《項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險管理》課程-2019版

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機(jī)械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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《項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險管理》課程-2019版

項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險管理
—— 張賜豪
培訓(xùn)目標(biāo):以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)
目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)
目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真
實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)
狀,增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作者的風(fēng)險意識，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公
司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師 、工程項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)時間: 6H
培訓(xùn)提綱:
第一章 運(yùn)營與風(fēng)險概述
1．1經(jīng)營與運(yùn)營的不同
——工程質(zhì)量PK工作質(zhì)量、建造過程PK項(xiàng)目全過程、業(yè)務(wù)效率PK管理效率，，，


——管理流程與業(yè)務(wù)流程、職能組織與項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的關(guān)系
1．2 風(fēng)險與不確定性的關(guān)系
——人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的風(fēng)險因素
1．3項(xiàng)目生命周期及其風(fēng)險因素特點(diǎn)
1. 4“工程質(zhì)量零缺陷”新思維
1. 5當(dāng)今國際國內(nèi)最新工程管理研究前沿與趨勢（八點(diǎn)）
——復(fù)雜項(xiàng)目管理、項(xiàng)目治理、BIM、PC、工程風(fēng)險管理、國際工程，，，
[案例分析1]：某知名公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理啟示
第二章 公司戰(zhàn)略決策與項(xiàng)目決策風(fēng)險分析
2．1企業(yè)治理體系決策及其風(fēng)險
2．2 盈利模式與業(yè)務(wù)流程決策及其風(fēng)險
2．3總承包模式及分包管理決策及其風(fēng)險
2．4 核心競爭力決策對運(yùn)營的影響
[案例分析2]：北京XX房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目決策實(shí)例啟示
第三章 “管目標(biāo)、控進(jìn)度、防風(fēng)險”方法及其技巧
3.1經(jīng)營計劃管理技巧風(fēng)險防范
——《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》與跟蹤管理技巧
——“4+1”管理指標(biāo)體系的構(gòu)成
3.2“七控”強(qiáng)化協(xié)同與防范風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控
——項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（工期、里程碑、隱蔽工程、質(zhì)量）
——專業(yè)能力比較弱并影響品牌利潤的重要節(jié)點(diǎn)
——涉及多部門、跨層級協(xié)同頻繁的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
——控制項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的重要工作項(xiàng)
——與收入達(dá)成休戚相關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和專項(xiàng)計劃
——受外部政府影響的證件管理
——類似質(zhì)量停止檢查點(diǎn)特殊管控點(diǎn)
3.3防風(fēng)險：強(qiáng)化價值鏈前端管控的階段性成果
——投標(biāo)決策風(fēng)險管控（案例1）
——合同管理風(fēng)險（履約、索賠、結(jié)算、、、）
——施工現(xiàn)場安全風(fēng)險
3.4風(fēng)險管理的流程
3.5風(fēng)險監(jiān)控的方法與措施
? [案例2]:案例1—4，合同法律風(fēng)險、分包風(fēng)險、采購風(fēng)險，，
第四章 工程項(xiàng)目管理風(fēng)險的應(yīng)對計劃與措施（案例分析）
4.1風(fēng)險管理計劃的編制
——風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移及風(fēng)險接受的技巧與方法
4.2設(shè)計、施工階段成本風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3施工階段質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對措施
——常見質(zhì)量問題十忌
4.4 施工階段進(jìn)度風(fēng)險的應(yīng)對措施
4.5 竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險應(yīng)對措施
4.6處理風(fēng)險的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)介紹
——建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險因素與風(fēng)險承擔(dān)主體
——突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
——國際工程合同F(xiàn)IDIC條件中總承包方的風(fēng)險分析
——建設(shè)項(xiàng)目合同管理風(fēng)險的法律解析
? [案例4]:某國際國內(nèi)經(jīng)典案例分析（1-3）
第五章 課程小結(jié)與提問
5.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
——某知名企業(yè)項(xiàng)目管理成功啟示
5.2課程總結(jié)與現(xiàn)場問題解答


 

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