房地產(chǎn)項目總的人力資源管理

房地產(chǎn)項目總的人力資源管理
課程背景：
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理重要性是社會發(fā)展的自然結果。由于當今社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對人的管理變得非常重要。人是房地產(chǎn)企業(yè)擁有的重要資源，也是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力所在。由于房地產(chǎn)企業(yè)對人力資源的依賴，所以房地產(chǎn)企業(yè)的各種決策就不得不受到人力資源管理方面的影響。本課程著重分析了解房地產(chǎn)項目總對人力資源管理存在的問題，并給出了具體的改進建議與標桿房企項目總在人力資源管理的經(jīng)驗與教訓。
授課方式：
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析萬科等標桿房企致勝人力管理的道法術、提供實用的管理工具落地
課程目標：
——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變
移動互聯(lián)時代的項目總人力資源管理與平臺建設：人力資源管理挑戰(zhàn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目總的人力資源管理角色認知和工作分工；如何使用制度搭建管理平臺，職能工資制、任職資格評估體系、輪崗制的策略解析
選人：項目總招聘選人策略：招聘七大原則、招聘渠道、招聘工作誤區(qū)；
育人：人才培養(yǎng)模式：入職培訓、企業(yè)文化培訓、全員導師制、雙通道模式等策略解析；
用人：干部選拔、培養(yǎng)與績效管理：用制度來選拔干部、干部要從實踐中來、后備干部如何培養(yǎng)、如何堅持干部考核
留人：員工激勵法則：七種員工激勵的方式，非物質激勵的方法、高薪激勵與股權激勵、內部創(chuàng)業(yè)等策略
學員對象：房地產(chǎn)項目總、儲備項目負責人等中高層管理者
主要內容：
一．房地產(chǎn)管理者（項目總）的思考
1.1行為原因分層模型與個人績效
1.2項目總的角色—從管事到管人的轉變
二、房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理特點
2.1房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析
2.2房地產(chǎn)項目總的人力管理核心任務
安例分析：萬科項目總的人力資源管理
三、項目總的人力資源管理
3.1項目總選人的技術
3.1.1用人需求分析法
3.1.2精準招聘的前置工作
3.13經(jīng)典面談與結構化面試工具技巧
3.1.4理性有效的專業(yè)測試
3.15面試中最常見的錯誤
3.1.6面試的完美收官
案例分析：某標桿房企管理者選人標準分析
3.2項目總育人的能力
3.2.1培養(yǎng)和提升下屬能力的原則
3.2.2不同發(fā)展階段的員工帶教與培養(yǎng)
3.2.3善用公司資源
案例分析：某標桿房企育人制度分析
3.3 項目總用人的藝術
3.3.1案例：“輪流坐莊”
3.3.2積極正向的績效考核宣導
3.3.3合理的任務分派與承接
3.3.4績效考核中的職責與原則
3.3.4績效考核面談的要領與技巧
案例分析：碧桂園項目總用人標準參考
3.4 激勵與驅動
3.4.1激勵的意義
3.4.2發(fā)現(xiàn)驅動力（激勵點）的工具
3.4.3與激勵點相對應的激勵辦法
3.4.4練習：設計激勵自己和伙伴的激勵方案
3.4.5 表揚與批評的技巧
案例分析：萬科人才激勵機制分析
3.5留人不如留心--項目總的留人能力提升
3.5.1員工的加入與離開
3.5.2員工異動的信號
3.5.3房地產(chǎn)公司留人工具
3.5.4員工離職面談的技巧與要領
總結 討論 問答

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