓?中國工程建設、公路建設、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展,絕大部分工程施工企業(yè)以空前的速度壯大,然而生存和競爭環(huán)境也日漸嚴峻。招投標單價日愈透明,項目利潤空間越來越小。這對項目管理的能力提出了更高的要求。目前很多建筑工程施工企業(yè)項目管理水平還不高,工期進度、成本、質量、安全、資源等方面的管理還停留在粗放式管理階段。目前
講師:侯龍文詳情
房地產建筑工程項目目標工期計劃與執(zhí)行力管理主講老師:侯龍文【培訓背景】目前很多房地產建筑企業(yè)計劃執(zhí)行力水平還不高,計劃、進度管理還停留在粗放式階段,主要體現在:——工程管理預見性差,計劃性不強,工期(進度)計劃執(zhí)行力差——工程進度先松后緊,前期拖拖拉拉,后期為趕工期不得不加大投入——工程項目成本超標,成本意識差,能力弱,小賬不算,大帳算不清——項目成員主動性
講師:侯龍文詳情
房地產建筑企業(yè)精細化管理 05.08
房地產建筑企業(yè)精細化管理——如何由粗放型走向精細化、精益化管理主講老師:侯龍文課程背景:我國房地產企業(yè)管理經歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細化管理、精益化管理5個階段。目前,65%以上的房地產企業(yè)還處在粗放管理階段,22%的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡階段,只有不到13%的企業(yè)已經開始從規(guī)范化管理向精細化管理過渡。2010年以來,隨著國
講師:侯龍文詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21168
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19060
- 4品管部崗位職責與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15408
- 7問卷調查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14562
- 9文件簽收單 14207