《互聯(lián)網+阿米巴模式》

  培訓講師：劉宗斌

講師背景：
劉宗斌老師——互聯(lián)網+運營管理專家專家介紹2中國人民大學經濟學碩士、管理學博士2和君集團合伙人2中國百強講師2北京市政府質量獎評審組長2工信部“工業(yè)化與信息化深度融合”推進專家2第二屆中國大學生“互聯(lián)網+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評委2為清華、北 詳細>>

劉宗斌
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《互聯(lián)網+阿米巴模式》詳細內容

《互聯(lián)網+阿米巴模式》

阿米巴模式在互聯(lián)網時代的應用

劉宗斌_博士

[課程介紹]

傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢，但在互聯(lián)網時代的應用，應當綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。

本次課程，將結合京瓷公司、海爾集團、韓都衣舍等成功案例，講解導入阿米巴模式的步驟和方法。

 

[課程目標]

1、 了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限；

2、 理解互聯(lián)網思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別；

3、 了解互聯(lián)網時代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路；

4、 掌握互聯(lián)網時代阿米巴模式的導入步驟與方法。

[課程方式]：理論講解+案例介紹+現(xiàn)場練習+討論答疑

[課程對象]：企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干     

[培訓時間]：1天（可做調整）

[課程大綱]

一、兩種計酬模式的區(qū)別

二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限

      （一）稻盛和夫先生簡介

      （二）傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限（結合導入步驟講解）

三、互聯(lián)網思維

         （一）用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

         （二）迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

         （三）大數(shù)據思維VS傳統(tǒng)批處理思維

         （四）平臺思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營思維

         （五）跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維

    四、互聯(lián)網時代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路

         （一）O2O系統(tǒng)規(guī)劃

         （二）用戶運營

         （三）產品創(chuàng)新

         （四）全渠道營銷

         （五）大數(shù)據應用

         （六）企業(yè)平臺化

    五、阿米巴模式的導入步驟與方法

         （一）制訂符合時代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略

         （二）流程再造

      ——組織流程框架設計方法   

         （三）阿米巴的劃分與調整

      ——海爾的“三級多類自主經營體”

         （四）人才機制

      ——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用

     （五）內部產品定價

      ——定價方法與機制

     （六）內部核算

      ——考核目標的流程分解

     （七）制訂平臺運營規(guī)則

      ——海爾SST機制  

     （八）平臺建設

     （九）難點應對 

    六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹

        （一）韓都衣舍發(fā)展介紹

         （二）被互聯(lián)網倒逼形成的買手小組制

         （三）單品全流程運營體系


 

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