項(xiàng)目總角度的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品策劃
培訓(xùn)講師:高劍
講師背景:
高劍老師曾任萬(wàn)科集團(tuán)深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總策劃師;萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心副總策劃師。 u萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員會(huì)委員;u萬(wàn)科集團(tuán)建筑與環(huán)境藝術(shù)委員會(huì)委員;u曾任深圳萬(wàn)科地產(chǎn)公司廣告營(yíng)銷(xiāo)主管、銷(xiāo)售部經(jīng)理助理,銷(xiāo)售部副總經(jīng)理,華南區(qū)域管理中心營(yíng) 詳細(xì)>>
項(xiàng)目總角度的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品策劃詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目總角度的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品策劃
項(xiàng)目總角度的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品策劃課程大綱
l 萬(wàn)科的產(chǎn)品觀;
l 市場(chǎng)分析的邏輯
l 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)步驟及相關(guān)流程
一、 如何有效完成項(xiàng)目的市場(chǎng)定位
1、 完成《項(xiàng)目定位報(bào)告》要考慮哪些因素?
2、 項(xiàng)目定位邏輯
3、客戶(hù)分析框架:萬(wàn)科的客戶(hù)細(xì)分;客戶(hù)細(xì)分的三個(gè)維度;客戶(hù)購(gòu)房核心驅(qū)動(dòng)要素;
4、市場(chǎng)分析框架
5、項(xiàng)目定位框架
6、土地價(jià)值分析:如何通過(guò)土地運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目的價(jià)值;
7、土地屬性分析;
8、有效市場(chǎng)定位的工具;
定位中的問(wèn)題
1、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系合理定位;
2、牛市中拔高定位的做法;
3、土地條件認(rèn)知偏差造成的定位問(wèn)題;
4:定位報(bào)告案例分析
二、產(chǎn)品策劃
1、客戶(hù)的產(chǎn)品需求分析
2、萬(wàn)科的產(chǎn)品品類(lèi)及產(chǎn)品線規(guī)劃;
3、產(chǎn)品建議的邏輯與方法:認(rèn)識(shí)產(chǎn)品建議,把握客戶(hù)需求,明確競(jìng)爭(zhēng)策略,產(chǎn)品建議內(nèi)容;
4、市場(chǎng)部門(mén)同設(shè)計(jì)部門(mén)如何在產(chǎn)品策劃階段進(jìn)行有效互動(dòng);
5、產(chǎn)品價(jià)值的客戶(hù)敏感點(diǎn)分析;
l 土地分析:土地的分級(jí)分析;土地開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)邏輯;案例分析;
l 案例:變不利因素為有利因素—深圳松崗項(xiàng)目分析;
l 概念設(shè)計(jì);規(guī) 劃 提 升 產(chǎn) 品 力,規(guī)劃決定盈利模式;
l 萬(wàn)科城總體規(guī)劃——土地價(jià)值最大化的選擇;
l 廣州中海藍(lán)灣規(guī)劃中的市場(chǎng)邏輯;
l 長(zhǎng)沙金域藍(lán)灣規(guī)劃中的市場(chǎng)邏輯;
l 景觀優(yōu)先或朝向優(yōu)先?—廈門(mén)金域藍(lán)灣的規(guī)劃思考
l 仁恒河濱城的規(guī)劃中體現(xiàn)的高端理念;
l 如何從規(guī)劃中挖掘市場(chǎng)價(jià)值;
l 案例:從規(guī)劃中的方案對(duì)比分析,看開(kāi)發(fā)商的市場(chǎng)價(jià)值取向;
6、為什么物業(yè)管理有必要參與前期的規(guī)劃設(shè)計(jì);
建 筑 風(fēng) 格及立面;
l 從圖片分析看高層立面的發(fā)展趨勢(shì);
戶(hù) 型:
戶(hù) 型 配 比,戶(hù)型配比原則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),戶(hù)型的附加值空間案例分析;
l 萬(wàn)科的15平方米極小戶(hù)型研究;
l 上海萬(wàn)科以小博大的戶(hù)型策略;
l 當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化或定位出錯(cuò)時(shí)候的補(bǔ)救措施?
