《創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展的投融資戰(zhàn)略與實(shí)踐》

課程名稱(chēng)：《創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展的投融資戰(zhàn)略與實(shí)踐》
主講：倪建明 6-12課時(shí)
課程大綱/要點(diǎn)：
企業(yè)發(fā)展的生命周期
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的冒進(jìn)：多元化陷阱
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的遲滯：坐失良機(jī)
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)選擇
企業(yè)創(chuàng)新方向和類(lèi)別
學(xué)習(xí)曲線(xiàn)與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型窗口期測(cè)算
3P戰(zhàn)略模型（內(nèi)部組織、投資和融資）
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的融資需求與市場(chǎng)選擇
創(chuàng)新資金測(cè)算
股權(quán)控制策略。
實(shí)物期權(quán)激勵(lì)與退出
市場(chǎng)和工具選擇：
場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外、
直接和間接、
債務(wù)和股權(quán)
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資本運(yùn)作模式：并購(gòu)為例
投融資需求分析
融資策略和工具選擇
資產(chǎn)集聚、債務(wù)信貸、實(shí)物期權(quán)與激勵(lì)
自籌+“夾層融資”+信貸
并購(gòu)債和并購(gòu)貸比較
債務(wù)融資工具和信貸產(chǎn)品融資流程
企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制
創(chuàng)新的炒作期/渲染期規(guī)避
企業(yè)整合的風(fēng)險(xiǎn)
引導(dǎo)和跟隨策略
案例：創(chuàng)業(yè)融資與產(chǎn)業(yè)基金【備選】
1.創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新融資需求測(cè)算
2.融資方案，權(quán)衡股權(quán)融資、銀行信貸和債務(wù)工具融資
3.創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金、擔(dān)?；鸷托庞蔑L(fēng)險(xiǎn)緩釋工具增進(jìn)信用
4.融資風(fēng)險(xiǎn)、清算和退出
（6小時(shí)。如增加創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)基金內(nèi)容則12小時(shí)）

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