銷售團隊管理   03.19

課程名稱：《銷售團隊管理》－銷售精英到優(yōu)秀銷售經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型主講：黃雅聆老師6-12課時課程簡介：1.明確現(xiàn)代銷售管理者的定義，協(xié)助管理者理清管理思路，讓管理更高效、更輕松；2.掌握銷售團隊優(yōu)秀管理者應具備的技能及有效方式；3.明確銷售管理者的具體事件，并讓銷售管理更有結(jié)果，提升績效；4.通過有效招聘的學習，提升銷售招聘人員的方式及有效性；5.通過日常管理的學

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銀行網(wǎng)點管理及營銷業(yè)績提升訓練   03.19

課程名稱：《銀行網(wǎng)點管理及營銷業(yè)績提升訓練》主講：黃雅聆老師12課時課程對象：銀行支行長、網(wǎng)點負責人；課程收益：明確現(xiàn)代銀行網(wǎng)點管理者的定義，協(xié)助管理者理清管理思路，讓管理更高效、更輕松；掌握銀行網(wǎng)點團隊優(yōu)秀管理者應具備的技能及有效方式；通過有效溝通的學習，讓銷售團隊之間溝通更高效，提升工作效率；通過員工輔導，使員工快速成長，營造良好、樂學的團隊氛圍；銀行支

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營銷團隊管理的授權(quán)與激勵   03.19

課程名稱：《銀行營銷團隊管理之授權(quán)與激勵》主講：黃雅聆老師6課時課程對象：管理人員課程收益：1.明確什么是授權(quán)，并掌握有效授權(quán)的方法；2.通過授權(quán)使員工充分成長，團隊穩(wěn)健發(fā)展；3.通過有效授權(quán)，提升管理者工作效率；4.學習各種激勵理論，了解人們從事某種行為的原因5.探討激勵員工的措施和策略，學會如何最大限度的激發(fā)員工潛能???6.鍛煉成為出色的主管、高效的領(lǐng)

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內(nèi)訓師初階講師現(xiàn)場授課訓練課程   03.19

課程名稱：《有效表達》--初階講師現(xiàn)場授課訓練課程主講：黃雅聆老師12-18課時課程對象：團隊長及內(nèi)部師培養(yǎng)后備力量課程收益：1.掌握有效表達的含義以及學習該課程的意義；2.使學員掌握授課中的相關(guān)技巧，并通過大量互動訓練熟悉這些技巧；3.教授學員保持正確的心態(tài)，克服緊張情緒，有效表達；4.針對工作實際情況進行課程設(shè)計的學習和相關(guān)技巧；5.學習PPT制作的知識

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內(nèi)訓師高級培訓師培訓－培訓需求調(diào)研、培訓評估、培訓有效落實訓練課程   03.19

課程名稱：《高級培訓師培訓》－培訓需求調(diào)研、培訓評估、培訓有效落實訓練課程主講：黃雅聆老師12課時課程對象：團隊長、培訓主管、培訓經(jīng)理及核心培訓師課程收益：1.明確企業(yè)培訓管理的重點與難點；2.掌握培訓需求分析、制訂培訓計劃、設(shè)計課程及開展培訓評估的方法與技巧；3.明確培訓的基本流程及培訓需求的重要性4.掌握培訓需求分析的流程5.明確培訓評估的分類和要點6.

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內(nèi)訓師中階講師課程開發(fā)、現(xiàn)場控制、設(shè)計培訓訓練課程   03.19

課程名稱：《專業(yè)培訓師培訓》--課程開發(fā)、設(shè)計培訓場景、現(xiàn)場培訓技能課程主講：黃雅聆老師12課時課程對象：團隊長及內(nèi)部師培養(yǎng)后備力量課程收益：1.了解課程設(shè)計與開發(fā)理論基礎(chǔ)2.掌握課程設(shè)計與開發(fā)的基本流程3.學習如何進行培訓課程的演繹與行為配置4.掌握尋找與應用素材的能力5.提升學員開發(fā)單體課程的能力6.掌握現(xiàn)場授課的核心技能7.掌握培訓過程的全程監(jiān)控授課方

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如何做一名優(yōu)秀的理財經(jīng)理   03.19

課程名稱：《如何做一名優(yōu)秀的理財經(jīng)理》－理財經(jīng)理高效的工作日主講：黃雅聆老師6-12課時課程對象：理財銷售經(jīng)理、投資顧問課程收益：通過對理財經(jīng)理的銷售模式定位明確個人在銷售過程的優(yōu)、劣勢，明確方向；通過高效銷售流程的概念掌握，讓銷售進行的更系統(tǒng)、更直觀；通過案例的解析，協(xié)助看到銷售過程的障礙及問題，以便有效解決；通過情景模擬，協(xié)助總結(jié)出好的經(jīng)驗及銷售中需要提

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TTT培訓師訓練營－5天版   03.19

課程名稱：《TTT培訓師訓練營》主講：黃雅聆老師課程對象：企業(yè)內(nèi)部師、部門經(jīng)理及培養(yǎng)后備力量課程收益：1.內(nèi)訓師授課技能全面提升；2.完整的企業(yè)內(nèi)部課程；3.掌握培訓前、中、后實操的全部流程；4.掌握課程開發(fā)的所有核心原理及操作方式；授課方式：理論講解+角色扮演+個案分析+現(xiàn)場演練+分組討論+作業(yè)實操+學員分享課程大綱/要點：|課程內(nèi)容：（結(jié)合工作實際進行雙

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績效管理   03.19

課程名稱：《績效管理能力提升》主講：黃雅聆老師6課時課程對象：企業(yè)管理者、儲備管理人員；課程收益：1.明確績效管理的定義及基本考核方法2.解決日?？冃Ч芾碇械某Ｒ妴栴}；3.掌握績效管理的高效計劃制訂；4.明確績效達成的過程管理；5.明確績效達成過程管理的輔導方式；6.掌握績效考核的管理工具；7.明確營銷團隊管理量化考核；授課方式：團隊互動＋提問啟發(fā)＋引發(fā)思考

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教練式高效溝通 2天版   03.19

課程名稱：《教練式高效溝通》主講：黃雅聆老師12課時據(jù)統(tǒng)計:管理中70的精力都用處理無效溝通導致的失誤上！課程對象：企業(yè)管理職務、核心骨干、優(yōu)秀員工課程收益：1.提升員工對溝通技能的高度重視，溝通是一種必備技能及基本素質(zhì)；2.通過高效溝通，建立良好的人際關(guān)系,從而實現(xiàn)團隊高效合作；3.掌握有效的溝通技巧，提升溝通能力，做到活學活用，立竿見影；4.簡單直觀的方

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