城市更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理全程實(shí)戰(zhàn)案例解析
培訓(xùn)講師:段傳斌
講師背景:
段傳斌u房地產(chǎn)管理精細(xì)化培訓(xùn)專(zhuān)家u清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授u實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)房地產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)u國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師,國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師,u廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EMBA(國(guó)際房地產(chǎn)),備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。?豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):20多 詳細(xì)>>
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城市更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理全程實(shí)戰(zhàn)案例解析
城市更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理全程實(shí)戰(zhàn)案例解析
【課程對(duì)象】
地產(chǎn)集團(tuán)總裁、城市更新項(xiàng)目(三舊改造)的總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)管線(xiàn)的總監(jiān)、經(jīng)理。
【課程目的】
1?廣州舊改的發(fā)展趨勢(shì)與政策研究?
2?政府、開(kāi)發(fā)主體、村集體、村民等各方關(guān)系如何協(xié)調(diào)??
3?廣州舊改項(xiàng)目的案例分析和實(shí)施重點(diǎn)
【課程大綱】
開(kāi)課秀:城市舊改,開(kāi)發(fā)商的下一個(gè)藍(lán)海?
北京王府井平安大街舊改、沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)舊改失敗炸掉重來(lái)
一 百戰(zhàn)歸來(lái)思管理
廣州從“三舊改造”到“城市更新”1.中國(guó)城市舊改背景和演化2.舊改模式哪家強(qiáng)?全球舊
改7大模式解讀3.北上廣深城市更新改造項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)分析4.和龍悅享佛山“三舊改造”大
拆遷為何從未遇影響進(jìn)度難題?
廣州林和村城中村改造5.關(guān)鍵點(diǎn)竅從摸著石頭過(guò)河,到完成系統(tǒng)思考
從粗放到規(guī)范,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
搞好舊改靠什么?政府?開(kāi)發(fā)商?村集體?廣大村民?
二 和成一條龍
開(kāi)篇案例:廣州荔灣廣場(chǎng)案例、冼村舊改(腐敗鐵三角,村委會(huì)被告)1.舊改項(xiàng)目協(xié)調(diào)
左難右也難政策風(fēng)險(xiǎn)、土地風(fēng)險(xiǎn)、拆遷風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)……如何管控?2.四級(jí)政府、開(kāi)發(fā)
主體、村民等各方利益、風(fēng)險(xiǎn)與博弈3.如何統(tǒng)一各方利益?四級(jí)政府(政策與趨勢(shì)解讀
)
解讀:廣州城市更新總體規(guī)劃(2015—2020)
村委會(huì)集體——廣大村民——釘子戶(hù)
投資商——開(kāi)發(fā)商——運(yùn)營(yíng)商
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),和成一條龍4.和龍悅享廣州市文沖城中村改造:政府、城市與村民利益的統(tǒng)
一
獵德村成功改造的經(jīng)驗(yàn)和啟示5.關(guān)鍵點(diǎn)竅鐵三角VS三國(guó)演義(三方博弈)
三 全程實(shí)戰(zhàn)案例解析(城市更新項(xiàng)目管理7大階段)
舊改篇
1前期準(zhǔn)備
開(kāi)篇案例:廣州獵德村改造后,商業(yè)部分經(jīng)營(yíng)慘淡
東莞華南城(村官富了,項(xiàng)目死了)、鄂爾多斯商業(yè)中心改造如何與村委談判合作?如
何保障數(shù)據(jù)調(diào)查的真實(shí)性?
規(guī)劃設(shè)計(jì)怎么管控?
各方利益訴求?如何避免陷阱?查證、確權(quán)簽訂項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)意向書(shū)、數(shù)據(jù)調(diào)查與采集
、制定初步方案、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、編制項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃咨詢(xún)案例:土地測(cè)算、項(xiàng)目策劃(
舊城改造項(xiàng)目)案例分享:西安南郭上村改造項(xiàng)目整體定位及取地策略研究
某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目(三舊改造)可行性研究報(bào)告拆賠方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵(合作與博弈)太黑
與太白之間,有灰度
2方案報(bào)批
開(kāi)篇案例:廣州新頒布1+3政策,冼村村民不干了!政策多變,政府優(yōu)惠條件落不了地?
拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽訂困難,楊箕村最牛釘子戶(hù)?
如何縮短審批時(shí)間?喝酒?洗腳?政策設(shè)計(jì)多方案組合與比選:不同的項(xiàng)目方案與測(cè)算
優(yōu)惠政策、簽訂拆遷補(bǔ)償協(xié)議、各項(xiàng)手續(xù)辦理案例分享:三亞月川村6方案政策落地的關(guān)
鍵是什么?如何把握“一村一策”的原則,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做足工夫?
3土地出讓
開(kāi)篇案例:鄭州套路被“K2們”攪局
廣州“舊改”成地王“集中營(yíng)”?城改項(xiàng)目決策要小心的拿地陷阱最佳出讓方式的標(biāo)準(zhǔn)?出
讓方案擬定、設(shè)計(jì)報(bào)名條件、參與競(jìng)買(mǎi)、摘牌案例分享廣州城中村改造案例:冼村
深圳較場(chǎng)尾舊村升級(jí)改造、木頭龍、大沖村等
解讀:2017廣州土地拍賣(mài)規(guī)則修改:舊改地塊集中亮相組織決策的科學(xué)性與老板決策藝
術(shù)性?商業(yè)模式與政策導(dǎo)向——廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
投資決策系統(tǒng)+投資分析模型
4拆遷與回遷
開(kāi)篇案例:冼村拆遷一波三折、某項(xiàng)目回遷房延期2年,誰(shuí)負(fù)責(zé)?拆遷難,難于上青天!
