房企HR如何成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴

房企HR如何成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴
課程背景：HR在日常工作中，聽(tīng)到過(guò)這樣的抱怨嗎？
HR推薦的人，我們業(yè)務(wù)部門(mén)面試了，都不行；
公司把編制卡得太死了，人根本不夠用；
員工提出離職，只有向公司申請(qǐng)加薪吧，這樣才能把人留??；
總部管得太死、太多了，區(qū)域和地方的HR無(wú)所適從；
績(jī)效管理是HR部門(mén)的事，打個(gè)分?jǐn)?shù)，讓他們算工資和獎(jiǎng)金吧；
培訓(xùn)太耽誤工作了，我們很忙，要拜訪客戶，沒(méi)時(shí)間參加這些培訓(xùn)；
課程對(duì)象：
從事HR工作的專業(yè)人士；
課程目標(biāo)：
更好地運(yùn)用人力資源的基本知識(shí)和理論，配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴；
將人力資源的理論知識(shí)，更好地運(yùn)用在實(shí)際工作中，而不是教條的理論；
學(xué)會(huì)如何與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，將人力資源的專業(yè)術(shù)語(yǔ)“翻譯”成業(yè)務(wù)部門(mén)聽(tīng)得懂，并且會(huì)運(yùn)用的語(yǔ)言；
做好業(yè)務(wù)部門(mén)的參謀，更好地為公司留住優(yōu)秀人才；
在公司中樹(shù)立積極向上、陽(yáng)光的公司氛圍和文化。
課時(shí)：一天（6小時(shí)左右）
課程大綱：
人力資源戰(zhàn)略
如何將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為人力資源的策略
總部、區(qū)域以及地方公司，一般采用什么樣的組織管控模式？
公司人才的盤(pán)點(diǎn)以及人才儲(chǔ)備策略
如何通過(guò)面試挑選合格的員工
如何設(shè)計(jì)JD和能力素質(zhì)模型？
內(nèi)部招聘與外部招聘如何平衡？
如何選擇有效的招聘渠道？
如何篩選簡(jiǎn)歷并發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題？
如何確定面試官以及面試接待過(guò)程中要注意的問(wèn)題
在面試過(guò)程中，如何設(shè)計(jì)問(wèn)題去甄別應(yīng)聘者的實(shí)際能力？
在錄用時(shí)，如何考慮人員匹配的問(wèn)題以及薪資的談判？
如何利用人力資源的工具幫助業(yè)務(wù)部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)
勞動(dòng)合同的簽訂與管理；
如何幫助新員工渡過(guò)試用期？
如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理運(yùn)用績(jī)效管理的工具；
如何幫助部門(mén)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)員工的異動(dòng)；
如何發(fā)現(xiàn)與選拔優(yōu)秀員工并為之設(shè)立合理的晉升通道；
如何設(shè)計(jì)薪酬（獎(jiǎng)金）的相對(duì)公平；
員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)
如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程；
培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；
培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤以及考核；
培訓(xùn)內(nèi)容與員工競(jìng)聘的結(jié)合；
員工職業(yè)生涯的管理
如何設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯；
如何用科學(xué)的方法將員工的考核結(jié)果與晉升掛鉤；
如何激勵(lì)晉級(jí)失敗的員工；
如何看待人性以及權(quán)變管理理論的應(yīng)用；
員工提出離職時(shí)，應(yīng)如何進(jìn)行管理
如何發(fā)現(xiàn)員工有離職趨向？
當(dāng)員工提出離職申請(qǐng)時(shí)，如何與員工進(jìn)行面談？
哪些離職員工應(yīng)當(dāng)挽留？如何挽留？
職業(yè)生涯與自我激勵(lì)
理解職業(yè)生涯對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義；
如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯；
職業(yè)生涯與自我激勵(lì)的關(guān)系；
如何避免負(fù)面情緒，營(yíng)造積極、正面、陽(yáng)光的工作環(huán)境。

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