——佛山金域華府案例分析
l 海南萬(wàn)科戶(hù)型打破慣性思維創(chuàng)佳績(jī)
l 關(guān)于家的場(chǎng)景革命,重新定義85/90后的居住空間
園 林 景 觀:
l 園林價(jià)值點(diǎn)塑造,軟硬地比、水景的維護(hù)、喬木和灌木的比例、樹(shù)木如何能反應(yīng)季節(jié)的變化、如何增加植物的動(dòng)感。。。。。。,景觀設(shè)施功能化;如何有效的利用紅線外的資源,景觀再造,冬季北方園林的差異化策略;
配 套:
社區(qū)商業(yè)配套的思考:
商 業(yè) 規(guī) 劃中的市場(chǎng)邏輯;商業(yè)和住宅的關(guān)系;
會(huì)所:如何通過(guò)配套,建立項(xiàng)目的標(biāo)桿形象,香港凱旋門(mén)、名門(mén)案例分析;
發(fā)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值:
案例1、精裝修—重要而未被滿(mǎn)足的客戶(hù)需求
案例2、高端高層項(xiàng)目的大堂如何體現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值;
案例3、兩房?jī)蓮dVS一房一廳;
案例4、翡翠綠洲—森林半島,為住過(guò)別墅的人建的房子;
創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值—營(yíng)銷(xiāo)中的另類(lèi)創(chuàng)意給我們的啟示
案例1、濱海項(xiàng)目大策劃;
案例2、把游艇開(kāi)進(jìn)小區(qū)庭院的大膽創(chuàng)意打造唯一性;
案例3、企業(yè)會(huì)所—商業(yè)和住宅的雙向選擇:萬(wàn)科松湖中心案例分享;
產(chǎn)品力分析:
產(chǎn)品力定位工具介紹;產(chǎn)品價(jià)值曲線分析工具介紹;產(chǎn)品價(jià)值公式,產(chǎn)品價(jià)值評(píng)級(jí)表,產(chǎn)品力公式,產(chǎn)品力評(píng)級(jí)案例;
產(chǎn)品力不足的表現(xiàn)
1、 配套不足帶來(lái)產(chǎn)品性能不足;
2、 產(chǎn)品力遞減帶來(lái)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降;
3、 產(chǎn)品解決方案與客戶(hù)需求不匹配;
4、 單價(jià)過(guò)高帶來(lái)的總價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力不足;
5、 裝修配置過(guò)高造成總價(jià)過(guò)高;
客戶(hù)價(jià)值排序及價(jià)值創(chuàng)新
雅高集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)新的啟示:將錢(qián)投到客戶(hù)可感知的質(zhì)量上
競(jìng)爭(zhēng)策略分析
1、競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源分析;
2、競(jìng)爭(zhēng)分析工具:競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系圖;
建有主題和故事的房子
1、 福州地王萬(wàn)科金域榕郡的突圍策略;
2、 一座頂級(jí)豪宅是如何建成的—香港天璽
3、萬(wàn)科總部—萬(wàn)科中心
高劍老師的其它課程
萬(wàn)科全流程營(yíng)銷(xiāo)策劃體系打造與經(jīng)驗(yàn)借鑒課程背景1、課程從市場(chǎng)的角度分析產(chǎn)品的策劃,使市場(chǎng)人員更好的了解設(shè)計(jì),使設(shè)計(jì)人員更加市場(chǎng)化,促進(jìn)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)間的良性的互動(dòng)。2、課程從開(kāi)發(fā)商的角度全面剖析房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和策劃,對(duì)開(kāi)發(fā)商有一定的啟發(fā)和借鑒。也是為開(kāi)發(fā)商提供營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)了解開(kāi)發(fā)商的一扇窗口。3、課程通過(guò)一些行之有效的工具,幫助房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員建立一套解決復(fù)
講師:高劍詳情
房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃課程概要:課程通過(guò)上百個(gè)案例對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和策劃的主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了全面系統(tǒng)分析。課程分為三部分:第一章:房地產(chǎn)的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品策劃。這是房地產(chǎn)的核心價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程,也是課程的重點(diǎn)。第二章:房地產(chǎn)項(xiàng)目的包裝、推廣和策劃;第三章:解決問(wèn)題;課程從市場(chǎng)的角度分析產(chǎn)品的策劃,使市場(chǎng)人員更好的了解設(shè)計(jì),使設(shè)計(jì)人員更加市場(chǎng)化,促進(jìn)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)間的良性的互動(dòng)。課
講師:高劍詳情
房地產(chǎn)市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃案例模擬演練課程背景:在樓市調(diào)控政策重壓下,中國(guó)樓市受限購(gòu)、限貸等政策影響比較大,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)急劇萎縮,資金鏈正在加緊收縮。萬(wàn)科憑借什么久居高位?萬(wàn)科又有多少獨(dú)門(mén)妙方?萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)總策劃師高劍老師此次高級(jí)講座將以2016年新調(diào)控形勢(shì)下的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略為切入點(diǎn),縱論房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略,透析市場(chǎng)定位與產(chǎn)品策劃、傳播推廣等環(huán)節(jié),通過(guò)萬(wàn)科集團(tuán)
講師:高劍詳情