領(lǐng)導(dǎo)不重視?宣傳不到位?政策不了解?
補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的尺度掌握出現(xiàn)偏差?
回遷方案不夠明確?備受質(zhì)疑
回遷安置的組織得力?分批次回遷?
保利為什么要建回遷樣板房?如何保障快速順利拆遷與按期回遷?簽訂正式拆遷補(bǔ)償合
同發(fā)布信息,對(duì)村民發(fā)布信息,合理疏導(dǎo)租賃人口
房屋拆除,發(fā)放搬家費(fèi)和安置費(fèi)
安置房的工程款控制案例分享:林和村拆遷1個(gè)月搞定冼村的村民工程質(zhì)量監(jiān)督委員會(huì)
獵德回遷“三公原則”回遷房的項(xiàng)目管理比常規(guī)開(kāi)發(fā)更麻煩,更要用心管理
新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)篇
5策劃與設(shè)計(jì)
開(kāi)篇案例:千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋
1) ?地中海風(fēng)情小區(qū),西班牙風(fēng)格,世界級(jí)的全幕墻,我們真的需要嗎?
2) ?如何防止被忽悠?
3) ?3+2項(xiàng)目策劃流程解析
4) ?三星高照
兩手到位:客戶(hù)偏好需求、造價(jià)成本限額與強(qiáng)制性技術(shù)要求,三者的完美協(xié)調(diào),才是好
的作品。千萬(wàn)不要以為我們喜歡什么,客戶(hù)就喜歡什么。
5) ?產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與升級(jí)
6) ?案例分享:
深圳龍崗舊城改造項(xiàng)目策劃報(bào)告
鄭州金水區(qū)舊城改造城市綜合體項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
7) ?產(chǎn)品總監(jiān)如何從技術(shù)走向管理?
項(xiàng)目策劃報(bào)告必須解決那些問(wèn)題?
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線(xiàn)復(fù)制VS不同區(qū)域的客戶(hù)偏好
6進(jìn)度與工程
開(kāi)篇案例:上海樓倒倒,北京樓漏漏,萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)等老司機(jī)也有翻車(chē)的時(shí)候
1) ?工程管理難在哪?
施工隊(duì)伍水平參差不齊?
總包隊(duì)伍滑頭,不管分包?
供應(yīng)商賊精,材料調(diào)包?
2) ?甲方工程項(xiàng)目部的角色如何定位?三個(gè)代表 細(xì)節(jié)致勝
3) ?工程項(xiàng)目十大管理
甲方準(zhǔn)備管理、對(duì)監(jiān)理的管理、總分包管理、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文
明管理、物業(yè)移交管理、保修期內(nèi)維修管理、項(xiàng)目后評(píng)估管理
4)
?標(biāo)桿案例分享:龍湖工程精細(xì)化管理、萬(wàn)科建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、萬(wàn)達(dá)質(zhì)量通病防治
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
5) ?施工驗(yàn)收規(guī)范與客戶(hù)驗(yàn)收要求之間的差異,我們?cè)撊绾芜x擇?
甲方、監(jiān)理和施工單位三者關(guān)系如何理順?
來(lái)自五湖四海的甲方、乙方、丙方,如何統(tǒng)一游戲規(guī)則?
7產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與運(yùn)營(yíng)
開(kāi)篇案例:上海新天地、成都寬窄巷子
綠城·烏鎮(zhèn)雅園——學(xué)院式養(yǎng)老養(yǎng)生特色小鎮(zhèn),一哄而上,一哄而散?拿不到建設(shè)指標(biāo)?
利益如何分配?
導(dǎo)入什么產(chǎn)業(yè)?
合作開(kāi)發(fā)?產(chǎn)業(yè)+文化+旅游+社區(qū)運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與升級(jí)案例分享羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、紅
專(zhuān)廠、大理老城隍廟、特色小鎮(zhèn)
無(wú)錫靈山耿灣禪意小鎮(zhèn)
“政策+模式+案例“三位一體全面解碼特色小鎮(zhèn)五大關(guān)鍵點(diǎn),把握特色小鎮(zhèn)PPP特色小鎮(zhèn)的
靈魂是產(chǎn)業(yè),不是旅游,更不是地產(chǎn)
將特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)打造成為新時(shí)期中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心載體
四 現(xiàn)場(chǎng)研討與答疑
1 回顧與總結(jié)
2 經(jīng)典案例解析
段傳斌老師的其它課程
【課程背景】房地產(chǎn)管理的精細(xì)化是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一面對(duì)成交量不斷萎縮的局面,流動(dòng)資金日益緊缺,政府限購(gòu)又限貸經(jīng)過(guò)了黃金十年后,面對(duì)白銀的十年,政府規(guī)范管理的十在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下原來(lái)的粗放管理已經(jīng)沒(méi)有生存空間了誰(shuí)能有效提高管理水準(zhǔn),誰(shuí)就能持久留在市場(chǎng)!加強(qiáng)房地產(chǎn)的精細(xì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石!也是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段的市場(chǎng)生存要求!【課
講師:段傳斌詳情
【課程背景】工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理面對(duì)項(xiàng)目管理人才奇缺(愿意扎根在項(xiàng)目部鍛煉的人才較少)的局面面對(duì)項(xiàng)目部群龍無(wú)首(各專(zhuān)業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中各自為陣)的局面經(jīng)過(guò)了黃金十年,面對(duì)白銀的十年,政府規(guī)范管理的十年,在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰(shuí)能有效提高工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)?誰(shuí)就能提高項(xiàng)目的效率與效益,誰(shuí)就能持久留住客戶(hù),持久的留在市
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