《供應鏈金融------產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》

                                 《供應鏈金融------產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》

                                                      主講老師：文健君

教學目標

       通過產(chǎn)業(yè)場景＋實戰(zhàn)案例＋理論創(chuàng)新的豐富課程內(nèi)容與互動教學方法，為學員展示各種情景下企進行供應鏈創(chuàng)新的策略、工具以及成敗經(jīng)驗分析平臺化轉(zhuǎn)型升級與供應鏈創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、供應鏈金融創(chuàng)新的理論淵原與實踐關(guān)系總結(jié)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的特征及供應鏈金融等產(chǎn)業(yè)平臺服務的設計機制，幫助學員構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)型的理論體系與實戰(zhàn)能力，掌握“供應鏈＋＂這一產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺化轉(zhuǎn)型落地工具。

課程大綱

1、大連接時代的三個基本的趨勢認識

       全球價值鏈與雙轉(zhuǎn)移今天中國經(jīng)濟面對的挑戰(zhàn)與機遇技術(shù)演進之路創(chuàng)所驅(qū)動之力

2、現(xiàn)代供應鍵與平臺戰(zhàn)略創(chuàng)新

       從傳統(tǒng)供應鏈到現(xiàn)代供應鏈什么是現(xiàn)代供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈有何區(qū)別，為何十九大將現(xiàn)代供應作為國家戰(zhàn)略？供應鏈戰(zhàn)路創(chuàng)新四種供應鏈戰(zhàn)路如何正確選鐸實施供應鏈戰(zhàn)略供應鏈戰(zhàn)對企業(yè)發(fā)展的重大意義。供應鏈價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三者有怎樣的關(guān)系？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和肖費互聯(lián)網(wǎng)有怎樣的區(qū)別？怎樣實施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

       平臺戰(zhàn)路創(chuàng)新與組織進化什么是平臺戰(zhàn)略平臺有哪些種類平臺型組織的本質(zhì)、核心是什么？e平臺型組織維尚集團聯(lián)合包裝網(wǎng)、紅嶺制衣等的案例分析。（基于供應鏈網(wǎng)絡的平臺戰(zhàn)小結(jié)）

3、基于產(chǎn)業(yè)平臺的供應鏈金融創(chuàng)新

       供應鏈金融質(zhì)與特征供應鏈金融產(chǎn)生的肖景供應鏈金融的基本創(chuàng)新原理供應鏈金融的主要生態(tài)與主要服務品類供應鏈金融六大實踐創(chuàng)新模式及其常見風控，部分經(jīng)典供應鏈金融的案例剖析科技賦能的供應鏈金融創(chuàng)新

4、“供應鏈＋＂支掌產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

      “供應鏈＋“商業(yè)模式概論典型商業(yè)模式的主要樣式。產(chǎn)融生態(tài)圈建的生態(tài)竟爭戰(zhàn)略某供應鏈構(gòu)建手機生態(tài)圈的案例分析。

       中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路的路徑海爾案例分析。

文健君    老師簡介

中歐國際工商學院特聘專家

長江商學院特聘專家

國際供應鏈與運營管理學會副主席

中國人民大學商學院客座教授

清華大學五道口金融學院最受歡迎教師（2017-2018年度）

中山大學嶺南學院特聘業(yè)界導師

國商務系統(tǒng)培訓特聘供應鏈專家

中國供應鏈金融聯(lián)盟特聘顧問

       文健君老師，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、供應鏈金融、產(chǎn)融生態(tài)圈領(lǐng)域知名實戰(zhàn)專家。2013年成功搭建了中國第一個以“產(chǎn)融生態(tài)圈”為基礎的供應鏈金融平臺，為智能手機行業(yè)3000多家企業(yè)提供全球服務；2016年接受合興包裝印刷股份（SZ000228)的招標委托，歷時一年半打造聯(lián)合包裝網(wǎng),構(gòu)建包裝印刷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

        在中歐商學院、長江商學院、清華五道口金融學院、人民大學EMBA、中山大學EMBA、廈門大學、上海財經(jīng)大學為EMBA/MBA及總裁班講授《供應鏈金融》、《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)略》、《企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型》、《供應鏈+商業(yè)模式創(chuàng)新》等高端實戰(zhàn)課程；

       近年多次向李克強、汪洋、馬凱、胡春華、李長春等領(lǐng)導匯報工作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策建言獻策；多次參與國家自然科學基金重大項目和重點項目。

       深度服務過創(chuàng)捷供應鏈、中糧貿(mào)易、廣州工經(jīng)、京莎鞋城、中農(nóng)網(wǎng)股份、樂麥網(wǎng)、勁霸男裝、江蘇鹽城高新投、卓然股份、冠達星股份、中航國際、海爾電器、宜賓市政府、敬業(yè)集團、寧鋼集團、合興包裝股份、廣東工業(yè)集團、東煤交易、鮮易股份、中農(nóng)網(wǎng)股份、樂商云集、冠達星股份、創(chuàng)捷供應鏈、食務鏈、投石網(wǎng)及中國普天國際等集團公司。 

       擔任建行總行、招行總行、廣州銀行總行供應鏈金融培訓講師、全國商務系統(tǒng)培訓特聘供應鏈專家 。依托強大全球?qū)W術(shù)資源及多年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究團隊實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應鏈服務平臺化，一體化提供從商業(yè)模式戰(zhàn)略制定、平臺設計搭建、信息技術(shù)實施、組織轉(zhuǎn)型等系統(tǒng)化服務，幫助企業(yè)供應鏈金融產(chǎn)融模式落地。

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