向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—開(kāi)發(fā)商角度的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)及全程案例解析萬(wàn)科地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃特訓(xùn)營(yíng)全案分享最強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售術(shù),助企業(yè)快速批量生產(chǎn)冠軍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),打破當(dāng)前銷(xiāo)售困局!受限購(gòu)、限貸等調(diào)控政策的影響,房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調(diào)整,中小房企銷(xiāo)售額同比普遍下滑。但一線房企則采取逆市擴(kuò)張戰(zhàn)略,大力布局具有發(fā)展?jié)摿Φ亩€城市;同時(shí),通過(guò)適度調(diào)價(jià)和提升產(chǎn)品品質(zhì)等營(yíng)銷(xiāo)策略加快促銷(xiāo),由此搶占很多市場(chǎng)份額。
講師:高劍詳情
新常態(tài)下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的思考與行動(dòng)樓市下半場(chǎng)1.樓市告別黃金十年迎來(lái)白銀時(shí)代;2.黃金十年與白銀十年的區(qū)別:(1)賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換;(2)媒體環(huán)境的變化;(3)變革與順勢(shì)而為;3.樓市下半場(chǎng)萬(wàn)科的思考與行動(dòng):未來(lái)萬(wàn)科三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向:傳統(tǒng)地產(chǎn)、消費(fèi)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn);萬(wàn)科的八爪魚(yú)——互聯(lián)網(wǎng)思維下的萬(wàn)科產(chǎn)品戰(zhàn)略:萬(wàn)科家、萬(wàn)科驛、萬(wàn)科派、萬(wàn)科云、萬(wàn)科里、萬(wàn)科廣場(chǎng)
講師:高劍詳情
房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、策劃、推廣等全方位實(shí)戰(zhàn)案例演練房地產(chǎn)項(xiàng)目,定位不是拍腦袋,需要客觀戰(zhàn)略;銷(xiāo)售執(zhí)行不是折騰,需要營(yíng)銷(xiāo)謀略;廣告推廣不是忽悠,需要精準(zhǔn)策略。后限購(gòu)時(shí)代,一切為銷(xiāo)售開(kāi)路,營(yíng)銷(xiāo)是房企生存之本,是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資源價(jià)值到貨幣價(jià)值轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵綱領(lǐng)。如何提高營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合營(yíng)銷(xiāo)水平,已成為近年來(lái)房企營(yíng)銷(xiāo)管理的核心熱點(diǎn)! 本次課程我們中房商學(xué)院特
講師:高劍詳情
逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo) 高劍 01.01
1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新動(dòng)向;l競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)競(jìng)爭(zhēng)的策略;(2)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系圖;(1)如何進(jìn)行有效的定位;(6)如何打造項(xiàng)目的社會(huì)標(biāo)簽屬性:案例:l香港濱海豪宅如何在2005年能賣(mài)到20萬(wàn)一平方米;l香港豪宅“名門(mén)”的包裝技巧;l如何提升銷(xiāo)售力:l傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的困境?l營(yíng)銷(xiāo)的變革;l營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售l如何變坐商為行商如何擴(kuò)大來(lái)訪量和提高轉(zhuǎn)化率l突破客戶(hù)觀望情緒的廣告策
講師:高劍詳情
部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃一、前言1、萬(wàn)科的產(chǎn)品觀;2、萬(wàn)科的房地產(chǎn)的節(jié)點(diǎn)流程管理;3、市場(chǎng)分析的邏輯二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位1、完成《項(xiàng)目定位報(bào)告》要考慮哪些因素?2、項(xiàng)目定位邏輯;3、客戶(hù)分析框架:萬(wàn)科的客戶(hù)細(xì)分;客戶(hù)細(xì)分的三個(gè)維度;客戶(hù)購(gòu)房核心驅(qū)動(dòng)要素;4、市場(chǎng)分析框架;5、項(xiàng)目定位框架6、土地價(jià)值分析:如何土地運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目的價(jià)值;7、土地屬性
講師:高劍詳情
課程大綱部分:房地產(chǎn)市場(chǎng)分析、產(chǎn)品策劃及全方位營(yíng)銷(xiāo)(高老師)一、實(shí)戰(zhàn)案例解析:深圳四季花城;廣州四季花城等;二、房地產(chǎn)產(chǎn)品信息的傳播(全方位營(yíng)銷(xiāo))1、項(xiàng)目命名;2、項(xiàng)目包裝策略;3、平面廣告的策略;4、電視廣告制作技巧;5、樓書(shū);6、展覽會(huì);7、產(chǎn)品發(fā)布會(huì);8、媒體策略;9、線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo);10、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo);11、事件營(yíng)銷(xiāo);12、客戶(hù)俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo);13、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)(超過(guò)
講師:高劍詳情
課程大綱:部分:房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)三步曲一、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃1、市場(chǎng)分析的邏輯;2、市場(chǎng)定位和客戶(hù)細(xì)分(1)細(xì)分的概念、原則、方法和手段(2)案例:美國(guó)案例,萬(wàn)科案例;3、產(chǎn)品策劃—客戶(hù)的產(chǎn)品價(jià)值敏感點(diǎn)分析:(1)地塊價(jià)值分析;(2)概念設(shè)計(jì);(3)規(guī)劃—土地價(jià)值大化規(guī)劃,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的規(guī)劃;(4)外立面提升產(chǎn)品力:別墅的立面分析,高層住宅立面的發(fā)展趨勢(shì)介紹;(
講師:高劍詳情
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