用人部門(mén)的招聘面試技巧   03.21

專(zhuān)業(yè)招聘面試技巧黃紅發(fā)老師一、課程背景：優(yōu)秀管理者必需成為三個(gè)方面的專(zhuān)家：技術(shù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、人力資源專(zhuān)家。特別是成為人力資源專(zhuān)家尤為重要，選聘到最適合自己部門(mén)業(yè)務(wù)需求的人才是用人部門(mén)最大的成功。雖然所有的企業(yè)管理者都能認(rèn)識(shí)到人才的重要性，可什么樣的人才是企業(yè)真正所需要的人才，又如何能夠找到找出企業(yè)所需的人才，這些問(wèn)題一直困擾著非人力資源專(zhuān)業(yè)崗位的管理者。人

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企業(yè)培訓(xùn)組織與授課技巧 1天   03.21

企業(yè)培訓(xùn)組織與授課技巧黃紅發(fā)老師背景：在高效發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)顯得越來(lái)越重要。隨著企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的頻次越來(lái)越高時(shí)，伴隨著一個(gè)新的問(wèn)題出現(xiàn)：培訓(xùn)的效果有哪里？如何評(píng)估他的有效性？特別是培訓(xùn)組織部門(mén)，從前期的調(diào)研、師資的篩選、課程的組織到實(shí)施等一系列的工作忙下來(lái)，價(jià)值在何方？如何能體現(xiàn)出自己的價(jià)值？培訓(xùn)前、培訓(xùn)中的大多數(shù)環(huán)節(jié)講師一般也能做到相對(duì)的配合

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人力資源晉級(jí)之—從AM到BP   03.21

人力資源晉級(jí)之-從AM到BP黃紅發(fā)老師一、課程背景：彼得·德魯克說(shuō)，一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所做的所有決定中，最重要的莫過(guò)于有關(guān)人的決定，因?yàn)槿藳Q定組織的整體實(shí)力。如何合理的開(kāi)發(fā)與使用人才，是企業(yè)保持領(lǐng)先水平的第一關(guān)鍵因素。按照對(duì)人性的探索表明，一般情況人的才能開(kāi)發(fā)不足25，可見(jiàn)對(duì)人才的開(kāi)發(fā)與利用還有很長(zhǎng)的路要人。在當(dāng)下如何更有效的開(kāi)發(fā)人才的潛能，合理的激發(fā)人才的原動(dòng)

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如何成一名優(yōu)秀中層干部   03.21

如何成一名優(yōu)秀中層干部黃紅發(fā)老師一、課程背景：“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組織如此重要，一方面領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見(jiàn)力和洞察力是組織成長(zhǎng)、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一，另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將組織帶入困境，中層卻是正在成長(zhǎng)的幼獅，強(qiáng)大的幼獅是企業(yè)的未來(lái)。中層的現(xiàn)狀，往往是半路出家，原來(lái)在基層專(zhuān)業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技

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如何組織一堂高效的培訓(xùn)   03.21

如何組織一堂高效的培訓(xùn)黃紅發(fā)老師背景：在高效發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)顯得越來(lái)越重要。隨著企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的頻次越來(lái)越高時(shí)，伴隨著一個(gè)新的問(wèn)題出現(xiàn)：培訓(xùn)的效果有哪里？如何評(píng)估他的有效性？特別是培訓(xùn)組織部門(mén)，從前期的調(diào)研、師資的篩選、課程的組織到實(shí)施等一系列的工作忙下來(lái)，價(jià)值在何方？如何能體現(xiàn)出自己的價(jià)值？培訓(xùn)前、培訓(xùn)中的大多數(shù)環(huán)節(jié)講師一般也能做到相對(duì)的配合

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用經(jīng)營(yíng)的思維做人才招聘   03.21

用經(jīng)營(yíng)的思維做人才招聘黃紅發(fā)老師【課程背景】當(dāng)萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到獨(dú)一代的80、90后成為職場(chǎng)主體時(shí)，人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹(shù)立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來(lái)吸引人才；從人才的特性來(lái)合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運(yùn)用各種精準(zhǔn)地面試方法與技巧，洞察求職者

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電商企業(yè)---高效招聘與精準(zhǔn)面試   03.21

電商企業(yè)---高效招聘與精準(zhǔn)面試【課程背景】擁有一流人才的企業(yè)，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒(méi)有人"還是"沒(méi)有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才

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非HR經(jīng)理的HR管理   03.21

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理黃紅發(fā)老師一、課程背景：管理業(yè)務(wù)上的事情我在行，人員管理的事情還是由人力資源部來(lái)處理吧，不是我不去關(guān)注員工。而是每天太忙碌，面對(duì)老板工作要求的高標(biāo)準(zhǔn)壓力夠大了，還哪有時(shí)間來(lái)關(guān)注每一位員工？精力總是有限的！作為直線經(jīng)理，常常會(huì)這樣認(rèn)為。直線經(jīng)理承受著夾層壓力，上級(jí)的高標(biāo)準(zhǔn)，同級(jí)的不配合，下級(jí)的不成熟，客戶(hù)的挑剔……一提到現(xiàn)狀，很多人

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高效招聘面試技巧   03.21

高效招聘面試技巧黃紅發(fā)老師一、課程背景：優(yōu)秀管理者必需成為三個(gè)方面的專(zhuān)家：技術(shù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、人力資源專(zhuān)家。特別是成為人力資源專(zhuān)家尤為重要，選聘到最適合自己部門(mén)業(yè)務(wù)需求的人才是用人部門(mén)最大的成功。雖然所有的企業(yè)管理者都能認(rèn)識(shí)到人才的重要性，可什么樣的人才是企業(yè)真正所需要的人才，又如何能夠找到找出企業(yè)所需的人才，這些問(wèn)題一直困擾著非人力資源專(zhuān)業(yè)崗位的管理者。人

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構(gòu)建最佳雇主品牌的高效招聘之道   03.21

構(gòu)建最佳雇主品牌的高效招聘之道黃紅發(fā)老師【課程對(duì)象】總監(jiān)、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，共12小時(shí)（6小時(shí)/天）【教學(xué)方式】小組討論式、實(shí)戰(zhàn)案例解析、視頻解析、學(xué)員互動(dòng)；實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實(shí)踐、針對(duì)性強(qiáng)、能讓學(xué)員在體驗(yàn)與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。【課程大綱】第一講：雇主品牌建設(shè)溫情之旅1.雇

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